Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

В данной версии есть всего две роли: роль руководителя и роль кандидата.

Руководителю выдается «фонд зарплаты» в 10 баллов. При этом назначение баллов таково:

руководитель – 4 балла;

первый заместитель руководителя – 3 балла;

руководитель подразделения – 2 балла;

ведущий специалист подразделения – 1 балл.

Руководитель за 5 мин должен в разговоре почувствовать «кто чего стоит» и принять решение. При этом он должен и своим соседям по столу дать понять, что принятое им решение достаточно обоснованно.

При особо сложном случае руководитель имеет право дать кандидату, чтобы получить его согласие, персональную надбавку из общего фонда заработной платы. Поскольку снижать оклады другим руководитель не вправе, то оказывается, что дать персональную надбавку он может только за собственный счет. (Например, он может оставить себе 3 балла, дав другим: 3, 2 и 2 или 3, 3 и 1.)

Протокол стола является штатным расписанием, где есть должности, оклады и имена (с номерами) работников, да еще и место для их подписей.

Так же как и в основной версии, отказ кандидата от подписи влечет за собой для него 0 баллов за данный этап, а для руководителя – потерю 2 баллов (или 1 балла, если этот отказ не первый).

Эта версия Игры проста, понятна и очень прагматична.

4.5.15 Дополнительные задачи родной команды

Задачи родной команды в «ВЕРТУШКЕ ОБЩЕНИЯ» могут быть естественным образом дополнены принятием плана по баллам, заработанным за четыре этапа всеми членами команды, с последующим использованием формулы ИТОГ = ФАКТ + ПЛАН, если план выполнен, и ИТОГ = ФАКТ, если план по баллам не выполнен.

Для того чтобы это дополнение не оказалось простым усложнением, необходимо дать команде возможность влиять на ФАКТ не только при подготовке к Игре, но и по ходу Игры. С этой целью после каждого этапа необходимо возвращать участников в родную команду на 2 мин, чтобы они могли подвести промежуточный итог и воодушевить или «поместить в местности смерти» своего отстающего товарища (свое «слабое звено»). Дополнительно возникающая польза от этих дополнительных задач состоит в быстром, без лишних слов, весьма полезном для участников «разборе полетов» и обмене опытом.

4.5.16 Пересадки

Как говорилось, пересадки в «ВЕРТУШКЕ ОБЩЕНИЯ» должны обеспечить встречу за одним столом каждого участника с каждым из его соседей по игровой ячейке в 16 человек. В то же время, на каждом из четырех этапов каждый участник должен лишь однажды играть одну из четырех ролей, ни разу не встретив ни на одном из этапов ни одного соседа по столу, играющего на данном этапе ту же роль, что и он.

В Приложениях (Приложение 2) приводится базовый вариант карточек пересадок, пользуясь которым всегда можно составить конкретный вариант, подходящий под конкретную Игру.

Карты пересадок раздаются таким образом:

• участники рассаживаются в игровой зоне по своему желанию;

• четверо, севшие за один стол, образуют родную команду;

• шестнадцать человек, севших за четыре стола, образующих игровую ячейку, ею и являются;

• четверым, севшим за стол № 1, даются первые четыре карточки пересадок, они их разбирают между собой. Таким образом, за столом № 1 оказываются игроки № 1, 2, 3 и 4;

• четверым, севшим за стол № 2, раздаются вторые четыре карточки. Таким образом, за столом № 2 оказываются игроки № 5, 6, 7 и 8;

• севшим за стол № 3 – третьи четыре карточки. За столом № 3 оказываются игроки № 9, 10, 11 и 12;

• и наконец, за четвертым столом – игроки № 13, 14, 15 и 16.

Начинается нулевой этап, на который ведущий отводит тоже 5 мин (если нет дополнительных задач у родной команды). После этого ведущий просит пересесть по первому этапу и т. д.

Следует отметить, что существенным недостатком Игры является требование количества участников, кратное 16. Для больших конкурсов отбора это не является проблемой: всегда можно пригласить запасных участников (от 1 до 15 человек), не попавших в основной состав. Однако в общем случае такая возможность есть далеко не всегда.

Некоторый выход из этого затруднения имеется. Может быть использован иной тип карточек, где стол не указан, а сообщается командами ведущего:

• для первого этапа:

1) «1, 5, 9…. номера, прибавьте цифру 1 к номеру своего стола, встаньте и пересядьте, пожалуйста, за этот стол!»;

2) «2, 6, 10…. номера, прибавьте цифру 2 к номеру своего стола, встаньте и пересядьте, пожалуйста, за этот стол!»;

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x