Дон Шминке - 47 принципов древних самураев, или Кодекс руководителя

— Goss, Tracy. Последнее слово власти. Нью-Йорк: Doubleday, 1996.

— Harman, Willis and Hormann, John. Творческая работа. Indianapolis, Schweisfurth Foundation, 1990.

— Peck, M. Scott. Барабаны различий. New York: Simon and Schuster, 1987; или Road Less Treveled. New York: Simon and Schuster, 1978.

— Watts, Alan. Тао: Wafercourse Way. New York: Random House, 1977.

Прошло семь столетий, а поездка все еще продолжается. По крайней мере, в течение этого, а может, и следующего столетия не стесняйтесь посещать нас в www.executivecode.com, отыскивая новые ресурсы: мы находим их или они находят нас.

Смерть может показаться неприятной темой. Однако, хорошенько поразмыслив, мы приходим к следующим выводам. Во-первых, медицинские исследования показывают, что стрессовый образ жизни, связанный с нехваткой времени, сложными решениями, угрозами карьере, плохим питанием, недостатком физических упражнений, курением, употреблением алкоголя, становится причиной ранней физической смерти руководителей на поле битв. Во-вторых, сама организация может в любой момент прекратить существование из-за конкурентных потерь. И, в-третьих, преждевременная кончина возможна от гордости, самонадеянности и большого самомнения. Она столь же пугает, как и физическая смерть. И это со всей очевидностью проявляется в разрушительной силе поступков, совершаемых руководителями, когда они жертвуют хорошими деловыми решениями во имя самосохранения. Это — самая страшная смерть и главный убийца. Поэтому воин-руководитель должен твердо помнить о смерти. Как лидер, он умрет в гордости и на высоком уровне самооценки. Как руководитель, он умрет на самой вершине. Как человек, он умрет во плоти.

При сегодняшнем образе жизни дети обычно далеко уезжают от дома, и остается неясным, насколько они честны в выполнении долга перед родителями. Древнеазиатская традиция во всей точности не может соблюдаться повсеместно, но все же учтите: то, как человек обращается с семьей и незнакомцами, является показателем того, как он будет вести себя внутри организации. К этому нельзя пренебрежительно относиться, потому что сотрудников принимают на работу в соответствии с их умениями и опытом, а большинство увольнений происходит из-за поведения. Поведение поэтому должно быть определяющим критерием при найме на работу.

День, когда менеджер высшего класса принимает свою должность, зачастую становится последним, когда он может услышать правду. Люди не любят сообщать своим начальникам плохие новости. Менеджеры высшего класса должны быть осторожны, чтобы не поощрять этого и не оттолкнуть тех, кто пытается довести не приукрашенную информацию. У одной большой компьютерной компании была «философия», выразившаяся в лапидарной форме: «Если у вас нет хороших новостей, я найду того, у кого они есть!» Конечно же, такое отношение руководства было очень важным для всех сотрудников. Единственной проблемой было то, что у каждого из них была только хорошая новость. Большинство руководителей не знали о проблемах, пока им не пришлось уволить почти половину сотрудников, начиная с менеджеров высшего ранга.

Близкая дружба может стать причиной проблем, если она начала препятствовать объективным решениям, необходимым для блага бизнеса. Например, старые добрые связи привели руководителя банка в ярость, когда он попытался сэкономить 20 процентов, отказав прежнему клиенту и вступив в соглашение с новым подрядчиком (дело касалось операций с недвижимостью). Его попросили не делать этого, потому что Джек ходил со мной в садик, он хороший парень, из аристократической семьи. И банк потерял сотни тысяч долларов из-за решения продолжать работу с невыгодным подрядчиком.

Недавно, во время полета, я нашел конфиденциальный стратегический план компании вместе с журналом, на почтовой наклейке которого стояла та же фамилия, что и на факсе. Я узнал не только, кто этот человек, но и где он живет. Хотя документ был разорван, не требовалось обладать особыми навыками, чтобы собрать его. Попади он в руки конкурентов, это могло бы нанести Компании серьезный урон.

Менеджеры высших рангов, очевидно, осознали эту потребность еще в 1957 году, когда создали группу равных по положению членов, в которой могли конфиденциально разрабатывать концепции противостояния этим проблемам. Опыт оказался настолько удачным, что заседания стали ежемесячными. Сегодня в эту группу, известную как ТЕС (Исполнительный комитет), входит более семи тысяч менеджеров высшего ранга всех стран мира, среди них признанные лидеры экономики.