Smart Reading - Ключевые идеи книги - Scrum - потрясающе краткая инструкция и введение в Agile. Крис Симс, Хиллари Джонсон

9. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.

10. Простота – искусство минимизации лишней работы – крайне необходима.

11. Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.

12. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.

Элементы Scrum можно представить в виде схемы:

Скрам распознает только три отличающиеся роли:

• владелец продукта (product owner);

• скрам-мастер (scrum master);

• член команды (team member).

Скрам-команда состоит из одного владельца продукта, одного скрам-мастера и нескольких членов команды по созданию продукта. Владелец продукта и скрам-мастер взаимно дополняют друг друга: первый способствует улучшению продукта, второй – процесса. Члены команды сосредотачиваются на результатах. Согласно общепринятому правилу, в команде должно быть от пяти до девяти человек. У меньшего количества людей может не хватить разнообразных навыков, а у большего могут возникнуть проблемы с продуктивностью из-за чрезмерных расходов на социальные коммуникации.

Рисунок из книги Scrum: a Breathtakingly Brief and Agile Introduction

Отвечает за скорейший возврат инвестиций бизнес-заказчиков в заработную плату команды, аренду офисов, компьютеры, программное обеспечение и т. п. Он увеличивает показатель ROI или, проще говоря, максимизирует прибыль с помощью нижеперечисленных способов:

• Направляет команду к самой ценной работе (а не к менее ценной), расставляя приоритеты в бэклоге продукта. Никто, кроме него, не имеет права давать команде разработки продукта какие-либо задания или изменять порядок их выполнения.

• Убеждается, что члены команды полностью понимают требования. В противном случае они будут тратить время на создание ненужных вещей.

Чаще всего владелец продукта добавляет требования в бэклог продукта в виде пользовательских историй. Например, «Как ‹роль› я хочу ‹функцию›, чтобы ‹чего-то достичь›» или «Как ‹тип пользователя› я хочу ‹что-нибудь сделать›, чтобы ‹добавить ценность›». Такая форма понятна всем – разработчикам, заказчикам, клиентам.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.