Операционное управление– штатное расписание и организационная структура предприятия; кадровый учет; табельный учет; ведение нарядов и путевых листов; расчет оплаты труда; кадровое делопроизводство и документооборот.
Администрирование (управление кадровыми процессами)– управление подбором, развитием, оценкой, стимулированием (контроль, планирование, анализ); управление компетенциями.
Стратегическое управление– бизнес-анализ; оптимизация; прогнозирование.
DIKW модель– (Data– данные, Information– информация, Knowledge– знания, Wisdom– мудрость) модель разных видов информации, предложенная Дж. Белингером .
Моделирование организационное (инжиниринг корпоративной архитектуры)– осуществляется с помощью программных средств класса orgware.
Моделирование социально-психологическое– позволяет воспроизводить деятельность группы людей в формате реального времени в заданных социальных и физических условиях. В качестве средства моделирования применяются различные методы организации групповой процедуры принятия решений, таких как модерация, направленная дискуссия и др. Исключительно ценные результаты можно получить, если использовать аппаратурные методики.
Моделирование имитационное бизнес-среды (финансовых, материальных, информационных, человеческих потоков)– фундамент упреждающего управления, осуществляется с помощью интеллектуальных информационных технологий. Работа управленческих лабораторий организуется в формате ситуационного центра – принципиально новой формы принятия решений.
11. Какими дополнительными линиями поддержки могут воспользоваться читатели Навигатора «HR-инжиниринг»
1. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / Под ред. В. В. Кондратьева, изд. 6-е, перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2007.
2. Даешь инжиниринг! / Под ред. В. В. Кондратьева и В. Я. Лоренца, изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2007. – (Навигатор для профессионала).
3. Проектируем корпоративную архитектуру / Под ред. В. В. Кондратьева, изд. 2-е перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2007. – (Навигатор для профессионала).
4. Показываем бизнес-процессы / Под ред. В. В. Кондратьева и М. Н. Кузнецова. – М.: Эксмо, 2007. – (Навигатор для профессионала).
5. Корпоративная архитектура. – Менеджер по персоналу, Киев, 2005. № 4.
6. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.
7. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 1997.
8. Лунев Ю. А. Организационное самоопределение менеджера по персоналу как фактор управленческой успешности//«&. Стратегии», Киев, 2004, декабрь.
9. Лунев Ю. А. Формирование развивающей социальной среды в бизнес-организациях // Современная психология: состояние и перспективы исследований. Часть 3. Социальные представления и мышление личности. М.: Институт психологии РАН, 2002.
10. Лунев Ю. А., Алешина Е. В. Постановка системы управления персоналом. Подходы группы «БИГ» // Кадровик, 2003. № 4.
Примечания
1
Характеристики менеджмента эффективности персонала изложены также в комментариях к рис. 1.4.2.—1.4.6 (см. «новый контекст функций управления персоналом»).
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу