Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Виды оружия. Применяются два типа вооружений: для одиночного боя и для группового боя.

Для одиночного боя используются:

– экспресс-поединки (трехминутные однораундные поединки без секундантов, с тремя судьями из коллегии Отправляющих на переговоры);

– «РАЗВЕДКА» (если кто-то не успел задать вопрос – погиб, если счет 0:0 – ничья, если 1:0, у кого ноль – погиб, если 1:1 – оба погибли);

– «СЛОВО» (тот, кого вынудили произнести слово, – погиб);

– «СТО ВОПРОСОВ» (кто меньше задал, тот погиб, если оба зададут одинаковое число – погибли оба).

Для группового боя при ситуации « двое против одного » используются:

– «РАЗВЕДКА» (вопрос задает один из двух, а предположение делает каждый свое, т. е. эта сторона может высказать два предположения, а одиночка – только одно. Если одиночка угадал, погибает из пары противников тот, кто задавал вопрос);

– «СТО ВОПРОСОВ» (для двоих засчитывается их наилучший результат, для одиночки – только его собственный, но если одиночка победил, погибают оба его противника);

– «КРУГ ПОСЛЕДСТВИЙ» (если выбыл одиночка, двое своих между собой не борются, а оба живы).

Для группового боя при ситуации «двое против двоих» :

– «РАЗВЕДКА» (сначала как два одиночных боя, а затем по предыдущим схемам);

– «СТО ВОПРОСОВ» (засчитывается суммарный результат у каждой пары):

– «КРУГ ПОСЛЕДСТВИЙ» (пока не погибнет одна из сторон).

Для группового боя при всех других ситуациях:

– «КРУГ ПОСЛЕДСТВИЙ» (пока не погибнет одна из сторон).

Структурирование сражения. Сражение происходит циклами по три шага каждый. На каждый шаг отводится определенное время.

Первый шаг : бойцы обозначают намерения по своему дальнейшему передвижению на следующую позицию. Если противник хочет занять (или удержать) ту же позицию, то возможен бой, если же он хочет избежать боя, то он может отказаться от своего намерения.

Второй шаг : бойцы делают реальное передвижение , при этом имеют право переменить намерения, обозначенные на первом шаге. Противники, решившие вступить в бой, оказываются занявшими одну и ту же позицию. Противник, желающий избежать боя, отступает.

Третий шаг : там, где оказалось несколько бойцов на одной позиции, происходит бой с применением вышеописанного оружия. До окончания боя любой его участник может сдаться противнику в плен. Если после окончания боя сторона, боец которой сдался в плен, сама погибла, сдавшийся волен как вернуться к своим, так и уйти в плен к противнику. Погибшие и сдавшиеся в плен покидают поле боя до начала следующего цикла сражения.

6.3.7 «Час Х»

«Час Х» – это игровая технология, позволяющая изменить распределение политической, экономической, имиджевой или психологической власти насильственным путем, путем игрового физического устранения ее представителя, т. е это возможность совершения заказных и террористических актов.

Террористический акт содержит несомненное этическое зло и несет большое человеческое горе, и об этой стороне хорошо известно.

Иногда террористический акт является почти единственной оборонительной мерой против деспотической, жестокой и безнравственной власти, ликвидировавшей всякую возможность своего легитимного изменения со стороны народа, что является в какой-то степени нравственным оправданием для террориста, и об этой стороне тоже хорошо известно.

Террористический акт, даже адресного характера, направленный против конкретной личности часто влечет за собой человеческие жертвы, помимо этой конкретной личности.

Более того, когда террорист оказывается перед нравственным выбором : достичь цели акта даже путем побочных жертв или отказаться от него, чтобы не пострадали невинные люди, он выбирает первое. И об этом тоже хорошо известно.

Этот нравственный выбор (здесь речь идет, конечно, о террористах-личностях, а не о террористах-зомби) не может быть комфортным (мягко сказано!) для человека со здоровой психикой и поэтому к нему неизбежно подтягивается идеология терроризма в ее осознанном или подсознательном виде с разделением населения на «героев» и «толпу» (названия могут быть и иные), снижающая человеческую ценность невинных жертв, низводя ее к ценности животных. Это тоже более или менее известно.

А теперь поговорим о менее известном. Что, собственно, дает основания «герою» на столь высокомерное отношение к толпе?! Может и нет никаких объективных оснований?

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x