Ирина Толмачева - 14 правил руководства своим руководителем

Здесь есть возможность читать онлайн «Ирина Толмачева - 14 правил руководства своим руководителем» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: psy_social, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

14 правил руководства своим руководителем: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «14 правил руководства своим руководителем»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Цель книги – научить читателя управлять своим руководителем, а точнее – отношениями с ним и его ожиданиями. Это умение по-английски называется managing up. На Западе на данную тему написано множество книг и статей. В России это искусство еще мало известно. Но благодаря книге можно овладеть навыками «руководства вверх», изучить особенности руководителя, определить его поведенческий тип, понять его приоритеты, мотивации и предпочтения, выяснить, насколько объективно «трудным» является начальник и что с его «трудностью» можно поделать.
Для широкого круга читателей.

14 правил руководства своим руководителем — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «14 правил руководства своим руководителем», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

«S»

• Не торопитесь, не перескакивайте через ступеньки, объясняйте все тщательно и пошагово. Динамика вашего начальника значительно ниже вашей.

• Будьте аккуратны и внимательны к деталям, перепроверяйте результаты своей работы и следите за сроками. Для вашего начальника надежность сотрудника является приоритетным качеством.

• Не обольщайтесь и не злоупотребляйте тем, что ваш начальник отдает вам инициативу. Его поведение обманчиво. Если вы перейдете границу, то потеряете все.

«С»

• Тщательно перепроверяйте все данные, цифры и факты. Ваш начальник не прощает невнимательности, которая вам свойственна.

• Не торопитесь и не требуйте мгновенного ответа. Для вас естественна быстрота реакции, а вашего начальника поспешность раздражает.

• Следите за сроками и приходите на встречу с боссом вовремя! Вам несвойственна пунктуальность, но опоздания такой начальник не прощает.

Если вы «S», а ваш начальник…

«D»

• Постарайтесь найти у себя вторую скорость. Более всего вашего начальника раздражает медлительность.

• Меньше говорите со своим начальником о нуждах людей и их эмоциях. Ему это неинтересно.

• Ведите себя более уверенно. Такой начальник может принять скромность за некомпетентность.

«I»

• Постарайтесь найти у себя вторую скорость. Более всего вашего начальника раздражает медлительность.

• Не акцентируйте внимание на вопросах безопасности. Ваш начальник все равно вас не поймет.

• Вам обоим свойственно интересоваться мыслями и чувствами других людей. Говорите об этом со своим боссом.

«S»

• Вам обоим свойственно избегать инициативы в общении. Вам это нужнее, поэтому проявляйте инициативу, договаривайтесь о встречах, задавайте вопросы.

• Вам обоим свойственно обходить острые вопросы и использовать обтекаемые формулировки. Чтобы наладить взаимопонимание, вам следует более четко выражать ваши мысли и намерения.

• Ваш начальник вряд ли будет торопить вас, но вам придется отвечать за срыв сроков выполнения работы.

«С»

• Начальник вряд ли будет торопить вас, но вам придется отвечать за срыв сроков выполнения работы.

• Меньше говорите со своим начальником о нуждах людей и их эмоциях. Ему это неинтересно.

• Есть опасность, что вы и начальник закопаетесь в деталях и цифрах в ущерб результатам работы.

Если вы «С», а ваш начальник…

«D»

• Постарайтесь найти у себя вторую скорость. Более всего вашего начальника раздражает медлительность.

• Не перегружайте начальника цифрами и фактами, ему нужно лишь краткое резюме вашего исследования.

• Ведите себя более уверенно. Такой начальник может принять скромность за некомпетентность.

«I»

• Постарайтесь найти у себя вторую скорость. Более всего вашего начальника раздражает медлительность.

• Уделяйте больше внимания личности начальника. Вас мало интересуют люди, а для него люди – это главное.

• Начальника тяготит ваша консервативность и склонность к перестраховке. Не акцентируйте внимание на этих вопросах.

«S»

• Начальник вряд ли будет торопить вас, но вам придется отвечать за срыв сроков выполнения работы.

• Избегайте пренебрежительных и резких комментариев о других людях. Начальник в отличие от вас очень бережно относится к чувствам других людей.

• Есть опасность, что вы и начальник закопаетесь в деталях и цифрах в ущерб результатам работы.

«С»

• Есть опасность, что вы и начальник закопаетесь в деталях и цифрах в ущерб результатам работы.

• Начальник вряд ли будет торопить вас, но вам придется отвечать за срыв сроков выполнения работы.

• Следите за тем, чтобы у босса и у вас были идентичные цифры и данные, нужные для принятия решения, иначе ваши выводы не будут совпадать.

...

Не пытайтесь скрыть свои поведенческие особенности и подражать поведенческому типу вашего начальника.У вас это все равно не получится. Вы будете выглядеть глупо и неестественно. Вы такой (такая), какой вы есть. Будьте собой, но сводите к минимуму нежелательные проявления вашей личности. Например, если вы «I», то вы не сможете сидеть молча и не обращать на себя внимание. Поэтому продумайте, чтовы будете говорить и какбудете обращать на себя внимание. Говорите не о себе и не о том, что вам интересно, а о том, что интересно начальнику. Ваш поведенческий тип позволяет вам делать это увлекательно и ярко. Вы сможете увлечь босса интересным ему разговором, при этом не изменяя своим поведенческим особенностям.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «14 правил руководства своим руководителем»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «14 правил руководства своим руководителем» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «14 правил руководства своим руководителем»

Обсуждение, отзывы о книге «14 правил руководства своим руководителем» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x