Джон Эйкен - Возможно всё! Дерзни в это поверить… Действуй, чтобы это доказать!

А лидеры изменений – это люди, которые стремятся к изменениям, используют изменения себе на благо, умеют обуздывать положительную силу перемен. Более того, они не ждут перемен – а инициируют их, заставляя мир (и «менеджеров изменений») меняться им вслед.

Кто же вы?

Для того, чтобы это понять, необходимо проанализировать, как вы воспринимаете изменения. Потому что к переменам можно относиться шестью разными способами, которые можно воспринимать как шкалу: чем ниже вы находитесь по уровню восприятия, тем дальше вы находитесь от позиции лидера изменений.

Позиция № 1: Избегание

Вы просто игнорируете изменения, стараетесь их избегать, прячетесь от них по мере возможности. Если это – ваш подход, то вы, безусловно, всего лишь менеджер изменений.

Позиция № 2: Сопротивление

Вы пытаетесь бороться с изменениями. Вы не хотите меняться, пытаетесь сохранить статус-кво. И, делая это, слишком часто причиняете много боли и себе, и людям вокруг вас. Безусловно, я понимаю, что не нужно меняться только ради самого факта изменений. Да, у всех перемен должна быть своя цель. Но люди, которые обычно сопротивляются изменениям, чаще всего очень далеки от позиции лидера изменений. Они не умеют пользоваться силой, которую дают эти новшества.

Позиция № 3: Апатия

Вы просто сидите и наблюдаете за тем, как меняются окружающие. Вы много жалуетесь на то, что «мир уже не тот», но мало делаете. Вы очень беспокоитесь – потому что не знаете, как вписать себя в «новую картину». Вполне очевидно, что силы подобный подход не приносит.

Позиция № 4: Реагирование на перемены

Понимая, что изменения неизбежны, вы как-то к ним приспосабливаетесь. Вы ждете, когда изменения придут извне, а потом меняете что-то внутри, для того чтобы соответствовать изменившейся окружающей среде. Это не такая уж и плохая позиция, но она всегда оставляет вас на шаг позади.

Позиция № 5: Предсказание перемен

Вы предсказываете изменения и готовитесь к ним. Вы смотрите в будущее и используете изменения для того, чтобы иметь получить необходимые вам результаты. Это очень неплохо – вы практически стали лидером изменений.

Позиция № 6: Вы – настоящий лидер изменений

Ваше кредо – это творчество. Такие люди, как вы, всегда становятся инициаторами любых изменений. Они сами меняются и создают стандарты, которым потом следуют все остальные.

И перед тем как рассмотреть приемы и шаги, которые помогут вам стать настоящим лидером изменений, я хочу задать вам вот какой вопрос…

Когда я хочу что-то изменить или улучшить в своей жизни, я задаю себе вопрос: на какой позиции я нахожусь в этой сфере по шкале от 1 до 10 (1 – самое плохое состояние, а 10 – самое хорошее)?

Если провести всемирный социологический опрос, я уверен, большинство из нас скажет: «Где-то около 7» (исследования показали, что от 6 до 8). И эта «счастливая семерка» становится для нас проклятием на многие годы, а то и на всю жизнь!

Почему?

Потому что «семерка» – это максимум, который большинство из нас не преодолеет никогда! У многих людей жизнь застревает на отметке «7», и единственное движение для них – вниз, даже до 2 или 3.

«Семерка» – это поворотный момент, ведь тем, кто хочет ее преодолеть, придется радикально изменить привычный образ жизни!

Задумайтесь: как вы оцениваете свою жизнь? Свое здоровье? Свои отношения? Свою работу? «Семерка» кажется такой привлекательной… Она больше 5, а значит, выше среднего… Она так близка к 9 или 10 – «но куда уж мне до звезд!» Вы так упорно трудились для того, чтобы с гордостью поставить себе «семерку»: да, у меня все хорошо, я доволен, все ОК! «Семерка» похожа на теплую ванну – в ней так приятно и ничего не хочется делать…

Остается задать себе два вопроса:

1. Как я представляю себе 10;

2. И почему я этого не имею – я что, не заслужил?

Задавая эти вопрос себе, я тщательно, подробно описываю работу, дом, здоровье или любовь на «десять из десяти». И с каждой строчкой понимаю, что «семерка», конечно, ничего, но «десятка» сделала бы меня абсолютно счастливым…

И тут наступает момент «Х» – я принимаю решение что-то изменить! И для этого я выбираю путь и составляю план…

Но я, естественно, отлично понимаю, что «перейти за «семерку» сложнее, чем «дойти до» нее!