Василий Овчинников - Манифест правильного чиновника. Как заставить госпредприятие приносить прибыль городу

Да, мы добились максимального успеха. Но на самом деле этот взлет был началом конца. Нет ничего опаснее головокружения от успехов при общей уязвимости позиций.

Да, при нашем участии решались многие важные вопросы. Но материально мы были на сто процентов зависимы от вуза и от ректора. У студсовета не имелось того, что сейчас называется хозяйственной автономией. Все наши права и полномочия были написаны на бумаге, которую подписывал ректор. Фактически мы не распоряжались никакими ресурсами. А потом вдруг выяснилось, что мы беззащитны. И тогда нас просто задавили.

Сейчас, спустя годы, я могу проанализировать полученный опыт. Конечно, те действия, которые мы совершали со всем свойственным юности радикализмом, предпринимать было нельзя. Или стоило быть готовым к последствиям, к реакции противодействия. Это опыт, абсолютно бесценный в условиях работы в госсекторе или больших корпоративных структурах.

В какой-то момент педагогический состав, раздраженный и напуганный, объединился против студенческого совета, «накрутил» ректора: мол, активисты – это «пятая колонна» внутри вуза. Ректор тоже понимал, что управляет уже далеко не всем. Он мог уволить преподавателя или отчислить студента, только убедив студсовет в необходимости этих шагов. В университете возникло реальное двоевластие.

Ректор был человеком авторитарным, воспитанным в жестких, иерархических системах со строгим подчинением и четко очерченными сферами ответственности.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.