Олег Манчулянцев - Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса

Здесь есть возможность читать онлайн «Олег Манчулянцев - Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2010, ISBN: 2010, Издательство: Array Литагент «Альпина», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

  • Название:
    Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса
  • Автор:
  • Издательство:
    Array Литагент «Альпина»
  • Жанр:
  • Год:
    2010
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9614-2571-0
  • Рейтинг книги:
    3 / 5. Голосов: 1
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 60
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новое часто кажется безумством. Телефон, компьютер, копировальный аппарат и многие другие привычные вещи вначале считались невозможными. Крупные компании – лидеры рынка редко связываются с новинками. Да это и не нужно: существуют особые фирмы – венчуры, которые специализируются на рисковых инвестициях в новые продукты. Иногда изобретателю удается самому вывести на рынок свой продукт, но чаще это получается только при помощи венчурного финансирования. О том, как создаются и управляются венчуры, как искать финансирование на создание и производство инновационного продукта, как защитить новые технологии и подобрать грамотную команду, рассказывает один из ведущих российских специалистов в области коммерциализации прорывных технологий.
Книга будет интересна инвесторам, предпринимателям и изобретателям.

Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Кто в команде?

И вот, описав проект, мы, наконец, подходим к самому главному – сможет ли герой победить чудовище или нет. Ведь как бы ни было все гладко на бумаге, при реализации проекта часто придется действовать, что называется, «по ситуации».

Инвестор будет пристально изучать членов управляющей команды. В частности, инвесторы проверяли мой предыдущий бизнес-опыт, как лидера команды, интересовались результатами работы в предыдущих компаниях. Спрашивали резюме основных менеджеров, каковы их опыт и достижения.

Аналогичная проверка ждала и технических специалистов. Инвесторов интересовал их предыдущие научные достижения опыт. Предыдущие изобретения и запущенные на их базе предприятия.

Понимая, что опытный завод – это только начало, инвесторы спрашивали, кем мы планируем усилить команду, когда завод заработает на полную мощность. Кто будущий генеральный директор? Кто может быть директором по производству? Кто может быть директором по стратегии и развитию бизнеса? Понимают ли члены команды, что после реализации проекта пилотного завода некоторых из них придется заменить, и как они к этому относятся.

Как убедить инвестора, что проект будет реализован в соответствии с утвержденным бюджетом и в указанные сроки, несмотря на все его риски? Каковы гарантии в случае, когда даже страховой полис не работает?

Ответ только один – профессионализм команды и ее заинтересованность в реализации проекта. Поэтому в разделе «Команда» необходимо показать наличие необходимых знаний и навыков у команды и подтвердить квалификацию результатами предыдущей деятельности. Дополнительно стоит указать на бонусы за достижение ключевых результатов и участие в акционерном капитале.

Пример Solar-Si

СЕО: Руслан Шевченко, к.т.н. (акционер)

Инженер-физик, 20-летний опыт руководства высокотехнологичными производствами в области фотоники, технологий нанесения покрытий, волоконно-оптических систем регистрации и передачи информации, неорганических материалов со спецсвойствами и наноматериалов.

Главный технолог: Александр Вахрушин, к.т.н. (акционер)

Инженер-химик, 25-летний опыт в создании технологий химических производств особо чистых неорганических материалов. Последние пять лет – заместитель директора ФГУП ВНИИ неорганических материалов им. акад. А.А. Бочвара. Автор более 30 изобретений.

Главный инженер: Андрей Чуканов (акционер)

Инженер-металлург, 25-летний опыт в разработке и внедрении оборудования для получения химически активных, радиоактивных и особо чистых металлов и сплавов для порошковой металлургии. Под его руководством запущены производства спецматериалов на заводах в Усть-Каменогорске, Электростали. Автор более 20 изобретений.

Инвестор первого раунда: Олег Манчулянцев (акционер)

10-летний опыт в коммериализации компаний ранних стадий. Предыдущий опыт в создании старт-апов MOBYS, Conquistador, Expess-Pay. Генеральный директор УК «I-MAN Capital». Организатор Московского венчурного форума-2007.

Консультанты, партнеры, кто еще будет способствовать развитию бизнеса?

Резюме проекта, от которого зависит 80 % успеха

Ответы подготовлены, осталось собрать их в кучу и представить на суд инвестора. Тут нас поджидает дилемма: чтобы проект был понятен читателю, нужно предоставить больше информации. Чтобы прочитали – как можно меньше информации.

Так какого объема должен быть документ?

В наш быстротечный век принято ценить время партнеров, поэтому лучше, если документы будут содержать меньше информации, чем избыток. А для ответов на дополнительные вопросы существуют переговоры. Для первого знакомства с проектом понадобится его краткое описание размером не более 3–4 страниц. Его часто называют резюме проекта, или, по-английски, Executive Summary или Company Profile.

Краткое описание должно давать ответы на следующие ключевые вопросы.

• Какую проблему на рынке решает проект? Каков размер проблемы и как ее решали прежде?

• В чем принципиальное отличие новой технологии, и каковы ее основные достоинства?

• Какой бизнес планируется построить? Каковы его перспективы? Какой будет его капитализация?

• Какие риски поджидают на пути, и как с ними предполагается справляться?

• Кто будет реализовывать бизнес? Какой их предыдущий опыт?

Хороший Company Profile – это красивая история успеха.

Название компании

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


libcat.ru: книга без обложки
Игорь Росоховатский
Игорь Росоховатский - Прописные истины (сборник)
Игорь Росоховатский
Михаил Ардов - Прописные истины
Михаил Ардов
Олег Манчулянцев - Краутия
Олег Манчулянцев
Отзывы о книге «Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса»

Обсуждение, отзывы о книге «Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x