Сэм Хорн - Однажды – значит никогда. Как перестать откладывать мечты на потом

Одри Ниффенеггер, автор книги «Жена путешественника во времени», сказала: «У всех нас есть машины времени. Некоторые уносят нас в прошлое. Это называется воспоминаниями. Некоторые двигают нас вперед. Это мечты».

Помните пять вопросов, которые мы обсуждали в разделе «Обозначьте дату в календаре» (глава 5)? Вы на них ответили? Опубликовали? Если нет, то еще не поздно. Если хотите, чтобы ваша мечта стала машиной времени, которая улучшит вашу жизнь, займитесь этими вопросами сегодня же. Напишите ответы на листе бумаги и поместите на видное место.

Участница нашего интернет-салона спросила: «Как понять, что мы “поливаем мертвое растение”?»

Я сказала ей: «Вы чувствуете, что “поливаете мертвое растение”, когда видите, что месяцами (или годами) бьетесь головой о стену, а ситуация не улучшается». Если вы сделали все возможное для улучшения вашего положения, если ответили на все предлагаемые вопросы, для того чтобы прояснить, какие действия вы можете предпринять уже сегодня, изменили свое отношение к себе и к жизни, проявили инициативу, внесли предложения, но все осталось на прежнем месте, пришло время “прекратить полив этих растений”».

Лиза, одна из представительниц поколения Y, сказала мне: «Уже два года я борюсь за руководящую должность в своем коллективе, но мой менеджер постоянно пытается меня контролировать. Думаю, он видит во мне угрозу и продолжает отклонять все мои предложения. Мне нравится работа, за исключением этой неприятной ситуации с начальником отдела. Моя мечта – подняться по служебной лестнице. Я не собиралась увольняться, просто хотела что-то изменить.

Мама предложила мне стать членом местной Торговой палаты, и я прошла регистрацию. Сначала я думала, что придусь не ко двору – все члены палаты намного старше меня, но мама сказала, что это не проблема, скорее наоборот; вполне возможно, так в нашем регионе появится больше молодых бизнесменов. Они сразу хорошо приняли меня, с самой первой встречи, назначив куратором одной из программ уже через три месяца после моего вступления в нее. Теперь я – избранный президент. Я занимаюсь планированием мероприятий, приглашаю интересных докладчиков. Например, в прошлом месяце у нас была группа экспертов с лекцией «Владельцы продовольственных грузовиков». Один парень, ветеран войны, признался, что и не мечтал организовать собственный бизнес в родном городе. Так приятно, что люди ценят мою работу, не пытаясь меня уничтожить».

Как насчет вас? Вы в безвыходной ситуации, где вас не ценят и, что бы вы ни делали, как бы ни старались, ничего не выходит? Может быть, вы вовлечены в токсичные взаимоотношения, где партнер скрытен, не интересуется вами, не ценит и не собирается меняться?

Возможно, пришло время избавиться от мертвых растений. С самого раннего детства нам вбивают в голову, что никогда-никогда нельзя сдаваться. Нас учат, что победители борются до конца.

Настойчивость – черта чемпионов.

Настойчивость – это действительно ценное качество, до некоторой степени. Как и в любом другом случае, не стоит доводить до крайности.

Синди и Эд Джастис – яркий тому пример. Находясь на Гавайях, я имела честь побывать в книжном магазине «Talk Story Bookstore». Этот всемирно известный магазин расположен на наименее посещаемом крупном острове, в городе Ханапепе, Гавайи, с населением менее трех тысяч человек. Тем не менее это был один из самых быстрорастущих бизнесов за последние пять лет. Туристический советник назвал его местом № 1 для посещения туристами на Кауаи.

Как такое возможно? Одним словом… ясность. Ясность в том, чего хочешь и чего не желаешь. Эд и Синди посетили Кауаи во время медового месяца. Им так здесь понравилось, что они решили поверить и вложить деньги в свою мечту. У них не было опыта работы в книжном бизнесе, в их планы не входила покупка книжного магазина. Но с первого дня их бизнес процветает, ведь их девиз: «Не следуй правилам, следуй своим ценностям».

Например, «правила» гласят, что в магазине должен стоять кассовый аппарат, верно? Проблема в том, что кассовые аппараты ограничивают ваши возможности передвижения по магазину, обычно в районе выхода. Но что, если клиент не может найти то, что хочет? Если рядом нет никого, кто мог бы ответить на его вопрос или дать рекомендации, он часто уходит и уже не возвращаются.