Сальвадор Гарсия: Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке

Спросите себя: насколько ваши личностные ценности и предпочтения сочетаются с принципами вашей компании, команды или окружения? В чем причина этого соответствия или несоответствия? Как эти проблемы связаны с трехмерной моделью MBV, которую мы обсуждали в этой книге?

MBVsuite (он-лайн программа) специально разработана для быстрой оценки ваших личностных ценностей, а также для их сравнения с принципами компании, команды, отдела и т. д. MBVsuite – важнейший инструмент (при коллективном использовании) для преобразования условий труда на вашем предприятии.

Если хотите пройти он-лайн оценку, зайдите на веб-страницу по следующему адресу и получите бесплатный код доступа: http://www.mbvsuite.com/Form.aspx

Заполните строку «Номера счета» и «Электронный адрес», прежде чем нажать на кнопку «Apply». На ваш электронный адрес сразу же будет выслано письмо с кодом доступа. Также вы получите отчет и анализ по ценностным проблемам и краткое разъяснение их значения.

Запомните: MBVsuite – поэтапный процесс оценки личностных ценностей по сравнению с выбранными показателями и отчет по полученным результатам. Это он-лайн программа, предоставляемая бесплатно читателям этой книги. Надеемся, наши методы оценки пригодятся вам.

В этом приложении мы хотели бы отметить ключевое значение легитимного лидера для реализации принципов MBV.

Прочитав эту книгу, представьте себе, что вам нужно оценить сотрудника своей компании, который претендует на место лидера перемен. Это может быть руководитель отдела, подразделения или генеральный директор компании. Последний, вероятно, лучше остальных справится с одной или несколькими ролями, например:

• агент перемен (менеджер среднего или высшего звена компании);

• промоутер перемен (профессионал, отстаивающий преобразования на своем организационном уровне);

• технический агент перемен (профессионал, которому приходится вносить кое-какие практические изменения в работу);

• адресат перемен (члены компании, которые должны изменить свой образ мыслей и методы деятельности);

• координатор или консультант, стремящийся внедрить изменения.

Итак, обведите число, наиболее соответствующее вашему мнению о претенденте на место лидера (это можете быть и вы сами, если хотите оценить собственную готовность), который должен будет обосновать и реализовать изменения, то есть стать «руководителем» или «спонсором» перемен. Подумайте, кто в вашей компании обладает достаточными полномочиями и авторитетом, чтобы преобразовать корпоративную культуру.

Подсчет баллов и комментарии к результатам

Шаг 1:подсчитайте набранные баллы.

Шаг 2:Разделите на 17.

Шаг 3:Умножьте на 10.

Впишите свой результат сюда ____

Рекомендации и комментарии к вашему результату:

От 0 до 35

Вам следует приостановить процесс внедрения MBV, пока не найдется другой, более надежный лидер перемен. Ваша компания не готова к преобразованиям, и такой амбициозный проект, как MBV, приведет лишь к беспорядку и, возможно, разочарованию.

От 36 до 75

Вернитесь к первоначальным этапам внедрения MBV, укрепите свои полномочия, создайте группу единомышленников, заручитесь поддержкой сверху и, возможно, попытайтесь внедрить MBV как пилотный проект (в ограниченных масштабах). Если добьетесь успеха, расширьте свои полномочия и приступайте к реализации MBV во всей компании.

От 76 до 100

Засучите рукава и беритесь за работу. У вашей компании есть лидер, обладающий необходимыми полномочиями и мужеством для управления внедрением MBV. Хотя предстоит еще много работы, у вас высокие шансы на успех! Удачи и наслаждайтесь процессом.

Исследование, проведенное в Великобритании (Management Today), предоставляет количественные результаты, доказывающие влияние персонала компании на ее итоговые достижения. В течение семи лет Институт персонала и развития оценивал балансовые отчеты 100 средних производственных компаний. Оказалось, что от управления персоналом зависит 19 % различий в производительности между компаниями и 18 % различий в объемах дохода, что вдвое выше влияния НИОКР. Более того, исследователи определили, что инициативы, направленные на улучшение качества, создание новых технологий и конкурентной стратегии, способны увеличить доход компании всего на 1 %. Oliver J. (1998, March), Invest in People and Improve Profitability and Productivity, Management Today. tsupport@bellhowen, inforlearning.com.