Сергей Молотов - Сталинские методы управления. Как стать вождем своей компании

То же относится и к компаниям: упущенный в какой-то момент контроль может привести к убыткам, увольнению компетентных сотрудников и даже к развалу компании. Если подобную перспективу можно остановить, прослушав телефоны (проконтролировав личную жизнь сотрудников, понаблюдав за их компьютерами), то все разговоры о неправомочности и неэтичности данного действия становятся просто нелепыми. Подумав, вы согласитесь со мной: с какой стороны ни подходи к этому вопросу, наблюдение и контроль необходимы для поддержания и нормального функционирования аппарата власти. Противно? Жаль белые перчатки? Что ж, никто никогда не утверждал, что политика и руководство являются тем родом деятельности, где можно сохранить в неприкосновенности ангельские крылья и чистую совесть. Руководитель должен думать в первую очередь не о чистоте собственных одеяний, но о пользе для государства (компании, фирмы). А плохой сон по ночам и муки совести – это неизбежная расплата за ранг. Для тех, кто не может это выдержать, всегда остаются другие возможности: мир ежедневно нуждается в дворниках, сторожах или рабочих у станка.

ПРИМЕЧАНИЕ

Итоги исследования, проведенного компанией, занимающейся анализом рынка труда и динамики заработной платы, оказались совсем неутешительными. Они показали, что люди по всему земному шару тратят впустую около 20 % рабочего времени. В интернет-опросе приняли участие 2057 служащих, 60 % из которых признались, что занимаются на работе посторонними делами. Приблизительно на это у них уходит 1,7 часа при стандартной продолжительности рабочего дня в 8,5 часа. Применение Интернета в личных целях возглавляет перечень «нерабочего» времяпрепровождения в офисе. Данному занятию отдают предпочтение 34 % европейских служащих; 20,3 % сказали, что, не будучи занятыми работой, легко болтают о чем-нибудь с коллегами; 17 %, пытаясь скоротать время, занимаются личными делами. Отвечая на вопрос о том, почему они тратят рабочее время впустую, почти 18 % респондентов (а это очень много) ответили, что часто им бывает скучно на работе; 11,8 % опрошенных считают, что им недоплачивают, и называют это в качестве основной причины своих «недоработок»; 11,1 % участников опроса сказали, что их работа не требует большого напряжения сил, а потому можно выкроить время на себя. «Хотя определенная доля „холостого“ времени заложена в структуру заработной платы компаний, исследование показывает, что, мотивируя и заинтересовывая персонал, можно ждать от него большей отдачи», – выступил с заявлением представитель проводившей исследование компании [86]. Несмотря на то что, на первый взгляд, доля потраченного впустую времени работы довольно велика, налицо некоторые положительные сдвиги. Так, по сравнению с 2005 годом она сократилась на 19 %: как еще 3 года назад служащие, находясь на работе, тратили на личные дела приблизительно 2,09 часа, инсрормирует американское агентство новостей. Поэтому вы наверняка в очередной раз убедились, что контроль за подчиненными для управленца – вещь не только полезная, но порой и просто необходимая.

Есть еще один метод разделения, который широко практиковался не только во времена Сталина, но и во время всего существования Советского Союза, – соцсоревнования, которые являются примером нездоровой конкуренции. Старшее поколение прекрасно знает, что это такое. Остальным поясню: подобные соревнования пронизывали всю структуру общества, в них начинали участвовать с детского сада и заканчивали вместе с жизнью. В детском саду проводились соцсоревнования по ускоренному складыванию игрушек в коробки и тщательности уборки постели после тихого часа, в школе соревновались уровнем успеваемости и стенгазетами, на заводах – выполнением и перевыполнением плана… Казалось бы, замечательная система: сплачивает коллектив, увеличивает производительность труда, заставляет равняться на лучшего. Чего ж еще нужно? Даже удивительно, что психологи утверждают: соревновательная система вредна ! С чего бы это?