Стэнли Портни - Управление проектами для чайников
Здесь есть возможность читать онлайн «Стэнли Портни - Управление проектами для чайников» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2005, ISBN: 2005, Издательство: Издательский дом Вильямс, Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.
- Название:Управление проектами для чайников
- Автор:
- Издательство:Издательский дом Вильямс
- Жанр:
- Год:2005
- Город:Москва
- ISBN:5-8459-0531-1
- Рейтинг книги:2.71 / 5. Голосов: 7
-
Избранное:Добавить в избранное
- Отзывы:
-
Ваша оценка:
Управление проектами для чайников: краткое содержание, описание и аннотация
Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управление проектами для чайников»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.
Теоретический материал сопровождается примерами, схемами и рисунками, подсказками и полезными советами, которые облегчат планирование и реализацию проекта. Прочитав книгу «Управление проектами для чайников», вы научитесь выявлять и преодолевать проблемы, которые мешают успешному применению эффективных методов. Эту книгу найдут для себя полезной как начинающие, так и опытные менеджеры, а также все, кто интересуется современными подходами к организации труда.
Управление проектами для чайников — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком
Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управление проектами для чайников», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.
Интервал:
Закладка:
Таблица 14.2. Возможные факторы риска
| Разделы плана проекта | Возможные факторы риска |
|---|---|
| Аудитория проекта | Вы не работали с данным заказчиком раньше. У вас были проблемы, когда вы работали с данным заказчиком раньше. Высшее руководство и основные распорядители проявляют слабый интерес к вашему проекту. Нет главного сторонника проекта. Аудитория проекта вообще не определена. |
| Обоснование проекта | Ваш проект — результат спонтанного решения, а не взвешенных размышлений. Еще никто убедительно не доказал, что успешное выполнение данного проекта решит проблемы, обусловившие потребность в нем. Требуется дополнительная работа по планированию. |
| Содержание работ проекта | Проект слишком большой. Потребуется много разных специалистов. В проект будет вовлечено много подразделений. |
| Стратегия проекта | Пока еще не выработана определенная стратегия. Будут применяться новые, непроверенные методы и подходы. |
| Цели проекта | Упущена одна или несколько целей. Меры оценки запланированных результатов нечеткие или отсутствуют. Меры оценки результата сложны в применении. Отсутствует описание или спецификация предполагаемого результата проекта.. |
| Ограничения | Ограничения не определены. Ограничения определены нечетко. Почти все ограничения содержат фактор риска. |
| Принятые допущения | Нечеткие формулировки допущений. Почти все они предполагают фактор риска. |
| Описание работ | Описание работ недостаточно детализировано. Многие или все, кто будет выполнять работы, не принимали раньше участия в описании работ. |
| Роли и обязанности. | Не все соисполнители участвовали в разработке и распределении ролей и обязанностей. Вы слишком зависите от одного или нескольких людей. Не назначено основное ответственное лицо по одной или нескольким работам. По некоторым работам имеется больше одного основного ответственного исполнителя. Никто не отвечает за проект в целом. |
| График работ (расчет продолжительности) | Расчеты подгонялись под заданную дату завершения. В вашей организации нет сведений, сколько времени обычно занимают подобные работы. Часть работ предполагает использование незнакомых методов и техники. Выполнение некоторых работ поручено людям без соответствующего опыта. |
| График работ (учет взаимовлияния) | При планировании недостаточно учтена взаимозависимость работ. Из-за ограниченности сроков частично зависимые работы запланированы на одно время. При планировании не проведен формальный анализ влияния взаимозависимости отдельных работ. |
| Персонал | Не были проведены расчеты трудоемкости отдельных работ. Не принято формальное решение о реализуемости и эффективности проекта. Планом не обеспечена полная загрузка отдельных работников. На работах проекта задействован новый или необученный персонал. |
| Материальные ресурсы | В план не внесены наименования, количество и сроки доставки требуемых ресурсов. |
| Финансовые средства | Бюджет проекта не подготовлен. |
Определение рисков
По каждому из выявленных факторов риска определите возможное влияние па конечный результат, соблюдение графика работ и расход ресурсов.
Предположим, вы планируете применение новой техники. Это фактор риска, который может повлиять на:
• получение конечного продукта.Нет полной уверенности, что получится;
• график работ.Не исключено, что с применением новой техники срок выполнения соответствующей работы окажется более длительным, чем вы предполагали;
• расход ресурсов.Имеющиеся у вас оснащение и оборудование нельзя использовать вместе с новой техникой.
Чтобы выявить возможные риски:
• просмотрите старые записи о затруднениях, возникавших в подобных обстоятельствах;
• обсудите ситуацию со специалистами и людьми, имеющими соответствующий опыт;
• будьте конкретны; чем точнее описан риск, тем легче оценить возможный ущерб. Например:
- неконкретно: "Работы могут быть задержаны";
- конкретно: "Доставка может занять три недели вместо двух".
Старайтесь по возможности избегать факторов риска. Предположим, есть опасение, что некое ответственное лицо не утвердит намеченные задачи. Вместо того чтобы гадать и ждать, лучше проверить, правильно ли вы поняли его замыслы и потребности. Нужно сделать все, чтобы получить все необходимые утверждения.
Интервал:
Закладка:
Похожие книги на «Управление проектами для чайников»
Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управление проектами для чайников» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.
Обсуждение, отзывы о книге «Управление проектами для чайников» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.