Андрей Медведев - Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях

2. Какими способами материнская компания может осуществлять контроль над операциями дочерних предприятий?

3. Какую корпорацию можно считать глобальной?

4. В чем состоят основные преимущества МНК?

5. Какова роль МНК в развитии новых технологий и их международной диффузии?

Американская машиностроительная МНК Caterpillar со штаб-квартирой в Пеории, штат Иллинойс, выпускает оборудование для строительной и добывающей промышленности, а также двигатели и турбины. Готовая продукция и отдельные компоненты изделий производятся на 109 заводах корпорации в 21 стране. Через своих дилеров в почти 200 странах Caterpillar продает до 400 наименований продукции.

Ниже приведены некоторые характеристики корпорации.

Рассчитайте значения индекса транснационализации TNI и индекса интернационализации II для корпорации Caterpillar и сделайте соответствующие выводы. Как можно объяснить то обстоятельство, что доля зарубежных активов корпорации выше, чем доля зарубежных продаж? Почему доля зарубежных работников Caterpillar может оказаться ниже доли зарубежных активов?

Демин А. А.Лидеры мирового бизнеса: Очерки. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. Ун-та, 2003. – 183 с.

Rugman A. M.The Regional Multinationals: MNEs and «Global» Strategic Management. – Cambridge: Cambridge University Press, 2005. – XII+276 p.

Целый ряд книг посвящен истории создания и развития отдельных многонациональных корпораций. Читатель может обратиться, например, к следующим изданиям.

Бехар Г.Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks. – М.: Альпина Бизнес, 2008. – 184 с.

Кернс Д., Недлер Д.Пророки во тьме, или Рассказ о том, как «Ксерокс» восстал из пепла и дал бой японцам. – СПб.: Азбука-Терра, 1996. – 352 с.

Коттер Дж. П.Лидерство Мацуситы: уроки выдающегося предпринимателя XX века. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 253 с.

Лутц Р. А.7 законов Крайслер: Законы бизнеса, которые сделали Chrysler одной из самых успешных в мире автомобильных корпораций. – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 283 с.

Пеппер Дж. Что действительно важно: служение, лидерство, люди и ценности. – СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2010. – 376 с.

Торекуль Б.Сага об ИКЕА: правдивая история… – М.: Астрель: АСТ, 2006. – 320 с.

Фишман Ч.Эффект Wal-Mart: как на самом деле работает самая влиятельная компания в мире и как она трансформирует американскую экономику. – М.; СПб.: Вершина, 2007. – 312 с.

Barham К., Heimer С.ABB. The Dancing Giant: Creating the globally connected corporation. – L.: Financial Times / Pitman Publishing, 1998. – XVIII+382 p.

Casanova L.Global Latinas. – Basingstoke: Palmgrave MacMillan, 2009. – XIV+221 p.

Larson J.-P., ed.Chinese Multinationals. – New Jersey: World Scientific Publishing, 2009. – XXX+269 p.

Посетите сайты известных многонациональных корпораций, чтобы составить представление об их профиле:

www.abb.com

www.bayer.com

www.cat.com

www.coca-cola.com

www.heinekeninternational.com

www.internationalpaper.com

www.loreal.com

www.siemens.com

www.total.com

Ознакомьтесь с отчетами корпораций, освещающих различные аспекты их корпоративной социальной ответственности:

www.csrjournal.com

www.corporateregister.com

Ознакомьтесь с лучшими руководителями мировых корпораций и их достижениями по версии ведущего американского финансового журнала Barron’s.

online.barrons.com

Химическая группа Henkel – старейший германский производитель бытовой химии. Компания была основана в 1876 г. Материнская компания Henkel KgaA и штаб-квартира группы находятся в Дюссельдорфе (ФРГ). Там же расположено крупнейшее производственное подразделение группы. В состав корпорации в настоящее время входят 180 производственных предприятий в 57 странах мира. Рыночная капитализация компании достигла в 2010 г. 18,3 млрд евро.

Ведущими сферами деятельности фирмы Henkel являются разработка, производство и сбыт химических продуктов, сгруппированных в три глобальных подразделения: моющие и чистящие средства, косметика и личная гигиена (средства для ухода за волосами, телом, кожей лица), клеи и технологии.

Продукция компании продается в 125 странах мира. 41 % продаж продукции пришелся на растущие рынки. Объем продаж группы составил в 2010 г. 15092 млн евро (на 10 % выше, чем в 2009 г.).

На предприятиях группы Henkel работают 47,9 тыс. чел., представляющие 110 национальностей. 34 % заняты в Западной Европе, 18 – в Восточной Европе, 11 – в Африке и на Ближнем Востоке, 11 – в Северной Америке, 8 – в Латинской Америке и 18 % – в Азиатско-Тихоокеанском регионе.