Виктория Шикаева - Правовой навигатор для бизнеса

Здесь есть возможность читать онлайн «Виктория Шикаева - Правовой навигатор для бизнеса» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. ISBN: , Жанр: Юриспруденция, Справочники, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Правовой навигатор для бизнеса: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Правовой навигатор для бизнеса»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Не секрет, что для успеха в бизнесе нужно не только следить за тенденциями возникновения «золотых жил», но и иметь навигатор на случай, если что-то пошло не так. Вы держите в руках необычную книгу. Прочитав её, вы увидите другие грани транзитного мира, в котором мы живём. Книга поможет понять технологию диагностики и лечения правового риска, расскажет, какие инструменты приходят юристу и бизнесмену на помощь в XXI веке.Для юристов, руководителей, бизнесменов и ценителей инновационных подходов.

Правовой навигатор для бизнеса — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Правовой навигатор для бизнеса», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

• идеальный (желаемый) или реальный результат деятельности, достигаемый при реализации ПРОЕКТА в заданных условиях на каждом его этапе;

• финишная черта, которая определяется на старте и к которой будет стремиться вся команда. Важно в самом начале пути максимально чётко определить показатели этой самой финишной черты и ориентиры её обнаружения во времени и пространстве.

Цели ПРОЕКТА определяются техническим заданием, которое составляет бизнесмен на основе замысла.

ЗАМЫСЕЛ 14 14 ЗАМЫСЕЛ – первоначальное намерение совершить те или иные действия (к примеру, о приобретении или продаже актива, участия в проекте, др.), но без определения конкретных показателей цели. в его голове созревает благодаря идее. Идея появляется тогда, когда человек позволяет себе мечтать. Образ мечты – это максимально полное раскрытие и проявление в реальности истинных сакральных ценностей человека.

Получить от ПРОЕКТА желаемый результат можно только тогда, когда в начале пути точно знаешь, на какие цели ты готов потратить время своей жизни и что в жизни для тебя имеет истинную ценность. Именно ценности наполняют жизнь смыслом и мотивируют двигаться вперёд и вверх, ставить перед собой новые цели и достигать их.

Цели вовсе не обязательно должны быть глобальными. Они должны быть реальными. И да, их может быть много.

Условно можно сформировать две основные группы задач, решение которых позволяет достичь цели ПРОЕКТА:

1.Поддерживать устойчивость проекта – защищать, восстанавливать нарушенные права на активы, вести работу с ПРОБЛЕМНЫМИ АКТИВАМИ 15 15 Под ПРОБЛЕМНЫМ АКТИВОМ на практике понимается актив, имеющий правовые дефекты (к примеру, здание построено без разрешения на строительство, и существует вероятность признания его самовольной постройкой, в векселе отсутствуют обязательные реквизиты – существует вероятность невозможности получения исполнения по нему и др.), наличие которых в определённый период времени может для правообладателя актива стать причиной наступления негативных последствий. Наличие ПРАВОВЫХ ДЕФЕКТОВ – негативных факторов, которые диагностируются при оценке состояния обстановки по проекту в правовой сфере – может свидетельствовать о наличии угрозы, что актив станет проблемным. , управлять рисками ПРОЕКТА;

2.Развивать проект – увеличивать, усиливать и улучшать активы и ресурсы ПРОЕКТА.

Чтобы иметь возможность прийти к выводу о достижении цели, нужно иметь показатель цели. Показатели цели чаще всего определяются исходя из потребностей и интересов казны.

ПОКАЗАТЕЛИ ЦЕЛИ ПРОЕКТА – это качественные и количественные характеристики, позволяющие:

• определить степень достижения цели ПРОЕКТА;

• бизнесмену и руководителю не сбиваться с пути, ведя за собой команду, фокусировать внимание команды на маршруте и одновременно на «вершине горы»;

• членам команды двигаться по графику, чётко видеть маршрут, «не сталкиваться и не спотыкаться» на пути следования;

• контролировать процесс, корректировать маршрут, а возможно, и менять его при необходимости;

• зафиксировать, что результат получен, а значит, цель достигнута.

Если цели действительно созвучны истинным ценностям бизнесмена и членов команды, то всё и у всех складывается и получается. Это состояние технологического процесса называется «быть в потоке».

Если же не всё так прозрачно и однозначно с целями и ценностями, и потому внимание команды в процессе реализации ПРОЕКТА было недостаточно сфокусировано на цели, а может, силы воли не хватило посметь сделать, то к результату будут вопросы. Природа всегда возвращает нас к честному разговору самим с собой и ориентирует на внутреннюю правду.

Живое дерево растёт ветвями вверх, а корнями вглубь, масштабируя своё присутствие в пространстве и во времени. Питаются те корни соком земли, на которой живёт человек. Представим, что ПРОЕКТ – это дерево.

Важно:

• посадить дерево и заботиться о нём;

• ставить цели, руководствуясь своими ценностями;

• анализировать состоятельность каждого из показателей цели и структуру вектора цели на отсутствие в нём дефектов (взаимно исключающих друг друга целей, нарушения порядка следования по приоритетности, повторение и пр.).

Сколько и каких целей человек успеет поставить в течение жизни, какие деревья посадит, о скольких станет заботиться, будут ли его деревья приносить плоды для потомков – вот в чём вопрос и одновременно задача для человека.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Правовой навигатор для бизнеса»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Правовой навигатор для бизнеса» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


libcat.ru: книга без обложки
Array Array
Виктория Иванова - Астрология бизнеса
Виктория Иванова
Виктор Николенко - Навигатор лидера
Виктор Николенко
Отзывы о книге «Правовой навигатор для бизнеса»

Обсуждение, отзывы о книге «Правовой навигатор для бизнеса» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x