Ольга Агдаси - 9 шагов к счастью. Психология пространства

Вы обратили внимание, как важно то, что говорит сам человек о тех вещах, которые находятся в его пространстве? Важно, как он их описывает, каким символическим значением наделяет человек предмет. Мы работаем с этим текстом, с этой историей, которую создают и хранят эти предметы. Чтобы переписать эту историю, сделать ее кульминацию позитивной и жизнеутверждающей, нужно работать с этими предметами. Работа заключается в том, чтобы человек смог на психическом уровне отделить свои эмоционально заряженные ассоциации от естественной бытовой сути предмета и избавиться от того напряжения, которое формирует этот сценарий. Но сделать это можно только при условии, что человек решит вопрос с этим предметом или вещью. Ему необходимо действие, чтобы быть уверенным в том, что он действительно смог закрыть свой гештальт.

Чье место?

Эта история про позиции в офисе компании. Девушка обратилась к нам с тем, что ее фирма перестала приносить доход. Она работает очень много, но при этом все заказы куда-то пропали. Мы приехали к ней в офис и стали рассматривать это пространство. В помещении уже никого не было, поэтому нам никто не мешал. Как только мы вошли в кабинет, мы сразу стали искать место руководителя. Обычно оно отличается от остальных самым удобным для обзора расположением. Подход к руководительскому месту должен быть свободным. И вот мы видим это место − большой стол в самом удобном для обзора положении, кресло, на спинке которого висит теплый жакет. На столе стоит кружка и компьютер. Все остальные столы стоят не в самом выгодном ракурсе по сравнению с ним. Мы, конечно же, сразу нашли «начальника офиса» и спросили, чей это стол. Оказалось, что это не ее стол, а стол исполнительного сотрудника. Стол Сони располагался в невыгодном положении, в углу, и кресло смотрело в боковину того самого стола «руководителя». Мы спросили о том, какие взаимоотношения у нее с этим исполнительным сотрудником, какую роль он занимает в бизнесе, какие функции выполняет? Она рассказала, что он хороший ответственный сотрудник. Мы решили оставить эту тему, перешли к анализу ее рабочего места.

Как мы уже рассказывали, ее место было в углу, из него она могла видеть только этого сотрудника, а справа − место генерального директора, который появлялся в компании один раз в месяц, когда распределялась зарплата. Мы объяснили Соне, что ее позиция в пространстве не соответствует ее роли в компании. Место руководителя не может быть таким, скорее всего, только в ее голове она руководитель, а с точки зрения пространства она человек, который загнан в угол с двух сторон − генеральным директором и ответственным исполнительным сотрудником. Она сильно засомневалась в том, что мы говорили, и убеждала нас, что мы ошиблись с выводами. В качестве терапевтического эффекта мы порекомендовали поменяться местами с ответственным сотрудником и купить себе удобное яркое кресло, которое сразу будет выделяться на общем фоне кабинета. Если она руководитель, то ей это не составит труда.

На следующий день она позвонила и рассказала, что на работе началась суматоха, ответственный работник категорически против меняться местами, объясняя это тем, что ему дует, у него не дотянутся провода для нужного оборудования и вообще он совершенно не намерен там сидеть. Позвонил генеральный директор, который спросил, что она надумала и к чему такие кардинальные перемены. Соня была поражена и удивлена такому сопротивлению на ее действия. Она испытала то чувство, которое она прятала глубоко внутри и старалась не осознавать. Она ощущала себя загнанной в угол и не могла предпринять никакого действия, ей было очень трудно отстоять позицию со столом, а что уж говорить про компанию. Она купила себе яркое и удобное кресло и поставила его за свой стол руководителя. Она увидела всю внутреннюю обстановку со стороны и поняла, что на самом деле она уже очень давно не хочет работать в этой компании, но не могла осмелиться даже подумать об этом. Она осознала свои чувства и поняла суть своего желания. Ей нужна была самостоятельность и свои доходы, которыми она могла свободно распоряжаться. Как потом выяснилось, львиную долю денег, которые она зарабатывала, она отдавала директору, хотя была соучредителем. Но внутреннее ощущение своей несостоятельности давало ей понять, что она ничего не значит, и постоянно находиться под властью чужих целей.

Эта ситуация спроецировала всю суть взаимодействия внутри компании, продемонстрировала отношение к ней. После того как она приняла собственную ценность, она освободилась от пут и ушла в собственную деятельность. Если вы хотите, чтобы ваша значимость проявилась среди коллег, то вы можете купить себе яркое и удобное кресло, но будьте готовы, что такие места могут понравиться не всем, и у вас проявятся прямые конкуренты. Здесь очень важно отметить, что они не появятся, а именно проявятся. Действия в пространстве демонстрируют все подлинное, раскрывают истинное положение вещей. Новое не появляется − это вплывает на поверхность старое в концентрированной форме. И скорее всего, это положение вещей вы видели, но старались от себя скрыть. Результат этого действия − максимальный ресурс от пространства, ведь проявится не только негативное, но и позитивное. Поэтому, если вы хотите быстрых и ясных результатов, действуйте. Пространство вам поможет, ведь это же вы займете самое яркое и удобное место! Мы еще раз хотим повторить, что место в жизни, то есть собственный стул, очень важно! С него начинается наша роль в мире, коллективе, семье!