Андрей Медведев - Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях

Здесь есть возможность читать онлайн «Андрей Медведев - Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Санкт-Петербург, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент СПбГУ, Жанр: management, management, management, popular_business, personal_finance, Детская образовательная литература, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В учебнике рассматриваются содержание и условия формирования корпоративной стратегии международных компаний и бизнес-стратегий их подразделений, построения организационных структур международных компаний, выбора способов ведения трансграничных и зарубежных деловых операций, определения стратегической роли зарубежных подразделений и организации международных стратегических альянсов. Отдельные главы посвящены вопросам осуществления таких управленческих функций, как международный операционный менеджмент, международный маркетинг и международные финансы.
Для студентов и слушателей Школ бизнеса (менеджмента), в том числе обучающихся по программе EMBA, а также менеджеров и специалистов международных компаний и международных отделов российских компаний.

Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

В этой теории характеристики рынка служат движущей силой научно-технических нововведений. Пока продукт является «новым» (результат так называемого продуктового нововведения ), уровень производственных издержек не столь важен. В фазе стандартизации на первый план выходит ценовая конкуренция, требующая минимизации производственных издержек, которая достигается путем широкого применения нововведений-процессов . Компания-инноватор получает стимул перенести производство в страну с более низким уровнем издержек. В модели выделены четыре стадии жизненного цикла, которые проходит новый продукт:

1. нововведение появляется в одной стране, например в США; экспорт незначителен;

2. спрос на внутреннем рынке быстро растет; начинаются серийный выпуск продукта, его стандартизация; растет экспорт; технология передается в другие развитые страны;

3. внутренний спрос насыщается; издержки производства минимальны; международная торговля достигает пика;

4. продукт стареет; производство в передовых странах сокращается; страны-имитаторы конкурируют на мировом рынке низкими издержками производства.

Экономия от масштаба и продуктовая дифференциация

Еще одна неотехнологическая теория рассматривает воздействие фактора экономии от масштаба на конкурентные преимущества национальной экономики. Страна, обладающая большим внутренним рынком, может иметь преимущества в производстве и экспорте товара, производимого в условиях увеличивающейся отдачи от масштаба.

В другой теории обосновывается, что сравнительные преимущества могут вытекать из продуктовой дифференциации ( product differentiation ), связанной с национальными вкусами. Продуктовая дифференциация, обслуживающая вкусы внутреннего рынка, создает конкурентные преимущества в торговле со странами, где существуют аналогичные вкусы. Вкусы меньшинства в данной стране могут быть обеспечены посредством импорта из стран, где эти вкусы разделяет большинство.

Теория глобальной стратегической конкуренции

В 1980-х гг. получили распространение так называемые новые теории торговли , в которых международная торговля объясняется характеристиками компаний (например, МНК), а также отраслевыми характеристиками. П. Кругман и К. Ланкастер, представляющие это поколение теорий мировой торговли, сформулировали концепцию глобальной стратегической конкуренции , объясняющую некоторые новые закономерности торговли между странами, в частности, торговлю между странами со сходными факторными условиями и внутриотраслевую торговлю [Lancaster, 1980, p. 151–175; Krugman, 1981, p. 959–973]. В соответствии с этой концепцией, стремясь к доминированию на мировых рынках, МНК опираются на устойчивые конкурентные преимущества, к которым можно отнести возможность получения экономии от масштаба или экономии от разнообразия , наличие прав на интеллектуальную собственность , осуществление инвестиций в НИОКР , возможности снижения издержек в соответствии с кривой опыта .

В некоторых отраслях реализация экономии от масштаба, которая служит важнейшим фактором снижения издержек, требует такого размера производственных мощностей отдельных компаний, который соизмерим с мировым спросом на продукт. В подобных отраслях важнейшим условием стратегической конкурентоспособности служит проникновение компании на зарубежные рынки до того, как на них пришли конкуренты. Это условие можно рассматривать как « преимущество первопроходца » ( first-mover advantage ). Именно лидер имеет преимущественную возможность, увеличивая масштабы производства и реализации продукта, снижать издержки посредством экономии от масштаба и за счет роста производительности по мере приобретения опыта в изготовлении продукта (движение по кривой опыта ). Все это делает барьеры проникновения в отрасль для конкурентов практически непреодолимыми. Именно поэтому многие японские корпорации ориентировались на высокие темпы интернационализации в предположении, что повышенные затраты первого этапа зарубежной экспансии окупятся впоследствии по мере достижения глобальной конкурентоспособности за счет более низких издержек в результате экономии от масштаба и накопления опыта.

Несмотря на попытки исследователей международной торговли учесть все новые факторы и обстоятельства, релевантность теорий мировой торговли для объяснения развития сферы международного бизнеса постоянно снижается, что связано прежде всего с возрастанием числа новых характеристик внешней (страны) и внутренней (компании) среды международного бизнеса, не учитываемых в отдельных теориях торговли. Здесь следует подчеркнуть все возрастающее значение альтернативных мировой торговле форм ведения международных деловых операций, в частности, контрактных форм (таких как лицензирование, контрактное производство и др.) и прямых зарубежных инвестиций, а также все усиливающуюся роль МНК.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Андрей Фомичев - Риск-менеджмент
Андрей Фомичев
Отзывы о книге «Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях»

Обсуждение, отзывы о книге «Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x