Лариса Шалагинова - Самоменеджмент. Практическое руководство

3) «Мне нужна свобода действий, а коллектив чаще всего эту свободу ограничивает»;

4) «Можно работать и в коллективе, но платить должны по личным результатам»;

5) «Мне нравится работать в коллективе, так как там я среди своих»;

6) другое (что именно?) ___________________________.

14. Представьте себе, что у вас появилась возможность стать совладельцем вашей организации. Воспользуетесь ли вы этой возможностью? Можете дать один или два варианта ответа:

1) да, так как я смогу участвовать в управлении организацией;

2) да, потому что это может увеличить мой доход;

3) да, так как настоящий работник должен быть совладельцем;

4) вряд ли — на заработке это не скажется, участие в управлении меня не интересует, а работе это помешает;

5) нет, не нужны мне лишние заботы;

6) другое (что именно?) ___________________________.

15. Представьте, пожалуйста, что вы сейчас ищете работу. Вам предлагают несколько работ. Какую из них вы выберете? Можете дать один или два варианта ответа:

1) наиболее интересную, творческую;

2) наиболее самостоятельную, независимую;

3) за которую больше платят;

4) чтобы за не слишком большие деньги не требовалось особенно «надрываться»;

5) не могу представить, что я уйду из нашей организации;

6) другое (что именно?) ___________________________.

16. Что вы, прежде всего, учитываете, когда оцениваете успехи другого работника в вашей организации? Можете дать один или два варианта ответа:

1) его зарплату, доходы, материальное положение;

2) уровень его профессионализма, квалификации;

3) насколько хорошо он «устроился»;

4) насколько его уважают в организации;

5) насколько он самостоятелен, независим;

6) другое (что именно?) ___________________________.

17. Если положение в вашей организации ухудшится, на какие перемены в вашей работе и положении вы согласитесь ради того, чтобы остаться на работе? Можете дать сколько угодно ответов:

1) освоить новую профессию;

2) работать неполный рабочий день или перейти на менее квалифицированную работу и меньше получать;

3) перейти на менее удобный режим работы;

4) работать более интенсивно;

5) соглашусь просто терпеть, потому что деваться некуда;

6) другое (что именно?) ____________________________;

7) скорее всего я просто уйду из этой организации.

18.1. Если вы — РУКОВОДИТЕЛЬ, то что вас привлекает, прежде всего, в этом положении? Можете дать один или два варианта ответа:

1) возможность принимать самостоятельные, ответственные решения;

2) возможность принести наибольшую пользу организации;

3) высокий уровень оплаты;

4) возможность организовывать работу других людей;

5) возможность наилучшим образом применить свои знания и умения;

6) другое (что именно?) ____________________________;

7) ничего особенно не привлекает, за положение руководителя не держусь.

18.2. Если вы НЕ ЯВЛЯЕТЕСЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ, то хотели бы вы им стать? Можете дать один или два варианта ответа:

1) да, поскольку это даст возможность принимать самостоятельные, ответственные решения;

2) не против, если это необходимо для пользы дела;

3) да, так как при этом я смогу лучше применить свои знания и умения;

4) да, если это будет должным образом оплачиваться;

5) нет, профессионал может отвечать только за самого себя;

6) нет, руководство меня не привлекает, а хорошо заработать я могу и на своем месте;

7) да, чем я хуже других?

8) нет, это слишком большая нагрузка для меня;

Обработка и интерпретация результатов:

Ручная обработка данных теста осуществляется с помощью специальной таблицы идентификации типов трудовой мотивации по ответам респондентов.

Таблица 24. Ключ к определению типа мотивации

Проставьте рядом с вариантом ответа код соответствующего ему типа или типов мотивации, руководствуясь следующими примерами:

Вопрос 5

Даны варианты ответов:

2 — по таблице определяем тип мотивации и проставляем его — ПР;

3 — по таблице определяем тип мотивации и проставляем его — ПА.

Вопрос 7

Дан только один вариант ответа:

2 — по таблице определяем тип мотивации и проставляем его — ПР.

Вопрос 10.5

Дан вариант ответа:

3 — по таблице определяем, что этому варианту соответствует из четырех типов мотивации, и проставляем их: ИН, ПР, ПА, ЛЮ.