Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Все-таки кой-какие основания есть.

Террорист ведет определенный образ жизни, связанный с постоянной смертельной опасностью не только для окружающих, но и (прежде всего) для него самого (средняя продолжительность жизни у террористов невелика). Эта опасность заставляет его серьезно относиться к собственному поведению и стараться избегать ошибок. И он в этом если доживает, то преуспевает, т. е научается хорошо различать «пустое и твердое. То, на что нельзя опереться – провалишься! И то, на что можно опереться!» И поскольку он живет и действует среди людей, его «пустое и твердое» зависит и от того, в какой степени они умеют различать «пустое и твердое», они – чья жизнь не сопряжена со столь высокой степенью опасности. И он видит разительную разницу между собой и своими подельниками, с одной стороны, и обывателями, которые как малые дети путают слова и дела, не умеют точно передать текст, точно рассчитать время, отличить факт от мнения о нем, а человека от его имиджа. Такая разница не только ему заметна, но еще его и раздражает, поскольку доставляет ему лишние хлопоты, за исключением тех случаев, когда бывает ему на руку. Это раздражение является психологическим основанием на разделение «мы» и «они».

«Мы» – умелые, хладнокровные, точные, расчетливые и предусмотрительные, умеющие принимать на себя ответственность и выполнять обещания в точном соответствии с договоренностью, толково составить и точно выполнить инструкцию.

«Они» – бестолковые, необязательные, суетливые путаники, на чьи слова нельзя с уверенностью положиться, подверженные эмоциям, способные не понять, полениться, опоздать, не выполнить, придумав отговорки.

С «нашими» можно иметь дело, а «их» имеет смысл только использовать.

С «нашими» интересно, каждый день наполнен событиями – даже простое ожидание, но в ситуации опасности – нескучно. У «них» даже праздники и развлечения скучны, и в их жизни между датами рождения и смерти прочерк – ничего не происходит.

Однажды попав в круг «наших», уже никогда и ни за что не захочешь из него выходить, поскольку жизнь за его рамками – не подлинна, скучна, пресна, суетлива и бестолкова. Кто знал подлинную жизнь, не захочет довольствоваться лишь ее скучным суррогатом из папье-маше.

Я постарался максимально и даже романтизированно изобразить то основание, которое в определенной степени поддерживает идеологию «чистого» терроризма. Другое дело, что сегодня «чистый» терроризм практически неразличим на сером фоне терроризма как бизнеса и бизнеса, использующего террор «как последний аргумент», а то и просто – как наименее затратный.

Из сказанного сделаем лишь один вывод:

способность к точному различению «пустого и твердого» подталкивает к пренебрежительному отношению к тем, кто не умеет этого делать.

Чтобы не ступить на зыбкую почву идеологии терроризма, в которой жертвы измеряются не человеческими судьбами, а количеством тел, необходимо вырабатывать в себе то качество, которое Конфуций ценил превыше всего в людях:

снисходительность,

поскольку, чтобы быть снисходительным, надо быть сильным, справедливым, сострадательным, добрым и мудрым.

Но и самому вызывать в других чувство раздражительного превосходства и даже снисходительности по указанной причине для руководителя недостойно: он должен научиться не хуже террориста различать «пустое и твердое». Для этой цели и служит «Час Х».

О «Часе Х» участники предупреждаются заранее, он даже может быть указан в расписании, выдаваемом в первый же день бизнес-лагеря.

Для его проведения коммерческие организации изготовляют и продают участникам бумажные ожерелья, которые участники на «Часе Х» вешают себе на грудь. Ожерелье означает жизнь. Если его на «Часе Х» порвет человек, имеющий оружие, то владелец ожерелья считается павшим.

Сам «Час Х» – это какое-либо публичное мероприятие: пресс-конференция президентов, аукцион с привлекательными лотами, шоу-программа, встреча политика с избирателями и т. д., которое продолжается ровно час.

Все высшие должностные лица государств (исключением может быть государства организаторов) и все государственные служащие (все бюджетники) должны в обязательном порядке присутствовать первые полчаса на этом мероприятии, после этого – по желанию.

Все остальные – по желанию. Зрители не присутствуют.

К «Часу Х» готовятся полиция, службы безопасности и террористы. Полицейские имеют внешние признаки принадлежности к полиции, две другие категории – таких признаков не имеют. Все три категории вооружены.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x