Станислав Воробьев - Самозапуск - Возьми жизнь в свои руки

Два нюанса. Первый – есть ли у человека долги или нет. И второй – что доставляет больший дискомфорт: наличие долгов или отсутствие заначки. Неразумно начинать накопления в ситуации, когда человек имеет долги, и это мешает ему жить. Я бы рекомендовал в ускоренном режиме расплачиваться с кредиторами, а параллельно, просто для тренировки, взять за правило раз в месяц откладывать незначительную сумму. Например, первого числа класть в тумбочку тысячу рублей. Не надо каждый раз нести эту тысячу в банк и класть на депозитный счет – мы пока просто тренируемся. За несколько месяцев у вас сформируется новый стереотип поведения – накопительство и управление деньгами.

Если долги некритичные и отсутствие накоплений и риск того, что семья может однажды остаться без денег на еду, приносят больший дискомфорт, то лучше заняться созданием заначки. Наличие накоплений, не связанных с ежемесячными расходами, дает внутреннюю силу и уверенность и позволяет тотально не зависеть от обстоятельств, в которые человек неожиданно может попасть. Денежная заначка сравнима с накоплением сил. Возьмем, к примеру, спорт: человек, восстановивший силы, чувствует себя увереннее, чем тот, кто истощен от перетренированности.

Лежать и копить силы на случай «вдруг война, а я уставший» – это слишком. Уводить по максимуму все деньги в накопления – из той же серии. Важно иметь запас, необходимый именно вам, – это должна быть сумма на ваше собственное усмотрение, и этот запас однозначно повлияет на силу, психику, энергетику и самооценку.

Заначка формируется не для красивой жизни. Ее назначение – подстраховать в случае появления непредвиденных расходов на врачей, адвокатов, побег из страны (не дай Бог) – чтобы уверенно чувствовать себя в трудный период хотя бы в течение полугода. На уровне энергетики такая «подушка» придает ощущение безопасности и позволяет уверенно действовать. Способность действовать – важная лидерская характеристика. Однако, когда стоит вопрос успеха или безденежья, сил на действие не всегда хватает. Без накоплений любые вопросы, связанные с развитием бизнеса и финансовыми вложениями, попадают в категорию повышенной важности. В этом состоянии тут же подключаются сомнения, страх и вина.

Стандартная рекомендация психологов – отпустить. То есть переосмыслить важность и не нагнетать. Если вопрос на миллион, представить, что он на десять тысяч. Сказать, конечно, легко. И сделать легко, если в случае ошибки самое плохое, что может случиться, – вы вскроете неприкосновенный вклад и начнете все сначала. Жизнь не закончится. Думайте в таком ключе: «Раньше денег было больше, после ошибки их стало меньше, но есть запасной вариант – заначка». Понимание этого снижает важность принятия сложного решения.

А самое главное – скорее всего, заначкой пользоваться не придется, потому что если человек не боится, он принимает решения более точно, доверяясь интуиции. Если вклада нет и последствия ошибки окажутся серьезнее – год прожить в бедности, включается важность внешней оценки: «Как я буду выглядеть?», «Я не люблю ошибаться», «Что про меня подумают?». От этого страдают почти все, и страх может проникнуть и через такие фильтры, как готовность к риску, смелость и настрой на успех.

Страх блокирует точность, осознанность и делает невозможным принятие наилучшего решения. Я знаю нескольких бизнесменов, использующих отличную схему, чтобы избавиться от этого страха раз и навсегда. Они закладывают свои предприятия, берут кредит в рублях под 9–10 %, деньги выводят за границу, там кладут их в банк под 2–3 % и ежемесячно выплачивают разницу в 6–7 % отечественному банку «за собственное спокойствие». При этом владельцы никуда не собираются уезжать, организации свои любят и продолжают развивать, не планируют банкротить бизнес и своевременно платят по кредиту. Что им дает эта схема? Они управляют бизнесом так, словно он уже продан. Если что-то случится и компанию захотят отобрать рейдеры или государство, владелец может сказать: «Ради бога, забирайте. Только сначала договоритесь с банком, потому что формально предприятие принадлежит ему, а я тут просто зарплату получаю». Ежемесячно люди платят разницу по процентам за спокойствие, неприкосновенность, невовлеченность, за ощущение, что не они зависят от бизнеса, а он зависит от них.

Пару лет назад наш нынешний мэр увидел на улице бабушку с внучкой, которые просили милостыню, не смог пройти мимо и спросил: «Откуда вы здесь?» – «Специально приехали из старообрядческой деревни на выходные, потому что дров нет, нужны деньги». После этого он позвонил мне, мол, у тебя же там родственники, поедешь к ним – загляни к Клавдии, закинь дров, а то она там мерзнет. Бес меня попутал, и я согласился. Потом он звонил мне еще два раза, напоминал, а я отвечал: «Лето еще! Рано замерзать от холода, подождут». Вскоре я сам проехал мимо того угла, где мэр встретил бабушку, – она опять сидела там же. Тогда я подошел к ней: «Клавдия, запомните меня – я вам скоро привезу дрова». Представляете, как она удивилась: специально ради нее останавливается большая дорогая машина, выходит серьезный человек в деловом костюме, заводит с ней разговор, обещает дров – жизнь удалась. А это только начало.