Дмитрий Чудинов - Наследство в России. Игра по правилам и без

Я убежден, что навязывать детям свои идеи и ждать, что они с юных лет будут готовы серьезно заняться семейным бизнесом, неправильно. Если мой сын или дочь захотят работать вместе со мной в компании, я буду только рад и при жизни свободно передам им бразды правления, если пойму, что у них все хорошо получается. Но вполне вероятно, что к решению возглавить бизнес они не придут никогда или примут его, когда меня уже не будет, и поэтому в уставе траста прописана возможность управлять компанией при достижении наследниками определенных успехов и определенного возраста.

Например, мой сын может получить наследство и в дальнейшем никогда не появиться на заводе или в банке. Ему самому должно быть интересно заниматься этим бизнесом, а чтобы почувствовать интерес, надо повышать уровень своей квалификации. И здесь важно правильно выбрать образование. На мой взгляд, оно должно быть максимально широким и универсальным и прежде всего упор должен быть на точные науки. Математика развивает логический аппарат, методологию, алгоритм мысли. Поэтому на первых курсах надо освоить точные науки, а потом уже добавлять гуманитарные, и не наоборот. Я хочу дать сыну возможность изучения разных наук, которые расширят его горизонты при выборе пути. Сейчас ему нравится очень многое – и музыка, и живопись, и литература. Главное, что у него и его друзей есть светлые интересы, желание учиться и узнавать новое.

При этом надо понимать, что после обучения даже в самом лучшем университете мало кто сможет сразу организовать свое дело. Это непростой путь – стать бизнесменом.

Сначала надо поработать менеджером, показать, на что ты способен. И если сын, не имея практического опыта, попросит у меня миллион для создания бизнеса, я не дам его сразу. У него нет никаких преимуществ перед другими людьми, которые приходят в банк просить средства под различные проекты. У него есть лишь одно преимущество – я могу дать ему ценные советы относительно того, как делать бизнес.

Чтобы сохранить свое состояние и в будущем передать его наследникам, структурировать его необходимо в настоящем [32].

После экономических кризисов бизнесмены понимают, насколько уязвимы их капиталы. Кто-то пострадал от недобросовестных партнеров, кому-то «повезло» стать объектом пристального внимания со стороны государственных органов. Риски у каждого свои, но они есть у всех. Людей в последнее время все больше интересует правильное оформление активов, гарантирующее конфиденциальность и безопасность, построение структуры, помогающей законно уменьшить налогооблагаемую базу и прописать процедуру передачи капитала по наследству. Все эти вопросы решаются за счет грамотно выстраиваемой многоуровневой системы, венцом которой является траст или фонд. На Западе такие инструменты управления капиталом давно уже доказали свою эффективность.

Но их специфика, в частности передача прав собственности на имущество трасту или фонду, для многих российских бизнесменов остается непреодолимым психологическим барьером. Офшорные компании для них более простой и понятный механизм. Но долго ли еще будет работать этот инструмент? По мнению экспертов, офшорная ширма с каждым днем становится все прозрачнее, а главное, она не решает стоящих перед собственниками капиталов ключевых задач – сохранения конфиденциальности, защиты активов и передачи их наследникам, выбранным владельцем. Принятие законов, напрямую связывающих владельцев офшорных компаний и их владельцев, – лишь вопрос времени.

С 2009 г. начался активный процесс создания трастов и семейных фондов российскими бизнесменами. Понимая преимущества, которые дают эти механизмы, отечественные предприниматели стараются структурировать активы личные и бизнес-активы.

Как показывает практика, россиянам ближе фонд. Во-первых, это юридическое лицо, что более понятно и привычно для нашего восприятия. Во-вторых, учредитель или его доверенное лицо может входить в Совет фонда, контролируя процесс управления активами. Возможностей сделать это в классическом трасте – меньше. Однако оба эти инструмента созданы не для отъема собственности, а для ее защиты.

Российские бизнесмены, создавая структуру для управления бизнесом, как правило, предпочитают оставлять за собой более широкие полномочия, чтобы по мере необходимости принимать оперативные решения и контролировать деятельность управляющего, ведь он может просто не знать специфики отрасли, в которой работает компания.