Джон Эйкен - Возможно всё! Дерзни в это поверить… Действуй, чтобы это доказать!

Дальше по списку: маникюр, педикюр и стрижка. Но когда? За пару дней до вылета? А, вдруг, не успею? Ладно, постригусь на следующей неделе, а остальное – ближе к делу.

Так, нужно же еще купить средства для загара, от загара, после загара…

Ой, и платьев легких парочку – мы же вечерами будет ездить в город. А куда детей? Интересно, в нашем отеле есть услуги няни? Должны быть. Нужно проверить. И заказать трансфер из аэропорта! А то ищи-свищи там этих таксистов…

Так, а что со страховкой? Может быть, все-таки оформить тур? И опять звонить в дурагентство? Даже не знаю. Ладно, подумаю об этом завтра, как говорила Скарлетт О'Хара.

Боже, от всего от этого голова идет кругом! Пойду выпью чая с пирожным… Ой, нет – я же на предпляжной диете!»

Что, похоже получилось? Напоминает подготовку к вашему отпуску?

Возможно, вы про себя подумали: а при чем тут проверка? В чем она состоит?

«Проверка отпуском» очень проста – ответьте себе честно на один вопрос:

На что вы потратили (или потратите) больше времени в этом году – на планирование своего отдыха или на планирование этого года своей жизни?

К сожалению, большинство людей честно признаются: «на планирование отдыха».

Просто задумайтесь об этом. Позвольте этой мысли поглотить вас: вы тратите больше сил и времени на планирование двух недель, чем на подготовку к оставшимся пятидесяти!

«Конечно, – подумаете вы. – Эти две недели – единственная отдушина в году!»

А вы никогда не думали, что, спланировав этот год, вы сделаете его далеко не таким тяжелым – и не придется ждать отпуска как единственных четырнадцати дней радости.

Потому что все эксперты сферы планирования сходятся во мнении: «Одна минута планирования помогает сэкономить три-четыре минуты исполнения». При таком подходе, может быть, вы и в отпуск бы ездили не один раз в год?

К чему я привел вам этот пример?

К тому, чтобы показать: если вы не посвятили достаточного времени созданию продуманного плана, вряд ли на него можно будет опираться. Ведь если на планирование двух недель отпуска уходит в среднем три-четыре дня, то на планирование оставшихся 350 дней должно уйти никак не меньше двух недель.

В конце предыдущей главы я обещал вам рассказать, как же реализовать все прописанные вами цели на практике. Именно создание и выполнение планов – ключ к этому.

Одного определения своих ценностей и целей недостаточно. Потому что ни то, ни другое не скажет вам, что же необходимо делать для того, чтобы оба пункта стали реальностью.

Ведь, если нет ответа на вопрос: «Что делать?», ничего и не будет сделано.

Вот почему меня перестало удивлять, сколько людей так ничего и не добиваются в своей жизни.

Многие могут возразить: но как можно планировать, если все постоянно меняется? Ни один план не воплощается в жизнь дословно!

Вы совершенно правы! Думаю, человечество еще не создало ни одного плана, воплощение которого в жизнь прошло «как написано».

«Так зачем же вообще планировать? – спросите вы. – Планирование в таком случае кажется пустой тратой времени!»

Не совсем… Потому что здесь в силу вступает «Парадокс планирования».

Многие люди говорят: «Я ничего никогда не планирую, потому что в жизни все меняется! Зачем планировать, если все так неопределенно?»

Что же получается, по их логике, планировать нужно, когда все определенно? Но зачем? Например, для того чтобы одеться сегодня с утра, вы заранее составляли особый план? « Шаг 1: достать из шкафа брюки. Шаг 2: засунуть ногу в одну брючину и т. д. » Конечно, нет, вы просто оделись. Это – привычка. Это – ситуация полной определенности.

А планирование помогает нам именно в ситуациях НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, внося долю уверенности и спокойствия в нестабильных, меняющихся условиях. С помощью планирования мы определяем хотя бы свои действия – и знаем, что будем предпринимать, как бы не повел себя окружающий мир.

Вот в чем мысль: главная задача любого плана в том, чтобы стабилизировать ситуацию и получить больший контроль в тех сферах жизни или бизнеса, в которых мы не уверены, не определены.

И даже, если вы разработали план, и реальность не вполне ему соответствует, информации и вариантов, собранной и созданных за время планирования будет достаточно для того, чтобы с легкость изменить «траекторию полета».

Итак, парадокс планирования:

Как бы стремительно ни менялся окружающий мир, планировать можно и нужно!