Татьяна Болотова: Хватит ныть! Действуй!

Известно, что в любой власти содержатся управленческие элементы «прямого действия»: право приказывать и право наказывать. Считается, что эти права начальником должны использоваться только в критических, экстремальных ситуациях (например, когда нет времени на конструктивное обсуждение возникшей проблемы). В остальных случаях специалисты по управлению персоналом советуют все-таки применять косвенные методы воздействия, такие как просьба и конструктивная критика. Однако в жизни так случается нечасто! Не получается у начальника постоянно ставить себя на место другого человека, входить в его положение, выискивать чужие потребности и т. д. Очевидно, что приказать намного проще! А потом наказать упрямца за некачественную работу.

В принципе, в таком поведении не было бы ничего предосудительного, если бы оно отчасти не меняло и самого человека. Кто-то так входит в раж приказов и распоряжений, что вообще теряет способность понимать чувства других людей, а опыт деловой жизни переносит на свои взаимоотношения с родными, близкими. С другой стороны, все знают, что человек, облеченный властью, может многое себе позволить. Например, говорит два часа без умолку, и никто не смеет его перебить. Сладость власти отчасти состоит и в том, что можно, наконец, с облегчением выговориться.

Практика показывает, что болезненнее всего воспринимаются властолюбивые особенности поведения женщины. Ведь начальник по определению должен быть «лидером в стае» (иначе руководить его коллективом будет кто-нибудь другой – сильный заместитель, секретарша и т. д.) В результате женщине приходится брать на себя чисто мужские функции: агрессивно защищать свою стаю, ставить «метки» на принадлежащей ей территории, уничтожать как внутренних, так и внешних врагов. Так незаметно из мягкой доброй «кошечки» она превращается в злобную «пантеру».

Симптомы усиливаются, когда изначально «слабой» женской половине приходится руководить «сильными мира сего» (то бишь мужчинами). На начальницу-стерву начинают проецироваться запутанные отношения с матерью, женой, тещей и т. д. Пример из жизни. Мужчина среднего возраста активно бунтует против женского начала в его «вотчине»: постоянно скандалит, выясняет отношения с женщиной-начальницей. Причина видна, как на ладони! Несчастного, болезненного вида «юношу» в жизни никто по-настоящему не любил (кроме его матери, конечно, которая, по большому счету, и погубила его своей всепоглощающей любовью).

Если надеяться на легкое, то непременно будет много трудностей.

Не каждому дано без ущерба для себя пережить испытание властью. Кто-то реально становится «тяжеловесом», кто-то, наоборот, сбрасывает лишнее, чтобы легче было подниматься по карьерной лестнице. Как говорят в таких случаях, решать проблему нужно комплексно…

В самом деле, из-за повышенного чувства ответственности женщина, облеченная властью, часто начинает толстеть. Психологи объясняют этот эффект подсознательным желанием женщины защитить себя от излишних треволнений. Дополнительный вес как бы позволяет ей более успешно пробивать стену мужского непонимания, «стеклянного потолка» вышестоящих по должности и т. д. Как борец сумо, она выходит на ковер своих профессиональных притязаний и кладет на лопатки всех, кто ей подвернется под руку.

Вывод один: не хотите полнеть – регулярно ходите в тренажерный зал. По-другому от накопившихся за день негативных эмоций не избавиться! Мышцы, а не жир придадут женщине уверенности в завтрашнем дне: укрепят ее позвоночник – основу всего, сделают устойчивым голеностопный сустав, избавят от головных болей.

Хорошо помогает снять нервное напряжение, телесные зажимы и следующее психофизическое упражнение. Встаньте в обычную стойку. Наклонитесь вперед, опустите расслабленные руки и начинайте ими раскачивать в такт своему внутреннему состоянию. Руки, как ветви деревьев, могут подниматься вверх, колыхаться от порывов ветра, вновь опадать и т. д. Поверьте, вы сами удивитесь желанию вашего организма жить какой-то другой жизнью. Как говорится, «есть многое на свете, друг Горацио, что и не снилось вашим мудрецам».

И напоследок – несколько признаков слабого руководителя. Это тот:

• кто всегда сталкивается с непредвиденными обстоятельствами;

• кто убежден, что знает дело и умеет его делать лучше других;

• кто участвует во всех делах, из-за чего ему всегда не хватает времени;