Андрей Жалевич - Мудрость лидера

Лидерство – один из важнейших факторов развития в абсолютно любой сфере. Но сегодня мало просто лидерства. Мир сегодня остро нуждается в стратегическом лидерстве. Бенгт Карлоф и Свен Седерберг в своей книге «Вызов лидеров» [1.29] определяют стратегическое лидерство как:

• способность охватить перспективу и распознавать закономерности в ходе событий;

• способность выявлять необходимость перемен, касающихся как контекста, так и содержания организационной деятельности;

• способность разработать стратегию, планы и программы осуществления процесса перемен;

• способность обучать искусству перемен и обеспечивать их средствами;

• способность мобилизовать энергию людей, используя убеждение, приемы лидерства и обучение для осуществления перемен в организации.

Здорово, что это сделает другой

Манфред Геллерт и Клаус Новак в книге «Все о командообразовании: руководство для тренеров» [1.32] объясняют, что тайное желание отдельных лиц извлечь из команды выгоду, заставляя других работать вместо себя, подрывает любую командную работу. Заимствованное из английского языка слово team — «команда» – немцы шутливо расшифровывают следующим образом: Toll, ein anderer macht’s, что в дословном переводе означает: «Здорово, что это сделает другой».

Элизабет Эдершайм в своей книге «Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company . Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга» [2.6] выделяет следующие важнейшие принципы величайшего консультанта XX века:

• в первую очередь заботиться об интересах клиента и о работе;

• быть последовательным и открытым для новых идей;

• решать проблемы, основываясь на фактах и на том, что происходит «на передовой»;

• рассматривать проблемы и их решения как элементы целостной концепции, которая служит основой для срочных действий;

• вдохновлять людей и требовать от них максимального результата;

• постоянно напоминать сотрудникам о базовых ценностях компании и быть уверенным в том, что они их понимают, разделяют и реализуют на практике.

Александр Дианин-Хавард в своей книге «Нравственное лидерство. Путь формирования личности» [1.43], опубликованной в России в 2008 году, изложил свое понимание лидерства. Оно заключается в следующем [1.44]:

1. Подлинное лидерство основывается на подлинной антропологии, то есть на верном представлении о человеке. Такое представление должно включать в себя аретологию – науку о добродетелях, – иначе оно будет неверным. Добродетель – это благородная привычка ума, воли и сердца, позволяющая человеку достичь личного совершенства и личной эффективности. Говорить о лидерстве – значит говорить о добродетели, потому что, во-первых, добродетель порождает доверие, без которого лидерство просто невозможно; а во-вторых, добродетель – это динамичная сила, увеличивающая способность лидера к действию; об этом свидетельствует первоначальное значение латинского слова virtus (добродетель) – «энергия». Добродетель позволяет лидеру делать то, чего мы от него ожидаем.

2. Великодушие и смирение, которые являются в основном добродетелями сердца, – это сущность лидерства. Великодушие (греч. мегалопсихия) – это привычка стремиться к великим целям. Величие лидера в его мечтах, видении и чувстве миссии, в его способности бросать вызов самому себе и тем, кто рядом с ним. Смирение – это привычка служить. Лидеры привлекают, а не подталкивают; учат, а не приказывают; вдохновляют, а не распекают. Таким образом, лидерство – это не столько проявление власти над другими, сколько способность дать другим возможность проявить себя. В этом смысле лидер всегда является учителем и отцом (или матерью). Последователи лидера – это люди, которым он служит. Великодушие и смирение – это специфичные добродетели лидера; вместе они составляют сущность лидерства.

3. Добродетели благоразумия, справедливости, мужества и самообладания, которые являются в основном добродетелями ума и воли, – это фундаментальные основы лидерства. Благоразумие помогает принимать верные решения; мужество помогает держаться избранного курса и не поддаваться различным давлениям; самообладание помогает подчинять эмоции (страсти) духу и вкладывать их жизненную энергию в исполнение нашей миссии; справедливость позволяет воздавать каждому свое. Эти четыре добродетели составляют не сущность лидерства, а его фундамент. Без них лидерство невозможно.