Марк Эффрон: От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]

«Неизменные» 50% факторов важны и в большинстве своем не поддаются корректировке, однако они отвечают не более чем за половину вашей продуктивности.

Приступим

Теперь вы знаете об «изменяемых» 50% качеств, которые вам подвластны, о «неизменяемых» 50% факторов, которые вам не подвластны, и о новом ориентире – теоретическом максимуме продуктивности. В этой книге вы найдете рабочие, проверенные наукой рекомендации и методы по достижению вершины продуктивности в кратчайшие сроки. Представленные здесь рекомендации ясны и понятны: что работает, что не работает; как применить научные факты, чтобы повысить свою продуктивность. Лучше узнать горькую правду сейчас, чем тратить годы на неверные методики или в неподходящей организации. Не каждый руководитель и не каждая компания честно расскажет вам, как стать высокопродуктивным сотрудником, – а я расскажу.

Так что давайте приступим. Шаг 1

Ставьте крупные цели

Достижение высоких результатов – вот ключ к высокой продуктивности; поэтому о первом шаге вы должны позаботиться прежде остальных семи. К счастью, науке точно известно, как достигать высоких результатов; основы этого пути неизменны в течение многих лет.

Вспомним Микеланджело. В 1506 году Папа Римский Юлий II распорядился расписать потолок в Сикстинской капелле и попросил художника Микеланджело взяться за эту непростую задачу. Микеланджело знал, такая возможность дается лишь раз в жизни, однако не проявил к ней интереса. Он в первую очередь был скульптором, а не художником, и его не прельщала перспектива работы в подвешенном состоянии в течение целого лета. Кроме того, тогда он был занят изготовлением будущей гробницы для того самого Юлия II, и мог прямо сказать Папе: «Я сейчас загружен работой, но спасибо за предложение». Однако отказаться было не так просто: Юлий II оплачивал большинство работ Микеланджело, а сам скульптор был католиком; в итоге он был вынужден принять предложение.

Как считал Юлий II, на потолке должны были быть огромные изображения двенадцати апостолов. Микеланджело предложил еще более грандиозный вариант, который включал в себя сотни изображений важнейших персонажей – иллюстрации основных сказаний Ветхого и Нового Завета. Он убедил Юлия II в том, что его более смелый, более сложный замысел соответствует первоначальному, однако итог будет на порядок выше. Вскоре Микеланджело начал рисовать (стоя, а не лежа на спине, как гласят легенды).

И хотя библейские знания Микеланджело были достаточно обширными, чтобы стать ему надежным руководством, он все равно пригласил известного теолога, августинца [28]Эгидио да Витербо, в качестве опытного советника. Итоги работы, как известно, впечатлили не только самого Микеланджело и Юлия II, но и сотни миллионов людей, видевших потолок Сикстинской капеллы после завершения работы над ним в 1511 году.

Прошло более пятисот лет с тех пор, как Микеланджело выполнил поручение своего «начальника» Юлия II, однако формула достижения высоких результатов через верную постановку целей и поиск необходимых рекомендаций осталась неизменной. Цели Микеланджело:

• соответствовали распоряжениям заказчика: изначально Юлий II поставил перед Микеланджело следующую задачу – расписать потолок в Сикстинской капелле. Микеланджело согласился с первоначальным замыслом, однако предложил другой способ его воплощения, основываясь на своих знаниях и опыте. Сверху было дано указание – снизу была предложена корректировка;

• выглядели многообещающими: Микеланджело сообщил Юлию II, что у него на данный момент есть дела важнее. Юлий II не стал нагружать его дополнительной работой, однако перенаправил внимание Микеланджело, сделав роспись потолка его основной задачей. Юлий II понимал: для высоких результатов Микеланджело необходимо сосредоточиться на небольшом количестве приоритетных дел и целиком посвятить себя им;

• не ограничивались малым: даже если учитывать невероятные навыки Микеланджело как художника, создание шедевра на потолке Сикстинской капеллы было сложным и рискованным. Оставалась вероятность, что все завершится постыдной неудачей. Хотя распоряжение Юлия II было предельно ясным, Микеланджело во многом расширил понимание такой задачи, как «расписать потолок в капелле»;

• имели определенные рамки: Юлий II и Микеланджело условились о том, что последний выполнит конкретную, важную и измеримую задачу: нарисует шедевр на потолке Сикстинской капеллы. Это позволило творцу сосредоточиться на единственной важной цели (создать шедевр) и не обращать внимания на другие подцели, необходимые для ее достижения.