Алекс Новак - Книга, которой нет. Alpha & Omega Edition

Приведу пример. Знакомый говорит, что у него никак не получается устроиться на работу, и спрашивает, нет ли кого на примете, кому нужен менеджер по рекламе. Вы ему: что уже по факту сделано? Какие предприняты попытки устроиться и куда? Смело узнавайте все, что требуется. Это первый шаг. Второй Глава вы прослеживаете выполнение задуманного. То есть договариваетесь о сроках исполнения. Очень важно вносить конкретику. Потому что установленная дата, к которой вопрос должен быть решен, превращает абстрактный набор слов в программу действий. В нашем примере мы узнали, что знакомый разместил анкету на сайтах по поиску работы и не получил откликов. Мы можем порекомендовать в таком случае самостоятельно высылать резюме в те компании, в которых он хочет работать. А после этого еще и пробовать позвонить в отдел кадров, чтобы узнать, просмотрели ли его письмо. В случае если и это даст нулевой результат, можно попробовать искать не кадровиков, а начальников отделов по разработке программного обеспечения. Узнать, кто эти люди (найти их статьи, выступления на конференциях, а после и контакты), и писать напрямую. Например, есть целая социальная сеть, посвященная деловым контактам, там зарегистрировано немало людей. Особенно их концентрация высока в сфере IT-технологий, так что шансы на успешный следующий шаг (договоренность о собеседовании или как минимум телефонный разговор) есть, и не самые низкие. Но все эти рассуждения могут так и остаться пустыми словами, если не поставить дату исполнения. Можно спросить знакомого: «Ты действительно хочешь найти работу? Для тебя это на самом деле важно?» Вероятно, вам ответят что-то в духе: «Разумеется!» «В таком случае, Глава продолжаете вы, Глава давай определимся по времени. Тебе хватит трех дней?» Важно не затягивать Глава ставьте жесткие, но реальные условия. Если же друг ответит, что для него это не так уж и важно, прекращайте разговор. У вас полно важных дел, и на сотрясение воздуха отвлекаться не стоит.

Занесите в планировщик дел напоминание и через трое суток сами спросите, как идут дела. Есть ли продвижение, и если да Глава каковы результаты на данный момент. Повторюсь, плотно заниматься нужно не в случае, когда человек вам близок, а только тогда, когда он готов вплотную работать на результат. По сути, вы организовываете шефство и ведете этот проект. Сейчас наступили такие времена, что для решения задач не требуется даже встречаться лично: можно поговорить онлайн, надиктовать сообщение в мессенджерах, переслать документы, имея стабильный доступ в Сеть. Пользуйтесь этим. Не бойтесь, что вам придется тратить много времени. Пары-тройки минут в день достаточно, чтобы войти в курс дела и быстро дать рекомендации. Единственное, учитывайте два правила. Первое: не беритесь помогать в деле, в котором сами не разбираетесь. Если человек думает, что вы можете помочь, а вы на самом деле не в состоянии этого сделать, так и говорите. Пусть он разочаруется в вас как в эксперте на выбранную тему, но зауважает за честность. Плюс вы не взвалите на себя непосильный груз. Второе правило: доводите дело до конца. Если уж взялись помогать знакомому с трудоустройством, то будьте любезны сделать все, чтобы работа у человека в итоге появилась (при условии, что он и сам делает все возможное с вашей помощью). Реализовав проект, вы получите опыт и повышение самооценки. Это будет ваша менторская победа. Очень важно, чтобы их становилось все больше и больше.

Поймите, ваша задача Глава стать не начальником, а старшим братом, то есть больше наставником, чем боссом. Это тонкая грань. С одной стороны, нельзя, чтобы вы выполняли работу за других (пусть все делают сами, но по вашим рекомендациям), а с другой Глава следите, чтобы вам не сели на шею. Беритесь только в том случае, если реально чувствуете, что без сторонней помощи не обойтись. И ни в коем случае (на старте этой своей деятельности) не становитесь одновременно ментором для большого числа человек. Скольким помогать сразу Глава одному, двум, трем? Ответ на этот вопрос дайте сами Глава тут все индивидуально. Суть в том, чтобы контроль над проектами не забирал время от вашей основной цели.

Ваша победа будет больше, чем ваши личные достижения! Да, каждое крупное достижение состоит из маленьких побед, за каждой из которых труд, дисциплина и вера в свои силы. Вы должны помогать другим, если хотите преуспеть сами. Но также следует найти ментора для себя. Кого-то, кто помогал бы вам, отдавая свою энергию. Знайте, что и ученик помогает своему ментору в случае исполнения рекомендаций. Единственное Глава не ищите наставника с мыслью, что «мне все покажут и научат», а в идеале еще и сделают за вас. Так это не работает. Запомните: ментор вам ничем не обязан. Вы должны быть благодарны только за то, что в принципе появилась возможность задавать вопросы и получать толковые ответы. Этой возможности (общаться с компетентным специалистом) у большинства жителей нашей планеты нет.