Валентина Лагуткина - 50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Разговор консультанта со спонсором.

– Скажите, пожалуйста, как вам удается подписывать новых сотрудников?

– Очень просто. Я подхожу и предлагаю им бизнес.

– Да, но ведь могут отказать .

– Девять из десяти отказывают, а десятый соглашается.

Домашнее задание:

1. Найдите несколько историй, когда люди, оказавшись в критической ситуации, не сдались и добились успеха.

2. Запишите эти истории в свой блокнот.

Очень сильная вера заставляет наш разум искать пути достижения цели. Более того, вера в успех заразительна: она заставляет других людей верить в нас.

К сожалению, многие люди сразу настраивают себя на неудачу. Они дают себе установку: «Ладно, попробую. Все равно ничего не получится».

Сомнение, неверие – причина большого количества неудач. Недостаток веры накладывает отпечаток на все: на вашу походку, осанку, манеру говорить, на ваши поступки. Неверие в себя порождает недоверие к вам со стороны окружающих.

Давайте посмотрим теперь на того, кто верит в свой успех. Он верит, что способен достичь многого. Он еще не умеет что-то делать, но верит, что обязательно этому научится. Мы – продукт наших мыслей. Вера помогает выполнять масштабные задачи, достигать высоких целей. Самое главное, она укрепляет веру в вас у ваших партнеров.

Действовать надо с верой в свой успех. Чем больше вера в себя, тем больше успех. Где же ее взять?

Ответ однозначный: надо эту веру разбудить. Не секрет, что каждый человек, который родился, – победитель. Он победил множество своих братьев сперматозоидов. Куда же теряется эта вера в победу?

Все мы родом из детства. Именно там нам говорят:

– Туда не ходи!

– Это не тронь!

– Не делай, не говори!

Запрещают выделяться из толпы. Наказывают за это. И мы привыкаем быть серенькими мышками.

И все равно в жизни каждого человека есть моменты, когда он чувствовал себя победителем.

Соберите тех, у кого нет веры в себя. А также тех, кто боится выступать. Дайте им задание: вспомнить три истории из жизни, когда они проявили себя как победители.

Важно, чтобы они рассказали о себе в присутствии других партнеров.

Познакомилась я с женщиной из параллельной структуры, звали ее Лида. Тогда я только начинала делать свои первые шаги в бизнесе. А у нее уже была большая структура и соответствующий статус.

Город маленький. Представительства компании у нас не было. Лидеры арендовали небольшое помещение в одной из школ города, где мы и собирались раз в неделю.

Я наблюдала за всеми со стороны и удивлялась, что выступает всегда один человек. Остальные слушают.

В перерывах и после встречи мы общались с Лидой, и я узнавала от нее много нового. А когда собиралось много народу, она молчала.

Однажды я задала ей вопрос в лоб:

– Почему ты не выступаешь?

– Я боюсь и не умею. Я работала на заводе, и там мне не надо было выступать. У меня нет навыка, и еще я очень боюсь сказать что-то не то и не так.

Тогда я поняла, что у людей надо убирать эти барьеры и просто учить их делать презентации.

Прошло несколько лет. Мы встретились с Лидой на тренинге. Я никогда не забуду, как она рассказывала три истории из своей жизни, когда она проявила себя как лидер.

Я с удивлением узнала, что в школе она была комсоргом, на заводе – мастером цеха. А еще у нее свой бизнес – магазин детской одежды, который успешно развивается уже десять лет.

Она рассказывала все это, а по щекам ручьем текли слезы. Вместе с ними уходил страх публичных выступлений

Через три месяца, компания, в которой мы работали, ушла с рынка. Меня пригласили в другую компанию, и Лида пошла за мной.

Однажды я должна была проводить презентацию, но у меня был срочный разговор по скайпу. Я попросила Лиду начать. А когда пришла, то увидела, что она очень уверенно рассказывает. Она передала мне слово.

В следующий раз я просто сделала вид, что сильно занята. Лида успешно провела презентацию, у нас было двое новичков, которые зарегистрировались. И еще клиенты, которые купили продукт. Со следующего месяца Лида начала проводить презентации и обучающие школы для своей структуры.