Джон Эйкен - Возможно всё! Дерзни в это поверить… Действуй, чтобы это доказать!

И тут из книги внезапно выпал конверт. Молодой мужчина вскрыл конверт и обнаружил в нем ключи от машины и чек, в адресе которого значился офис того самого дилера, где он увидел ту самую спортивную машину. На этом чеке стояла дата окончания университета и слова: «Полностью оплачено».

Я рассказал вам эту историю, чтобы дать понять, что в нашей жизни не все происходит так, как мы того хотим. Не все в вашей жизни будет идти по заранее построенному вами плану. И эта книга не гарантирует вам того, что любой ваш замысел сможет осуществиться в точности так, как вы это видите. Но я хочу, чтобы вы запомнили кое-что очень важное.

Каждый из нас имеет возможность выбирать свое будущее.

Даже если у нас не получается изменить ситуацию в соответствии с нашими желаниями, это еще не означает, что в итоге данная ситуация не приведет нас к успеху. Большинство событий, с которыми мы сталкиваемся в жизни, если оставить их на самотек, не приведут нас туда, куда нам хочется. Но у нас есть возможность изменить их в соответствии с нашими желаниями, потому что мы обладаем такой силой. Ведь у нас есть выбор.

Потому что всё, абсолютно всё, возможно!

_______________________________________________________

_______________________________________________________

_______________________________________________________

_______________________________________________________

_______________________________________________________

_______________________________________________________

1 _______________________________________________________

2 _______________________________________________________

3 _______________________________________________________

_______________________________________________________

_______________________________________________________

Почему этот метод был назван в честь великого изобретателя – история умалчивает. Ведь столь простую технику использует в своей жизни почти каждый человек – даже не подозревая о том, что это – особый метод, имеющий свое название.

Известно, что Бен Франклин часто прибегал к подобной технике, когда ему было необходимо принять сложное или неоднозначное решение. И думаю, что любому из нас стоило бы перенять полезный прием у человека, который был не просто влиятельным политическим деятелем (одним из Отцов-основателей, принявшим активнейшее участие в формировании США как независимого государства), удивительным ученым и изобретателем (именно Франклин ввел общепринятое теперь обозначение электрически заряженных состояний «+» и «—»; выдвинул идею электрического двигателя; изобрел, в том числе, громоотвод и любимое многими кресло-качалку), но и удостоился чести стать «лицом» купюры в $100.

Суть метода предельна проста – но это ничуть не уменьшает его действенности и эффективности! К сожалению, в круговороте эмоций, под давлением сроков и обстоятельств мы часто не находим времени и сил, чтобы проанализировать все плюсы и минусы принимаемых решений. Именно поэтому приходящий на помощь простейший прием может стать залогом принятия взвешенного, а не импульсивного решения. Итак, метод Бена Франклина.

Возьмите лист бумаги.

Разделите его вертикальной линией сверху вниз на две части.

Запишите в левой части все плюсы (преимущества, положительные результаты) решения, а в правой – все минусы (сложности, недостатки, потенциальные негативные последствия).

Сравните оба столбца и примите решение.

Всё.

«Как? – возмутятся читатели. – И на этом всё?»

Да. Но вспомните, сколько раз вы принимали решения, не подумав даже об этом. Почему хорошее решение часто называют «взвешенным»? Потому что основа мудрости – в сравнении положительных и негативных последствий любого решения. Именно этому и способствует техника Бена Франклина.

А что, если плюсов и минусов окажется поровну?

Отличный вопрос! Тогда приходит время использовать другие, более «продвинутые» техники.

Например, использование SWOT-анализа – старшего брата метода Бена Франклина. Этот прием известен практически любому бизнесмену – и часто применяется при принятии деловых решений.

SWOT– метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).