Сергей Романов - Жизнь, полная женщин. Учебник по соблазнению

В обществе почему-то считается, что секс больше нужен мужчинам, а не женщинам. Что это мы – козлы, которым «только одного и надо». Чем же это нам грозит? В переговорах, как известно, проигрывает более заинтересованная сторона. А раз так, получается, что женщины могут использовать мужиков, как захотят. Неудивительно, что парни из кожи вон лезут, чтобы понравиться девушке. Хотя поступать надо совсем иначе.

Представь на секунду, что женщина хочет тебя больше, чем ты ее. И вы оба об этом знаете. Какой интересной сразу же становится ситуация, да? Ты мог бы ее дразнить, заявляя: «Нет, только не сегодня, у меня болит голова», «Вам, женщинам, только одного этого и надо». И всем этим ты лишь сильнее раззадорил бы ее… но об этом после. О таких вещах мы предметно поговорим (а не помечтаем) ближе к концу книги.

Пока же мужчины постоянно что-то должны. Должны платить, пропускать вперед, помогать, дарить, ухаживать, добиваться. А что остается женщинам? По мнению общества, женщина должна скромно смотреть и выбирать.

Это порождает забавный парадокс современности. С одной стороны, женщины хотят иметь равные права с мужчинами в вопросах политики, карьеры, гражданского положения. А с другой – они как представительницы слабого пола постоянно манипулируют мужчинами, играя на чувстве долга, пытаясь внушить жалость или ревность. Ну и с помощью секса, естественно.

К счастью, перечисленные требования – всего лишь продукт общественного сознания, и работают они только до тех пор, пока ты в них веришь. Но одно дело – просто сказать себе: «Все, теперь не я должен бегать за женщинами, а они должны добиваться меня». И совсем другое – достичь того, чтобы так и было в действительности. К счастью, это возможно.

Теперь поговорим о сексуальных целях и стратегиях мужчин и женщин. Не хочу быть голословным, поэтому мои размышления будут основываться на серьезном кросс-культурном исследовании, которое в конце XX века проводил американский социолог Дэвид Басс.

Из этого раздела ты узнаешь о механизмах человеческого поведения, которые сформировались давным-давно, когда вид Homo sapiens только начал свое существование. Ты можешь спросить: «А почему это так важно? Разве это поможет мне достичь цели – научиться знакомиться с женщинами и соблазнять их?» Еще как! Дело в том, что наше сексуальное поведение управляется инстинктами, а не логикой . И эти инстинкты зародились в нас сотни тысяч лет назад. Для сравнения: первые цивилизации возникли в долине Нила (современный Египет) и Междуречье (современный Ирак) около 6000 лет назад; презерватив изобретен около 400 лет назад, а активно применяться начал буквально в последние полвека.

В вопросах сексуального поведения мы скорее животные, чем разумные люди. Мы не можем толком объяснить, почему вдруг влюбились в того или иного человека. Влюбляясь, мы зачастую не отдаем себе отчета в собственных поступках и действиях, а если нам понравилась девушка, то мы начинаем ее бояться. Почему же так случается?

В ходе исследования Дэвид Басс изучал поведение мужчин и женщин, живущих в крупных европейских, американских, азиатских городах и деревнях, а также относящихся к первобытным племенам. И он обнаружил, что везде у мужчин и женщин существует определенная цель, цель индивидуума.

И для мужчин, и для женщин эта цель формулируется одинаково: «Обеспечить взросление максимального количества своих потомков» . Разница лишь в акцентах. Для мужчин ключевое слово в данной фразе – «своих». Для женщин – «обеспечить взросление». И это первый постулат, на основании которого я буду делать выводы.

Чтобы понять второй постулат, нам с тобой придется отправиться в далекое прошлое и посмотреть, как же вели себя древние люди. Наши предки жили группами, численность которых достигала 150–200 человек.

Маленькое лирическое отступление. Наш мозг устроен так, что если численность группы составляет около 150 человек или менее, то каждый из нас будет хорошо знаком со всеми ее членами. Если же численность группы превысит это количество, то в ней обязательно окажутся «чужие» люди. В книге Малкольма Гладвелла (Malcolm Gladwell) «Переломный момент» приводится ряд забавных примеров, иллюстрирующих этот факт. Так, в уставе одной американской компании оговаривалось, что, если численность работников любого завода превышает 150 человек, компания строит новый завод и разделяет старый коллектив на две части.