Наталья Бекренева - Управление АПК

1. Каковы научные подходы к менеджменту, их характеристика?

2. В чем заключается структура системы менеджмента?

3. Какие вы знаете закономерности в менеджменте?

4. Какие существуют принципы менеджмента, их сущность?

Литература: 6, 7, 8, 12, 17, 18.

Прежде всего, необходимо уяснить значение внешней среды для нормального функционирования любого типа предприятия. Полезно представить все внешние факторы как совокупность двух основных сфер: среды косвенного воздействия (экология, политика, культура, демография и т.д.) и среды прямого воздействия (конкуренция, потребители, правительственные воздействия, трудовые ресурсы, поставщики, кредиторы и т.д.). Однако необходимо учитывать и внутренние факторы, такие как цели, структура, технологии, люди.

1. В чем заключается понятие внешней среды?

2. Какие вы знаете основные факторы среды прямого воздействия?

3. Какие вы знаете основные факторы среды косвенного воздействия?

4. Какие вы знаете внутренние факторы предприятия?

5. В чем состоит сущность взаимосвязи внутренних переменных?

Литература: 6, 7, 8, 11, 12, 18.

При изучении темы уяснить, что любая деятельность по управлению производством связана с достижением определенных целей. В связи с этим необходимо иметь четкое представление о целях, их функциях, классификации и требованиях, предъявляемых к постановке целей. При постановке любых целей должны соблюдаться определенные принципы: обсуждение целей, определение приоритетов, обеспечение регулярной обратной связи, связь целей с системой поощрения. Применение этих принципов увеличивает успех при использовании целей в качестве орудия управления.

Далее необходимо усвоить, что постановка цели является основой для разработки стратегии предприятия, выяснить виды стратегий.

1. Что такое цель?

2. Каковы основные функции цели?

3. Какая существует классификация целей?

4. В чем заключаются принципы постановки и использования целей?

5. Что такое «дерево целей»?

6. Что такое стратегия фирмы?

7. Какие вы знаете виды стратегий?

Литература: 10, 11, 15, 16, 22.

Начинать изучение темы следует с усвоения понятия механизма управления как приема использования различных управляющих воздействий (экономических, организационных, социально-экономических), обеспечивающих наиболее эффективное использование имеющихся ресурсов для получения и сбыта продукции.

Экономический механизм управления направлен на изыскание приемов удовлетворения материальных интересов. Экономический механизм управления позволяет учесть интересы государства, отрасли, предприятия и личности.

Организационный механизм призван довести до высшей степени конкретности деятельность всего управленческого персонала. Формами организационного воздействия являются регламентирование, нормирование и инструктирование.

Социально-психологический механизм позволяет обеспечить наилучшее использование главной производительной силы общества – человека, его деловой и личных качеств.

1. Что означает понятие механизма управления производством?

2. Что такое экономический механизм управления?

3. Что такое организационный механизм управления?

4. Что такое социально-психологический механизм управления?

Литература: 10, 11, 15, 16, 18 22.

Приступая к изучению темы, следует уяснить, что информация в процессе управления является и объектом, и продуктом труда. Она устраняет неопределенность, позволяет изучить состояние объекта, формы и методы деятельности.

Для того чтобы понять, как менеджеры используют информацию, необходимо охарактеризовать информационные потребности в двух измерениях: уровень, на котором используется информация в организации, и тип используемой информации. Кроме того, необходимо уяснить задачи и цели, принципы построения информационной системы, пути развития материальнотехнической базы информационной деятельности.

1. В чем заключается понятие и классификация информации?

2. Какие требования предъявляются к информации?