Андрей Ващенко - Российский руководитель – гений. Часть 1

Но бесплодными в плане обучения и формирования последователей.

Они как евнухи в гареме, как мерины в стаде.

Прекрасны, умны, фантастически привлекательны, но неповторимы и невоспроизводимы!

Единственный видимый результат для экономики и образования от таких тренинговых методов обучения – появление новых преподавателей! Послушали великого Гандапаса, прочитали книгу и вперед, проводить корпоративное обучение лидерству и руководству!

Артистов и тренеров роднит не только близкий к нулю результат обучения слушателей-зрителей. Есть общее и в системе саморекламы и самопродвижения.

Артисты разговорного жанра начинают карьеру с мини-концертов в клубах. Затем получают возможность вести "корпоративы". Некоторым удается прорваться на телевидение. И апофеозом признания и известности в нашей стране для артиста разговорного жанра является большой сольный концерт на несколько тысяч человек.

Ситуация с карьерой бизнес-тренеров выглядит схожим образом:

Тренеры широкого профиля (не просто рядовые тренеры в компании, обучающие продажам) – обычно бывшие преподаватели в вузах или в школе. Делая карьеру, от преподавания в вузах переходят к корпоративным тренингам, так сказать расширяют бизнесменам картину мира.

Следующий шаг в карьере заслуженного тренера, когда за спиной несколько тысяч обученных на тренингах людей, – участие в телепередачах в качестве говорящих голов или ведущих программ.

Их известность закрепляется в головах обывателей. Уже никто не помнит, что и где сделал Игорь Манн или Радислав Гандапас, зато их имена стали нарицательными.

Это настоящие звезды – когда просто ИМЯ тренера собирает залы!

Правда, в отличие от настоящих артистов, выход под телекамеру для большинства бизнес-тренеров смертелен. Им приходится снова учиться, и часто не успешно. Телекамера отбирает у Гандапаса 50 процентов харизмы и обаяния.

Радислав даже жаловался, что когда стал регулярно участвовать в телепередачах – начал болеть, психосоматика поперла!

В жизни Радислав прекрасный человек, фантастически обаятельный и умеющий ловко манипулировать аудиторией.

Он умеет включать и выключать свою харизму, как лампочку. Радислав может включить «Гандапаса», а может его выключить, когда живет обычной жизнью.

Аналогичная ситуация с Никитой Непряхиным. Игорь Манн тоже на экране выглядит не очень. Может только Хакамада умеет зажигать и на ТВ и на стадионах.

26-27 октября 2015 года впервые в России состоялся форум спикеров мирового уровня обучающих лидерству.

Назвали это пафосное мероприятие, организованное Университетом Синергия, Synergy Global Forum.

Спикеры форума: Ицхак Адизес, Брайн Трейси, Роберт Чалдини, Гил Питерсил, Ицхак Пинтосевич, Алан Пиз, Гарет Джонсон, Кейт Феррации, Джон Шоул, Радислав Гандапас, Игорь Манн.

Каждый из них сам по себе звезда, способная собрать огромный зал.

Радислав Гандапас выступал последним и в шутку, но с высокой долей самодовольства, сказал: «Я вошел в число лучших спикеров по лидерству в мире, хотя не знаю английского языка. У меня «на разогреве» выступали Адизес, Трейси, Феррации!»

Для меня это мероприятие было интересно и уникально уже потому, что можно было увидеть всех звезд сразу и сравнить:

– их технику выступлений,

– способы управления аудиторией,

– оценить полезность их идеологии для российских управленцев. Нам всем очень часто не хватает возможности объективного сравнения.

Когда мы находимся на тренинге опытного оратора и ведущего тренингов, его обаяние, его опыт, его манипулятивные навыки начисто отключают наш здравый смысл и способность к сравнительному анализу. Как в детском мультфильме про питона Ка и несчастных бандерлогов: «хорошо ли вам меня видно, бандерлоги», «мы видим тебя Ка!»

А вот когда таких мастеров несколько, мозг адаптируется и способен начать выбирать, кто понравился больше и почему. И после 10 выступающего наступает отрезвление и самоосознание.

Почему в этой книге про кризис руководителя я так подробно остановился на Synergy Global Forum? Потому, что именно посещение тренингов заезжих знаменитостей порождает в головах российских управленцев сильнейший и долго не прекращающийся когнитивный диссонанс.