Джон Эйкен - Возможно всё! Дерзни в это поверить… Действуй, чтобы это доказать!

И так как данный прием может применяться в любом деле, в любой сфере, в личной и в профессиональной жизни, для любого человека и профессионала любой области, он просто физически не может быть сведен к единому механизму измерения, который был бы так же универсален, как и сама концепция.

Но именно в этом и состоит вся прелесть идеи: она настолько понятна и гибка, что любой может применить ее в своей жизни. Создание какой-либо сложной и многоуровневой модели сделало бы концепцию сложной, по сути «неподъемной» для передачи любому заинтересованному в достижении целей человеку. И то, что мне не удалось предложить вашему вниманию «нарядную» диаграмму или многостраничную модель, не означает, что этот прием не применим на практике.

Итак, на данный момент вы уже определили точку отсчета и точку завершения, провели исследования и приняли решение о том, какой вариант действий вам ближе. Теперь – разбейте этот путь на шаги по 1 %. На небольшие элементы длиною в месяц, в неделю, в день. Это – ключ к тому, что ваш план станет действительно выполнимым и мотивирующим.

Шаг № 5: определите контрольные пункты (вехи)

Что же это за слова такие: ни «контрольные пункты», ни «вехи» не вызывают ни у кого положительных эмоций!

Одни рождают ассоциации с контрольными пунктами на границе и с проверкой документов. Другие напоминают о полуразвалившихся каменных столбиках со стершейся надписью: «До Новгорода 16 вёрстъ».

Но здесь мы говорим о положительном контроле – о мониторинге, который помогает отслеживать ваш прогресс. Контрольные пункты (или вехи) – это отрезки времени, позволяющие вам отмечать свои успехи по пути к цели.

Контрольные пункты помогут вам понять:

• насколько вы приблизились к цели;

• насколько быстро вы движетесь;

• можно ли двигаться эффективнее и быстрее;

• что стоит изменить.

Прелесть регулярного (раз в месяц или раз в неделю) отслеживания в том, что оно помогает нам праздновать небольшие достижения (что очень важно для того, чтобы мотивировать себя на новые шаги), и корректировать ошибки на самых ранних стадиях. Проанализируйте первую неделю с начала движения к цели: удалось ли достичь первой вехи? Если да – поздравьте себя и продолжайте в том же духе! Если нет – спросите себя:

1. Почему это случилось?

2. Что стоит изменить?

3. Как сделать то же самое более эффективно?

Напоследок в этой части хочу сказать ОЧЕНЬ ВАЖНУЮ ВЕЩЬ: все, что вы делали за эти 5 шагов, необходимо ЗАПИСЫВАТЬ!

Я не стал говорить об этом отдельно в каждом пункте, надеясь, что предыдущие главы уже убедили вас в необходимости вести подробные записи всего, что происходит на вашем пути к цели. Контрольные пункты – не исключение. Запишите, что «к концу каждой недели я должен прочитывать по 20 страниц самоучителя (учить по 50 слов, зарабатывать по $200 и т. д.)». И сверяйте свои реальные показатели с запланированными.

Шаг № 6: сохраняйте гибкость и будьте готовы перейти к плану «Б»

Как я уже говорил, если выбранный вами вариант не работает – и вы это поняли (либо из-за изменения обстоятельств, либо из-за собственных ошибок – это можно выявить с помощью контрольных пунктов на самых ранних стадиях), пришло время сменить курс. Вы можете вернуться к своим исследованиям и выбрать другой вариант. Ведь именно для этого вы и собирали информацию!

Здесь я хочу отметить только одно: не будьте упрямы! Да, проявляйте упорство в достижении цели, но не бейтесь головой об стену, если есть более правильный вариант. Не бойтесь изменить решение – это ни в коем случае не является признаком слабости или негодности. Если обстоятельства изменились, измениться должны и ваши методы достижения цели. Сохраняйте гибкость и подвижность – это позволит вам достичь результатов в любых обстоятельствах.

Итак, успех любого вашего начинания уже не за горами. Потому что после создания плана действий до воплощения цели в жизнь остался всего один шаг… Какой? Узнаете, перевернув страницу!

Вы любите ждать?

Лично я – нет! Только не я! Я ненавижу ждать!

И все же в жизни бывают моменты, когда мы должны проявлять терпение и выдержку, и научиться этому крайне важно. Более того, иногда процесс ожидания бывает даже приятным. Например, если вы ждете, когда родится ваш ребенок, или смотрите, как растут ваши дети, – это непередаваемое чувство! Я помню, когда родился мой сын, с каким нетерпением я ждал, когда мой маленький человечек заговорит! Я очень люблю наблюдать, как менеджеры и руководители, которых я обучаю, одерживают победы и достигают поставленных целей. Такое ожидание нисколько не огорчает меня – оно приятно. Этим я хочу сказать, что существуют процессы, протяженные во времени в силу своей сущности, и мы все должны уметь ждать. Так что не думайте, будто я считаю, что ожидание – это всегда плохо.