Павел Колесов - Сбыча мечт. Обучись искусству достигать всего, чего хочешь

Знаете, если говорить про наемных работников, то по статистике почти 60 % из них просто не хотят никуда развиваться. Они не умеют ценить свое время и грамотно им управлять. Такие люди хотят приходить на работу, ничего там не делать, получать за это высокую зарплату и уходить не позднее обозначенного в договоре часа. А еще лучше вообще не ходить никуда, делами никакими не заниматься и получать большие деньги.

Здесь уже затрагивается вопрос управления персоналом. Если у вас персонал неправильный, то вы его не сможете ничему научить. Что бы вы ни делали, хоть на изнанку вывернитесь, если люди не хотят что-то менять в своей жизни, учиться чему-то новому, то вы никаким образом не сможете на них повлиять. Вы не сможете побороть их глубинную лень. Если человек выбрал быть ленивой скотиной – вы это никак исправить не сможете (по крайней мере, в рамках работы фирмы). [21] Подробно о том, как подбирать сотрудников и затем руководить ими, я рассказываю на своем бизнес-тренинге «Эксперт-руководитель. Руководство по эксплуатации человека человеком» (подробности см. на сайте pavel-kolesov.ru).

Не нужно пытаться переделать людей – это безнадежно!

По крайней мере, это касается наемного персонала. Вы как руководитель не должны ставить перед собой задачу воспитывать своих подчиненных. Во-первых, вам за это не платят деньги. А во-вторых, суть управления персоналом заключается не в том, чтобы нанимать на работу людей, а потом учить их работать. Вы должны изначально подбирать и нанимать тех сотрудников, которые будут справляться с теми задачами, которые вы им поручаете. Людей, не желающих нормально работать, нужно сразу увольнять.

Потому что учить, воспитывать подчиненных – это лишняя трата времени. Которое можно было бы посвятить гораздо более полезным и продуктивным делам. Вы как руководитель не можете себе позволить этим заниматься. Поэтому, если человек не хочет работать нормально, без всяких сомнений увольняйте его. И берите того, кто будет действительно работать, а не изображать бурную трудовую деятельность.

Если у вас бизнес-процесс выстроен грамотно, то вы от подчиненных не зависите вообще!

Не устраивает сотрудник – попрощались с ним. Взяли на его место вменяемого человека, и контора продолжает работать. Я считаю, что лучше изначально потратить время на грамотный подбор персонала, чем потом тратить его на урегулирование споров и разборки с сотрудниками.

Хорошая цель, если вы на уровне телесного проживания понимаете, каково это – чувствовать удовольствие от жизни. Но вы не оговорили, а сколько по времени вы будете чувствовать это? Две секунды за год пойдет? А такая формулировка это допускает.

Теперь рассмотрим цели из сегмента «условия жизни».

Снова прошедшее время. Я бы сформулировал это так – « купил и ношу демисезонные ботинки ».

Опять же из того, что вы купили себе какую-то вещь, еще не следует, что вы будете этой вещью пользоваться или носить ее. Я, например, купил себе три белых костюма, и висят они у меня в шкафу уже полтора года, надетые от силы 3–4 раза. Соответственно, написать здесь необходимо следующее: « Ношу серый приталенный укороченный костюм ». При этом помним про оговорку «и меня это радует».

Трансформируем в « работаю за ЖК-монитором 24 дюйма ». Иначе вы его приобретете – и будет он стоять в углу в коробке и пылиться. У меня так было с крутым ноутбуком. Три месяца он стоял в углу, пока я за него переехал.

Из того, что вы приобрели полку, никак не следует, что она оказалась на месте. Соответственно, здесь будет – « приобрел и повесил толстую полку с подсветкой, и теперь она находится над телевизором ».

Обязательно нужно уточнить модель айфона. Потому что «новый» айфон не значит «самый дорогой», ведь последние модели стоят на порядок выше устаревших. А нас, естественно, интересуют только максимальные цели. Новым может быть и телефон модельного ряда двухлетней давности – фирма Apple их до сих пор выпускает. То есть он физически новый. Из модельного ряда двухлетней давности.