Дмитрий Фирсенко - Особенности стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации

Рисунок 5 – Алгоритм формирования капитала предпринимательского конгломерата для решения совместных задач

Здесь важно учитывать, что с ростом количества участников предпринимательского конгломерата усиливается значение общих стратегических решений, что ведет к необходимости адекватной адаптации конфигурации системы управления. Фактически глобальная конкурентоспособность зарождается при первых этапах деятельности бизнес-структуры до последующей трансформации ее в корпорацию.

Это связано, прежде всего, с философией бизнеса – каким видит развитие учредитель (ли) и/или руководитель. Конечно, при значительной трансформации компании возможен и иной вариант развития. Но, как правило, основы, заложенные при создании компании, являются доминирующими и определяют потенциал будущего лидерства и место компании на рынке. В условиях глобализации они основываются на фундаментальных принципах существования человечества:

1) психологический фактор – затрагивает основы психологии личности;

2) эмоциональный фактор – эмоциональные основы потребления;

3) приверженность к новому – человеку всегда интересно новаторство;

4) стабильность – стойкая уверенность в качестве, прогрессе, постоянстве своего выбора;

5) идеализация – личность старается идеализировать свой выбор.

Опираясь на принципы зарождения глобальной конкурентоспособности, получаем факторы, которые становятся драйверами роста и определяют глобальную конкурентоспособность участника экономики. С учетом особенностей формирования предпринимательских конгломератов, наиболее важными, по нашему мнению, являются следующие факторы:

1) эмоциональный – многое, если не все, при выборе современных продуктов для потребителей решают эмоции;

2) технологический – традиционно технологическое превосходство в основном в краткосрочном периоде влияет на поведение потребителя;

3) производственная необходимость – исключительный доступ к конкретному виду ресурсов для многих компаний просто не дает выбора и приходится вести работу с определенным поставщиком.

Потребитель, как правило, занимает доминирующее положение на рынке, и его поведение, в конечном счете, является определяющим для конкурентной среды, и это несмотря на то, что некоторые продукты незаметно для потребителя порождают новый спрос и формируют новые модели его поведения. Поэтому конкурентоспособность, движимая мотивами потребителя, позволяет доминировать на всех без исключения рынках. То есть, основными мотивами в глобальной конкуренции становятся:

1) доверие – потребителя, партнера, участника рынка;

2) политическая стабильность в стране присутствия и деятельности предпринимательского конгломерата;

3) экономическая стабильность в стране функционирования, нахождения производственных мощностей;

4) географическая представленность и диверсификация производства.

Учитывая все вышеперечисленное, глобальная конкурентоспособность выражается в стремлении к лидерству во всех регионах присутствия. Остальные компании, которые присутствуют на этих рынках, но не являются лидерами, стремятся повторить конкурентные шаги лидеров, стимулируя тем самым потребителя, подтверждая его уверенность в правильности работы первоначального лидера, укрепляя уже сделанный выбор. Но если привнести новые элементы в процесс принятия управленческих решений, в систему управления предпринимательским конгломератом, или произвести значительное качественное улучшение технологии, в том числе, в маркетинге, можно занять лидирующее место на этом рынке.

Безусловно локальная конкурентоспособность любой компании может перерасти в глобальную. Но стать значительным стимулом для дальнейшего развития системы управления предпринимательским конгломератом она сможет только в том случае, если принципы и правила работы на внутреннем рынке совпадают с внешними требованиями. Таким образом, глобальная конкурентоспособность – это ключевой фактор роста, который дает возможность предпринимательскому конгломерату развиваться не только на внутреннем, но и на внешних рынках и получать доступ как к международному капиталу, так и к новым технологиям.

Основой глобальной конкурентоспособности предпринимательского конгломерата является конфигурация системы управления, которая сосредотачивает на себе все элементы управления конкурентоспособностью на мировом уровне. Именно глобальная конкурентоспособность дает возможность выстроенной системе управления предпринимательским конгломератом проводить модернизации в производственных циклах, логистических и технологических процессах, как этого требуют мировые тенденции и правила.