Сергей Молотов - Сталинские методы управления. Как стать вождем своей компании

Тем не менее есть одна категория врагов, с которой плохо помогают «лазейки для завязывания дружбы». Это – бывшие друзья. Такие враги наиболее опасны: они лучше других знают слабые стороны и руководителя, и его компании и могут рассчитать силу и направление удара так, как не сможет конкурент, никогда не бывший другом. Эти враги наиболее жестоки и непримиримы, ведь в данном случае речь идет не только о прагматичной выгоде, но и об эмоциональном отношении: обманутые надежды, исчезнувшая дружба и прочее. «Завести» такого врага можно, всего лишь нарушив старый принцип, который настоятельно предупреждает: «Хочешь завести врага – одолжи другу деньги». «Деньгами» могут оказаться, например, оказанные безответно и безвозмездно услуги, составленная протекция. Компания оказавшаяся в позиции должника, у которого нет возможности вернуть долг, вполне может сменить дружескую позицию на вражескую и примкнуть к коалиции конкурентов. И все ради того, чтобы избавиться от долга, особенно морального. С подобным типом врагов можно бороться только первым методом, то есть уничтожением.

ПРИМЕЧАНИЕ

Наиболее действенный метод борьбы с врагами этого типа – не заводить их вообще. Именно поэтому руководитель должен тщательно просчитывать последствия любого своего действия, тем более такого, которое, на первый взгляд, направлено исключительно на благо. Кредитовав кого-либо из самых лучших побуждений (особенно дружеских), можно нажить непримиримого врага. Так что нельзя забывать основное правило, которым руководствовались и наши предки: дружба дружбой, а денежка счет любит.

Тут очень уместно вспомнить борьбу Сталина с Троцким: с помощью пропаганды Троцкий был объявлен врагом партии и народа, его доктрины были признаны вредоносными, книги изъяты, а в сознании населения страны прочно закрепился образ человека, который только и думал, что о развале властных структур, самой системы государственности. После такого пропагандистского хода Троцкий был выдворен из страны, то есть враг был уничтожен, конкурент исчез с арены политических действий.

Многие руководители на постсоветском пространстве страдают одной и той же болезнью: недоверием к своим кадрам. Симптоматика такой болезни проста и очевидна: почти все, что предлагает сотрудник компании, считается недоработанным, неверным, излишне пессимистичным или оптимистичным. Однако то, что предлагает приглашенный специалист (консультант по маркетингу, специалист из консалтинговой компании и т. д.), принимается практически без малейшей критики. Если же приглашенный специалист к тому же является гражданином другого государства (имеется в виду государство не из состава бывшего Советского Союза), то его слова, заключения и рекомендации являются прямым руководством к действию.

Следует отметить, что Сталин не очень охотно приглашал специалистов из-за рубежа – разве что узких специалистов инженерного профиля на конкретные стройки, заводы и т. д. Сталинское управление было ориентировано не на чужие кадры, а на «выращивание» собственных. Сталин любил подчеркивать оригинальность экономики своего образца, для чего он имел определенные основания.

Ярким примером демонстрации того, что мы «сами с усами», относящимся к 1940–1950 годам, являются известные высотные дома в Москве. Эти строения были созданы как доказательство тому, что советские архитекторы и строители вполне были способны «догнать и перегнать Америку» с ее небоскребами.

Приглашая консультанта на строительство завода, оплачивая его пребывание в стране и отнюдь не маленькие гонорары за услуги, Сталин пользовался таким специалистом не только для прямых консультаций, но и для обучения своих специалистов в данной области. К консультанту приставлялось несколько «молодых специалистов», которые должны были «глаз не спускать», и вовсе не с целью пресечения шпионажа из-за всеобщей паранойи (как полюбили говорить сталинские критики), а именно с целью перенимания ценнейшего опыта, чтобы в следующий раз, когда возникнет аналогичный вопрос, не потребовался дорогостоящий «импортный» специалист.