Дональд Рамсфелд - Правила Рамсфелда. Как выиграть в бизнесе, политике, войне и жизни

Помните о «соотношении между зубами и хвостом». Единственная роль «хвоста» состоит в том, чтобы поддерживать «зубы», фактически тылы обеспечивают фронт.

Ничто не устаревает так быстро, как вчерашнее представление о будущем.

Не заполняйте автоматически вакантные должности. Оставляйте некоторые посты незаполненными по полгода, чтобы посмотреть, нужны ли они вообще.

Есть множество людей, имеющих способность что-то критически пересмотреть и внести коррективы в лучшую сторону. Но немного таких, кто способен определить, чего не хватает.

Сократите ступени управленческого механизма. Из них создается расстояние между верхушкой организации и клиентами.

Иногда необходимо убить курицу, чтобы напугать обезьян.

Я не способен отличить неудачника от несведущего человека, но мне не нужны ни те, ни другие.

Удача – это, когда готовность и возможность совпадают.

Первое соображение по поводу созыва встречи: нужно ли вообще ее созывать?

Последнее соображение по поводу встречи: «Что мы упустили?»

Не допускайте отстранения кого-либо от участия в заседании или лишения кого-то возможности пообщаться, потому что их взгляды могут отличаться.

Когда вы ведете переговоры, никогда не думайте, что вы одни должны заполнять все паузы.

Под единомыслием может скрывается и трусость, и некритический подход.

Если вы можете обнаружить что-то, с чем все соглашаются, это плохо.

Вам не удастся кого-то переубедить в чем-то, если этот кто-то и не помышлял о чем-то.

Ничто так сильно не выдает слабоумие, как непонимание самого этого факта.

Без проб и ошибок не бывает открытий. В вашей организации должны приветствовать и то, и другое.

Ясность сверху донизу и общее взаимопонимание создают доверие, уверенность и единство.

Не ждите ответную реакцию от вышестоящих, коллег или подчиненных. Спросите их, есть ли что-то, что вы не делаете из того, что вы обязаны делать, или что-то, что вы делаете из того, что не обязаны делать.

Если у проблемы нет решения, то это, возможно, не проблема, а некое явление, которое не должно решаться, но которое надо просто пережить.

Если проблема не может быть решена, попробуйте расширить ее рамки.

Это касается большинства проблем: человек выучивает 80 процентов из того, что может быть выучено сравнительно быстро, а на оставшиеся 20 процентов может уйти вся последующая жизнь.

Многие люди преимущественно тратят свое время на «срочное», чем на «важное».

Если вы ждете кого-то при посадке, включите их в состав вылетающих.

Создавайте условия для того, чтобы люди высказывали свое мнение, даже если это может кому-то не понравиться.

Новые идеи часто встречают негативный отклик с самого начала, независимо от их ценности.

Избегайте принятия неверных решений просто потому, что наилучший вариант представлен кем-то, кто может вас раздражать.

Если план трудно четко объяснить так, чтобы его могли хорошо понять, по всей видимости, он не очень хорошо проработан.

Эта стратегия представляет собой нашу политику на все времена. Пока мы ее не изменили.

Если вы не знаете свои три первых приоритета, значит, у вас нет приоритетов.

Врожденный порок капитализма – неравное распределение благ; врожденное достоинство социализма – равное распределение нищеты.

В основе большинства доводов против свободного рынка лежит отсутствие веры в свободу как таковую.

Люди не тратят чужие деньги с таким же радением, как свои собственные.

Стоит понять «Правило 72» для вычисления сложного процента при фиксированной ставке и силу принципа «время – деньги».

Находите пути для децентрализации власти и сокращайте аппарат, но не срезайте тонкий слой, нужный вам для решения задач управления.

Занимайтесь рационализаторством – совершенствуйте направления и формы предпринимательской деятельности, виды выпускаемой продукции, сокращайте число работников. Делайте это ежегодно.

Люди полагают, что сосредоточить внимание на чем-то означает соглашаться с тем, на чем вам необходимо сфокусировать внимание. Но это совсем не так. Это означает отвергнуть имеющиеся сотни других хороших, но лишних идей.