Маршалл Голдсмит - Mojo. Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли

В 2006 г., после того как я упомянул Денниса Мадда в одном из журналов, житель моего родного города Том Мастерсон (его некоторое время спустя президент Обама назвал лучшим представителем малого бизнеса по результатам года в Кентукки) отправил мне следующее сообщение: «Позднее Деннис Мадд водил школьный автобус, на котором я ездил в школу. Школа была в 37 милях. Он всегда старался довезти нас за 15 минут до начала занятий. Все это время я не выходил из автобуса и беседовал с ним. Мы говорили обо всем, и эти разговоры оказали на меня большое влияние. Вы даже не представляете, что я испытал, читая вашу статью и вновь вспоминая этого прекрасного человека».

Деннис Мадд сумел изменить одну жизнь, починяя крышу, а другую – когда водил школьный автобус. Уверен, что он повлиял и на других людей тоже. Он с такой радостью относился к любой работе, какую не встретишь даже у высокооплачиваемых профессионалов, выполняющих «работу-мечту».

Знаю, знаю. Некоторые люди при слове «джаз» тут же отключают мозги. Но послушайте джаз вместе со мной. Тем более что я обещаю неожиданную развязку.

Гимн США. – Прим. пер.

Автор имеет в виду США, где эта тенденция до недавнего времени была совершенно очевидна. – Прим. пер .

Мой опыт показывает, что наибольших успехов добиваются те, на кого я трачу меньше всего времени. Те же, с кем мне приходится работать больше всего, не достигают ничего. Если бы мое участие гарантировало появление длительных положительных изменений в человеке, то чем больше бы он со мной общался, тем большего достигал. Но такого, к сожалению, не бывает.

Если вдруг вы оцените моджо в 100 баллов для каждого аспекта своей жизни, можете прекратить чтение этой книги и подарить ее тому, кому она действительно нужна.

Вместе со своим партнером Говардом Морганом я опубликовал результаты первоначального исследования, охватившего 86 000 человек, в статье Leadership is a Contact Sport: The ‘Follow Up Factor’ in Management в журнале Strategy + Business (2004, с. 71–79).

Я обязан этой головоломкой писателю Чаку Клостерману, который использует ее в различных целях в сборнике статей IV (Scribner, 2007).

Вард Кливер – герой популярной американской комедии. Американский «Леня Голубков». – Прим. пер.

Горацио Элджер (1832–1898), популярный американский автор романов для юношества, основная тема которых – осуществление мечты о карьере. – Прим. пер .

Скотт Адамс. Принцип Дилберта. – Мн.: Попурри, 1999.

Я представляю собой диаметральную противоположность Барбаре в том, что касается совещаний. Я всегда выделяю время для встреч с теми, кто хочет видеть меня. Моя работа предполагает понимание межличностных отношений, поэтому знакомство с новыми людьми – это всегда возможность обрести новый материал. Если я могу от кого-нибудь научиться чему-то новому, то с такими людьми я готов общаться сколько угодно. Мой критерий: « Что бы ни было, глупее я не стану» .

Вот некоторая статистика. В 2006 г. журнал Man’s Health сообщил, что 71 % американцев, занимающихся фитнесом, не способны достичь результатов, которые они задают себе на год. Вот сколько бывает неудач в деятельности, которая, может быть, даже приятна и уж точно не трудна. Учтите, что мы не говорим о жиме лежа штанги весом в четверть тонны или о победе в тяжелоатлетическом троеборье в честь «железного гавайца». Для большинства людей задачи, которые они ставят перед собой в спортивном зале, не труднее, чем получасовые прогулки через день по утрам. И тем не менее две трети из нас не способны на это. В битве за самосовершенствование результатом, по умолчанию, является поражение, а не победа.

Один из моих любимых рассказов Сомерсета Моэма называется «Церковный служитель». Его главный герой – человек средних лет по имени Альберт – служитель в церкви Св. Петра на Нэвилль-сквер в Лондоне. Когда церковное начальство узнает, что Альберт не может ни читать, ни писать, его увольняют. Возвращаясь в плохом настроении домой и не зная, что теперь делать, Альберт хочет закурить, но поблизости не оказывается ни одной табачной лавки. Ему это кажется странным: вряд ли он единственный человек в Лондоне, которому в это время захотелось покурить.

Альбер берет в аренду лавчонку на этой улице и начинает торговать табачными изделиями и газетами. Дело идет хорошо, он открывает еще одну лавку на соседней улице, а потом еще одну. Через десять лет ему принадлежат десять магазинов, Альбер уже вполне обеспеченный человек. Он еженедельно сам собирает выручку и сдает ее в банк.