Денис Лапыгин: Управленческие решения

Человеческий фактор – комплекс факторов, связанных с мотивацией, системой ценностей, материальными и духовными условиями существования человека, оказывающих определяющее влияние на эффективность общественного производства.

Смирнов Э. А. Управленческие решения. – С. 103.

Смирнов Э. А. Управленческие решения. – С. 106.

См.: Волков Ю. Г., Поликарпов В. С. Человек: Энциклопедический словарь. – М.: Гардарики, 1999. – С. 101–107.

Карпенко Л. А. Психология. Словарь / Под ред. А. В. Петровского, М. Г. Ярошевского. – М.: Политиздат, 1990. – С. 225.

Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Логос, 2002. – С. 166–168.

См.: Кулагин О. А. Принятие решений в организациях. – С. 115–130.

Если в результате испытания при каждом появлении события A наступает событие B , то говорят, что A – частный случай B , и записывают этот факт в виде:

Случайное событие называется сложным, если оно состоит из нескольких простых событий.

Групповая нормализация – социально-психологический феномен, возникающий как результат групповой дискуссии, когда достигается единое, разделяемое всеми усредненное мнение.

Социальная фасилитация ( англ . facilitate – облегчать) – повышение скорости или продуктивности деятельности индивида вследствие актуализации в его сознании образа (восприятия, представления и т. п.) другого человека (или группы людей), выступающего в качестве соперника или наблюдателя за действиями данного индивида.

Кулагин О. А. Принятие решений в организациях. – С. 128.

Компетентординация ( лат . competentia – принадлежность по праву и ordinatus – упорядоченный, расставленный в известном порядке) – позиция субъекта, принимающего решения, в отношении круга решаемых проблем, обусловленная правами осуществления целенаправленного выбора, отнесения заслуг за успешное решение задач и ответственностью за последствия принятого решения.

Конформизм – приспособленчество, пассивное принятие существующего порядка вещей, господствующих мнений.

Алексеева М. Б., Балан С. Н. Основы теории систем и системного анализа.

Там же.

Алексеева М. Б., Балан С. Н. Основы теории систем и системного анализа.

Исаев В. В., Немчин А. М. Общая теория социально-экономических систем.

Литвак Б. Г. Экспертные технологии в управлении: Учеб. пособие. – Изд. 2-е, испр. и доп. – М.: Дело, 2004. – С. 87.

Т. Гаврилова – д-р техн. наук, консультант по информационным технологиям управления знаниями. http://www.kmtec.ru/publications/library/authors/active_metod_izvl_knowlg_data.shtml

Литвак Б. Г. Экспертные технологии в управлении: Учеб. пособие. – Изд. 2-е, испр. и доп. – М.: Дело, 2004. – С. 73.

См.: Ременников В. В. Разработка управленческого решения. – С. 196.

См.: Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 1997. – С. 59.

Л а ричев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах. – С. 154.

См.: Вагнер Г. Основы исследования операций. – М.: Мир, 1973.

См.: Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах. – С. 64.

Лапыгин Ю. Н. Основы управленческого консультирования. – М.: Академический проект, 2006. – С. 12.

Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С. 270.

Словарь иностранных слов. Изд. 15-е, испр. – М.: Русский язык, 1988. – С. 400.

Лафта Дж. К. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – С. 13.

Там же.

См.: Пригожин А. И. Методы развития организаций. – С. 265.

Слабые сигналы – это такие признаки событий, явлений, которые не воспринимаются действующей системой управления, но оказываются важными после их усиления.