Алексей Аль-Ватар - Контентщик

Почему именно такой подход? Казалось бы, если заказать у видеооператора продающее видео для Вашего бизнеса, он спокойно, быстро и качественно со всем справится.

Но нет! Он не знает маркетинговые цели компании, особенности и нюансы маркетинга, он не понимает, где и на каких платформах, в каком формате будет использоваться его видео для бизнеса. То, что он хорошо знает и умеет – это отснять хороший кадр, правильно выбрать ракурс, выбрать оборудование, настроить фотоаппарат и сумму, в которую Вам обойдется подобная съемка.

Благодаря такому подходу создавать контент можно профессионально, потому что на съемочной площадке все детально продумано, и каждый занят своим делом. Фокус внимания видеооператора в этом случае на картинке, а фокус внимания контент-менеджера – на содержании контента.

Этот же подход актуален и в том случае, когда я работаю в паре с другими специалистами: дизайнером, копирайтером или фотографом.

Обычно я не спрашиваю у подрядчиков, сколько будет стоить их работа. Я всегда сам предлагаю цену, которая будет выгодна мне и, возможно, устроит специалиста. Почему так?

Во-первых, если вы коммерческая организация, скорее всего у Вас есть ограниченный бюджет на любой проект.

Во-вторых, частные специалисты, которые работают на себя, чаще всего хотят получить оплату как можно выше за работу, и полагаться на то, что они назовут цену выгодную для Вас – не логично. Сам работал раньше видеооператором, знаю.

Давайте, я на примере сотрудничества с фотографом распишу, как же я рассчитываю стоимость его работы?

Я смотрю на среднюю оплату труда на рынке. Скажем, в вашей стране, в вашем городе хороший фотограф может зарабатывать 2000 долларов в месяц. Предположим, что любой из тех, кому вы будете предлагать работу, хочет зарабатывать столько же. Но, уверен, не многие готовы для этого много работать. Так что я веду расчет и пытаюсь выяснить оплату за 1 час работы такого специалиста. Насколько я знаю, в месяце 20 рабочих дней. Предположим, что каждый день такой фотограф будет работать максимум 6 часов. Итого у нас выходит 120 рабочих часов в месяц. Из этого следует, что 1 час работы специалиста в данной области в среднем стоит 2000/120=16,6$. Давайте округлим и решим платить по 20$ за 1 час фотосъемки.

Далее я предполагаю, сколько времени в студии будет необходимо, чтобы успеть сделать все запланированные фотографии на всех локациях в разной одежде. По своему опыту скажу, что двух-трех часов достаточно. Исходя из этого, я понимаю, что бюджет на оплату труда фотографа составляет от 40$ до 60$.

Так я определяю стоимость работы на подряде и предлагаю ее, когда договариваюсь о сотрудничестве. Я не жду, что специалист сам назовет выгодную для меня цену. Я выбираю того, кто согласится со мной работать на моих условиях.

В этой книге я также описал, где и как искать нужных специалистов, как определить их компетентность и грамотно поставить им задачу. Вы поймете это, прочитав следующие главы.

Все, что мы разбираем в этой книге, влияет на формирование сметы по контенту. Еще до того, как я начал создавать контент, я хочу увидеть документ, в котором есть все расходы на проект и прогноз по окупаемости. Я стараюсь не запускать в работу проекты, которые еще на этапе планирования убыточны. Это касается не только задач по контенту, но и моей деятельности по организации и проведению образовательных мероприятий: мастер-классов, книг, курсов и т. д.

Когда вы прочтете эту книгу до конца и попрактикуетесь создавать контент своими руками, – у вас появится опыт. Такой опыт позволит Вам более точно планировать и составлять реалистичные сметы, фин. планы, расписывать задачи по проектам.

Поделюсь с Вами тем, как в основе своей выглядит моя смета работы с заказчиком. Что в ней есть?

Смета включает:

• Услуги контент-менеджера:сбор информации по проекту, создание формата, сценарий, контент-план, организация процессов по съемкам и написанию текстов, составление ТЗ, общение с заказчиком и прочее.

• Услуги подрядчиков:съемка видео, дизайн, фотосъемка, редактура текста и пр.

• Аренда:техники, сервисов, транспорта и др.

• Другие расходы:использование сервисов, транспортные расходы, налоги, % за ведение проекта (если есть аккаунт-менеджер) и прочее.

Далее, когда все задачи по контенту расписаны, я в смете указываю: