Джули Старр: Великолепный коучинг. Как стать блестящим коучем на своем рабочем месте

Великолепный совет

Чего вы уже достигли?

Используйте следующие вопросы, чтобы проанализировать, на чем вы хотите сфокусироваться сейчас. Если необходимо, запишите свои ответы.

■ Что импонирует вам больше всего из всех предлагаемых идей и содержащейся в книге информации?

■ Какая идея не понравилась вам сильнее всего? Например, вызвала неприятие, раздражение и тому подобные чувства?

■ Если бы вы могли изменить одну-единственную вещь в своем стиле работы, что бы это было?

Проанализировав то, чего вам уже удалось достичь, теперь вы можете подумать о том, насколько хотите развить свои навыки коучинга. Вы можете получить удовольствие от возможности перехода к коучингу как к постоянной модели поведения в рабочей обстановке. Или, возможно, перспектива стать «абсолютным коучем» не для вас. Однако вам импонирует перспектива улучшить умение слушать собеседника или искусство задавать эффективные вопросы в различных ситуациях. Разумеется, решать вам.

Великолепный совет

Чего вы хотите достичь?

Проанализируйте следующие вопросы, чтобы понять, какие из данных преимуществ доступны вам уже сейчас.

■ Что бы изменилось, если бы вы чаще практиковали коучинг в отношении окружающих вас людей?

■ Какое из умений, о которых вы прочли (взаимопонимание, умение слушать, задавать вопросы и выражать обратную связь), произвело бы наиболее глубокие изменения, овладей вы им в большей степени?

■ Какие карьерные цели вы ставите перед собой? Какие коучинговые навыки помогут вам в их достижении?

Теперь представьте, что вне зависимости от того, чего вы захотели, вы это получили. Например, с этого момента прошел год, и вы уже некоторое время применяете коучинговые навыки – что изменилось? Подумайте о том, насколько иначе могут ощущаться теперь многие вещи, а также насколько изменились окружающие люди, например, в своей реакции на вас. Запишите любые мысли, которые у вас возникнут.

Теперь, когда вы немного поразмышляли о конечном пункте своего путешествия, давайте подробнее рассмотрим само путешествие. Подумайте о различных вещах, которыми будете заниматься для изучения нужных вам навыков. Теперь составьте список этих вещей, придерживаясь принципов практичности и простоты. Например:

■ Я буду просить комментировать мой стиль управления.

■ Я буду проводить больше регулярных встреч с сотрудниками один на один.

■ В разговоре я буду задавать больше вопросов.

■ Я собираюсь практиковать «присутствие» в общении с людьми для улучшения своего умения слушать собеседника.

■ Я попрошу свою команду не ждать от меня постоянно ответов на все вопросы.

Когда мы пытаемся внести какие-то изменения, жизнь обычно создает нам трудности, ставя на нашем пути препятствия и барьеры, которые нам нужно преодолевать. Немного поразмыслив о том, что может помешать вам в овладении желанными навыками, вы будете готовы преодолеть все, что может возникнуть на вашем пути. Даже если речь идет лишь о вашей лени, вы, по меньшей мере, можете выявить ее, когда она возникнет, и сказать: «Ага! Я знал, что это произойдет – и теперь я позволю этому меня остановить?»

Великолепный совет

Что может вам помешать?

Проанализируйте следующее, чтобы помочь себе идентифицировать потенциальные препятствия на пути к вашему развитию.

■ Что до сих пор мешало вам принять коучинговую модель поведения? Например, когда вы читали эту книгу?

■ Овладение каким из умений, о которых вы прочли (взаимопонимание, умение слушать, задавать вопросы и выражать обратную связь), представляется вам наиболее сложным?

■ Что является главным препятствием, способным помешать вам в применении коучинговых умений в повседневной жизни?

Найдя ответы на эти вопросы, немного подумайте о том, что вы можете сделать для того, чтобы преодолеть эти препятствия, и, если нужно, запишите свои мысли по этому поводу. А иногда достаточно просто признать существование препятствий, для того чтобы они исчезли сами.