Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

• слова (каждое слово не менее чем из пяти букв, имеющихся в слове «перестроение») для своего цикла каждая организация выбирает сама, однако первым словом цикла обязательно является слово «перестроение»;

• сдача слов контролеру начинается с выстроенного по всем правилам первого слова цикла (т. е. слова «перестроение»), принятого контролером, после чего контролер дает команду к началу производства путем произнесения: «Начали!»;

• слова строятся друг за другом после того, как данное слово принято контролером путем произнесения: «Принято!»;

• по истечении времени производства контролер произносит команду «Стоп!» и прекращает приемку слов;

• первое слово цикла, построенное непосредственно перед началом производства считается фактически построенным и идет в зачет.

1.5. Контролер отвечает на вопросы участников.

2. Формирование игровых организаций

2.1. Как говорилось, игровые организации могут состоять из 12, 13, 14 и 15 участников. Если имеется достаточно большое число слушателей, то можно разделить аудиторию по игровым организациям, таким образом варьируя численностью, что все участники окажутся «пристроенными». При этом возможны игровые организации с разным количеством участников.

2.2. При необходимости оперировать организациями с разным количеством участников можно предоставить выбор как самим участникам, так и «продать с аукциона» права формирования организации с той или иной численностью.

2.3. Если варьирование численности (от 12 до 15) не дает возможности «пристроить» всех участников, из оставшихся можно сформировать штат контролеров с помощниками, следящими за временем.

Практика показывает, что из участников, которых «не взяли» ни в одну из игровых организаций, получаются хорошо мотивированные и ответственные контролеры.

2.4. Способы формирования личного состава самих игровых организаций могут быть те же, что были описаны в деловой игре «ОРГАНИЗАТОР».

3. Подготовка производства

3.1. Ведущий сообщает о начале подготовки производства и о времени, отведенном на нее.

3.2. Нецелесообразно отводить на подготовку производства более полутора – двух часов.

Человек нашей культуры таков, что он не особенно любит готовиться, а скорее «рвется в бой», и если ему такую возможность быстро не предоставить, он откладывает подготовку на последний момент, либо, подготовившись кое-как, занимается другими делами или просто бездельничает. Отсюда, как правило, и плохое качество производимой продукции, способное конкурировать лишь с продукцией, произведенной людьми подобной же культуры. Вспомним пионерское приветствие: «Будь готов!» – «Всегда готов!», при котором готовность без подготовки являлась ценностью.

3.3. Всем игровым организациям выдается по комплекту табличек с буквами и по секундомеру, а также указывается место, где они могут проводить тренировочные построения.

3.4. Контролер показывает организациям, как правильно строить слово, на примере слова «перестроение» и более короткого слова.

Обычной проблемой является качество выстроенной цепочки. Нередко участники стоят слишком близко друг от друга и руки оказываются согнутыми в локтях. Или же букву, находящуюся между двумя участниками, держит только ее хозяин, а его стоящий впереди сосед лишь символически ее касается, а то и вовсе образуется просвет. Требовательный контролер может заставить все сделать правильно, на что у команды уйдет время. А нетребовательный – примет и так, и команда сэкономит время. Таким образом, качество приемки прямо влияет на производительность команды. Чтобы резко ослабить влияние личности контролера на производительность, на площадке проводят, по границам правильно вытянувшейся цепочки, две черты – у правой ноги первого и у левой ноги последнего из цепочки. Слово считается построенным, только если и первый, и последний наступили соответствующей ногой на соответствующую черту (иногда роль черты играет кирпич или увесистый камень, которого необходимо касаться ногой) и между участниками и буквами нет просветов. При такой постановке невозможно сгибать руки в локтях, а контролеру значительно легче следить за качеством продукции.

3.5. После того как каждая организация правильно построила слово «перестроение», она приступает к выбору слов для своего цикла, состоящих не менее чем из пяти букв. Каждое слово должно быть «напечатано» в именительном падеже.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x