Игорь Вагин - Трансформация зла. Решение конфликтов внутренних и внешних

• О чем забывают преподаватели

• Обучение спортивным и поведенческим навыкам

• Три кита обучения

• Четыре приема обучения

• Тонкости в обучении

6. Адекватное внедрение инноваций

➧ Мифы об инновациях

➧ Где нам нужны инновации?

➧ Где брать инновации

➧ Алгоритм внедрения инноваций

➧ Где искать инновации.

➧ Как оценить их эффективность?

➧ Чек лист управления инновациями

Тренинг

Современные тренды в управлении персоналом

Результаты тренинга.

• Как руководителю самому протестировать себя, своих сотрудников и компанию, увидеть угрозы, «узкие места», своей потенциал и зоны развития.

• Умение тестировать свои управленческие компетенции

• Объективное понимание своих сильных и слабых компетенций

• Навыки тестирования управления компанией и бизнес модели

• Ясная картина модели управления компанией, диагностика «Узких мест», патологии управления, зон развития компании

• Понимание, на каком уровне развития находится ваша компания.

• Умения использовать технологии коучинга в управлении сотрудниками

• Навыки технологий фасилитации в совещаниях.

• Как эффективно использовать Agile технологии

В программе:

1. Персональная диагностика компетенций руководителя компании

• Анкета личностного профиля руководителя

• Диагностика колеса баланса управленческих компетенций

• Оценка потенциала руководителя

• Оценка 360 градусов. Плюсы и минусы

• Система развития PDA. Анализ 14 компетенций, личностного профиля

• Почему тесты не дают эффекта

• Практика самокоучинга актуальных управленческих компетенций и личностного профиля.

2. Диагностика эффективности контура управления и компании в целом.

• 10 точек контроля модели управления компанией.

• Диагностика патологии управления компании.

• Процент выполняемых решений сотрудниками компании. Причины невыполнения.

• Оценка уровня развития компании. Модель РАП (Рефлексивный, активный, проактивный)

• Четыре уровня управления компанией. Поручения, регламенты, правила, цели и ценности.

• Уровень внедрения инноваций в компании. Чек-лист инноваций

• Как эффективно управлять продажами. Оценка качества воронки продаж в компании.

• Оценка ценности ваших продуктов и услуг Модель ABC/ XYZ

• Оценка уровня лояльности клиентов компании. Расчет индекса NPS

• Составление дорожной карты повышения эффективности работы компании.

3. Диагностика потенциала сотрудников

• Измерение эффективности работы менеджеров. Карты рабочего дня

• Оценка уровня лояльности, мотивационного профиля сотрудников

• Оценка психологической атмосферы в компании

• Оценка уровня вовлеченности сотрудников

• Что мешает оптимальной диагностике?

• Составление плана повышения эффективности работы сотрудников.

4. Как повысить эффект совещаний. Методы фасилитации

• Идеология и принципы фасилитации

• Как эффективно провести фасилитацию в организации

• Интерес – вовлеченность – креатив – консенсус – принятие решений. Дорожная карта выполнения решений

• Почему фасилитация не дает результата?

5. Управление сотрудниками в режиме коучинг.

• Идеология и принципы коучинга

• Постановка задач сотрудникам в стиле коучинг.

• Обучение сотрудников в стиле коучинг.

• Почему коучинг не работает.

• Как внедрить коучинг в корпоративную культуру

Тренинг

Ситуативное управление персоналом

Результаты проведения тренинга:

• Повышение эффективности работы компании.

• Результативное и эффективное руководство сотрудниками.

• Гибкое управление сотрудниками в зависимости от целей, ситуации опыта и мотивации сотрудников.

• Объективный анализ компетенций руководителей.

• Самостоятельный анализ своего потенциала руководителя.

• Умение эффективно применять разные варианты делегирования.

• Результативное использование возможности совещаний в принятии решений и устранения проблем.

• Максимальное использование потенциала сотрудников.

• Умение эффективно поощрять и наказывать сотрудников.

• Навыки обратной связи сотрудникам позитивная критика.

• Умения утилизировать конфликты между сотрудниками, отделами компании и проводить политику профилактики конфликтов.