Елена Молл - Управление карьерой менеджера

• при значительном внешнем стимулировании менеджеры отказываются от вышестоящей должности, прогнозируя либо отсутствие возможности личностного развития в рамках новой управленческой деятельности, либо предполагая необходимость небезопасных энергетических затрат;

• отказ от существенного продвижения в надежде на получение большего.

Примером, иллюстрирующим это утверждение, явилась следующая ситуация. М. Банди, которому исполнился 41 год, был предложен целый набор должностей (заместителя государственного секретаря США по административным вопросам, заместителя министра обороны по вопросам международной безопасности), от которых он отказался. М. Банди дал свое согласие только на должность специального помощника президента по национальной безопасности, сознавая, что только в этом случае ему удастся создать себе такую епархию, которая по влиянию может сравняться, а затем превзойти государственный департамент.

Активное сопротивление продвижению из-за прогноза негативных последствий

Наиболее ярко это сопротивление было продемонстрировано в Индии в 1996 г., когда создавалось новое правительство – кабинет министров Объединенного Фронта. Особенно острая борьба разгореласьза то, чтобы «не сесть»в кресло премьера. От этого высшего государственного поста по очереди отказались лидер центристов, который уже однажды занимал этот пост, и один из руководителей коммунистической партии Индии. В итоге премьер-министром стал бывший главный министр штата Карнатака – Деве Гауда, который сильно этому не сопротивлялся, но был очень удивлен оказанной ему честью. Он являлся выходцем из низшей аграрной касты, южанином, не владеющим хинди, который был языком политической элиты, и, в отличие от многих своих предшественников, не прославился как оратор или поэт. Причина столь активного отвержения карьерного предложения и нестандартного для политиков поведения – серьезные опасения по поводу того, что новый кабинет долго не продержится. Перед их глазами был пример одного из правительств, просуществовавшего всего 13 дней до отставки, получения в парламенте вотума недоверия.

Ограничения в принятии карьерных решений

В основе принятия решения об изменении места работы лежат удовлетворенность управленческой деятельностью и оценка карьерной перспективы. Ловушки, которые заставляют людей оставаться на прежнем месте, когда это неоправданно, часто обусловлены мотивацией избегания неудач. К ловушкам относят:

• боязнь нового, перемен;

• боязнь обмануть доверие вышестоящих руководителей, коллег;

• рассуждение, что работа – это только средство, а не удовольствие.

С точки зрения целенаправленного планирования карьеры изменение места работы неоправданно, если:

• новое место работы отличается от старого более высокой зарплатой, но снижает возможности личностного управленческого роста;

• основным толчком является мнение окружающих («все говорят, что я заслуживаю большего» и т. п.);

• основным толчком является жалость к себе («я стольким пожертвовал, а взамен почти ничего не получил»);

• существенное влияние оказывает ограниченное во времени эмоциональное состояние («у других дела идут намного лучше, чем у меня»).

К индикаторам необходимости изменения ситуации безусловно относятся:

• отсутствие перспектив на занимаемой должности;

• достижение верхней ступени карьеры в данном подразделении, организации или стране;

• отсутствие интереса в работе на данной управленческой позиции и низкая вероятность его возникновения в будущем;

• изменение характера работы, связанное со значительным снижением удовлетворенности управленческой деятельностью и повышением энергетических затрат.

Общие подходы к периодизации

Проблеме развития взрослых в научной литературе уделяется значительно меньшее внимание, чем периоду детства. Развитие в детстве преимущественно однонаправленно, прогрессивно, относительно единообразно и имеет достаточно очевидные результаты. Многообразие (вариантность) сочетаний регрессивных и прогрессивных тенденций затрудняет исследования развития личности менеджеров.