Екатерина Батусова - Правовое регулирование испытания при приеме на работу в зарубежных странах

© Батусова Е.С., 2020

Сведения об авторе:

Батусова Екатерина Сергеевна – кандидат юридических наук, доцент факультета права Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ)

Рецензенты:

А.М. Куренной – доктор юридических наук, профессор, заслуженный юрист РФ, заведующий кафедрой трудового права юридического факультета Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова;

Н.В. Закалюжная – кандидат юридических наук, доцент кафедры гражданско-правовых дисциплин юридического факультета Брянского государственного университета имени академика И.Г. Петровского.

Углубление мировых интеграционных процессов в сфере права привело к необходимости поиска общих и наиболее эффективных способов решения проблем правовой регламентации испытания при приеме на работу. Данное обстоятельство определило потребность использовать в Российской Федерации позитивный зарубежный юридический опыт в этой сфере с точки зрения совершенствования правового регулирования управления персоналом

Испытание при приеме на работу и управление персоналом тесно взаимосвязаны.

В последнее время в России стали популярны идеи управления персоналом, предложенные в конце 1940-х гг. американским социологом и психологом Элтоном Мэйо, который провел «Хоторнский эксперимент», доказавший, что поведение человека в организации и результаты его труда полностью зависят от социальных условий, в которых этот человек находится, и от отношений, сложившихся между работниками, а также между работниками и менеджерами [1] См.: Jones S.R.G. Was there a Hawthorne effect? // The American Journal of Sociology. 1992. Vol. 98. No. 3. November. P. 451–468; Школа человеческих отношений. URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/shkola-chelovecheskih-otnosheniy.html (дата обращения: 01.06.2020); Козочкина Н. Хоторнский эксперимент: что влияет на эффективность труда? // Психопоиск. URL: https://psychosearch.ru/napravleniya/social/656-hawthorne-experiment-what-influences-labor-efficiency (дата обращения: 01.06.2020). .

Особую актуальность этот вопрос приобрел в связи с принятием в 2015 г. профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» [2] См.: Приказ Минтруда России от 06.10.2015 № 691н «Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом"». , что служит эффективному действию системы управления персоналом для достижения целей организации. Отметим две цели применения этого профессионального стандарта:

1) поиск, привлечение, подбор и отбор персонала;

2) организация и проведение оценки персонала.

Действительно, испытание необходимо для того, чтобы, во-первых, отобрать квалифицированных работников на стадии приема на работу, во-вторых, оценить их деловые качества в процессе исполнения ими трудовых обязанностей.

Сейчас в зарубежных странах придается большое значение развитию теории управления персоналом, особенно правовой регламентации испытания при приеме на работу. Так, специалисты Калифорнийского университета Беркли (США) разработали для высших администраторов и менеджеров, исчерпывающее, но простое в использовании Руководство по управлению персоналом (Guide to Managing Human Resources), которое содержит рекомендации, применяемые в данной сфере [3] См.: Guide to Managing Human Resources. URL: https://hr.berkeley.edu/hr-network/central-guide-managing-hr/managing-hr (дата обращения: 01.08.2020). .

В этом руководстве особо выделяется шестая глава, посвященная испытательному сроку, поскольку необходимо убедиться в том, что выбранный кандидат имеет квалификацию для выполнения работы и получения статуса работника. В целях управления персоналом предлагается следующее: внимательно оценить производительность труда работника и его пригодность для занятия постоянной должности. Для того чтобы принять решение, требуется сформулировать ожидаемые результаты и цели, понаблюдать за работником обеспечить обратную связь с ним и выделить достаточно времени для оценки производительности труда работника [4] Ibid. .

В Великобритании большое значение придается управлению работниками в течение испытательного срока [5] См.: Managing Employees During the Probationary Period. URL: https://www.jaluch.co.uk/hr-blast/managing-employees-probationary-period (дата обращения: 01.08.2020). . Так, британская образовательная организация в сфере повышения квалификации «Джалуш» (Jaluch) подготовила методику управления персоналом в процессе прохождения ими испытания при приеме на работу.