Джек Прански - Кто-то должен был нам сказать об этом!

Меня всегда озадачивало, зачем кому-то нужно вынимать фильтр из раковины, так как когда тебе потом нужно сполоснуть тарелку, а фильтр не на месте, приходится вынимать мусор из отверстия водостока, потом ставить фильтр на место и потом уже мыть посуду. С моей точки зрения, это было просто бессмысленно. Я миллион раз говорил об этом Джуди, но мои слова до нее не доходили (в прямом смысле), потому что в ее картине мира – в ее образе мыслей – символом того, что все сделано и уборка закончена, был лежащий на просушке фильтр из раковины.

Раньше это меня по-настоящему раздражало. Когда я понял принцип Мысли, я понял, что фильтр окажется в раковине, только если у Джуди появится новое осознание. Когда я это понял, я перестал расстраиваться из-за отсутствующего на месте фильтра. Меня стало даже забавлять, что фильтра никогда не было там, где я ожидал, и мне всегда приходилось вытаскивать мусор из отверстия водостока. Теперь мне это даже кажется смешным.

Джуди сводило с ума то, что я не вытирал столы так, как ей хотелось. Меня сводило с ума то, что мне всегда приходилось вытаскивать мусор из водостока. Наше мышление сформировало наши точки зрения. И наше видение ситуации укоренилось в мышлении.

Может ли это измениться? Конечно! Но, возможно, не так легко и просто, потому что у наших привычек глубокие корни. Очевидно, что это не самые важные проблемы в мире – может показаться, что об этом даже говорить не стоит, – но иногда раздражающие мелочи накапливаются, и прежде чем вы поймете, что происходит, вы сталкиваетесь с большой проблемой в отношениях.

Когда мы с Джуди начали осознавать, что происходит, все изменилось. Джуди без проблем просто сама протирала столы, когда я забывал это сделать, если только не была не в духе. Я не расстраивался, когда мне приходилось вытаскивать мусор из водостока, когда мыл посуду, если только я не был в плохом настроении. Нас перестало это раздражать, потому что теперь мы не делали из этого проблемы и не принимали все на свой счет. В конце концов, насколько существенны несколько лишних секунд в моем случае и минут – в ее, которые нам нужно потратить, чтобы сделать что-то так, как нам хочется?

Вероятно, мы оба изменили бы свое отношение к этому, если бы сели и поговорили по душам о важности уборки кухонных столов и местонахождения фильтра. Если бы я действительно посмотрел на вопрос уборки кухни глазами Джуди, мое мышление и, соответственно, поведение изменилось бы и проблема бы исчезла. Если бы Джуди посмотрела на вытащенный из раковины фильтр моими глазами, ее мышление бы изменилось, а проблема бы исчезла. В нашем случае, учитывая, что острота проблемы ушла, разговор не потребовался. В более серьезных случаях, возможно, он может быть полезен. Мне было интересно увидеть, как эти маленькие раздражители, досаждавшие нам, вдруг перестали вызывать прежнюю реакцию. Почему? Потому что я понял, что вне зависимости от характера проблемы, если мышление моей супруги не изменится, не изменится и ее поведение, и наоборот 7 7 Наш развод годы спустя никак не связан с проблемами подобного рода. Мы руководствовались внутренней мудростью. .

Можно ли изменить чье-то мышление?

В действительности нет. Мышление человека меняется, только когда с ним случается озарение достаточной силы, и мы не можем заставить человека получить инсайт. Мы у себя-то не можем на это повлиять силой воли.

Природа озарений очень таинственна: они снисходят на нас сами по себе в свое время, как пузырек воздуха, поднимающийся на поверхность. Когда пузырек воздуха достигает поверхности, он лопается. Примерно то же происходит и с нашими инсайтами. Мы не можем изменить других, потому что мы не можем заставить их получить озарение, однако мы можем создать условия, в которых их шансы на инсайт возрастут. (Более подробно речь об этом пойдет в главе IV.)

Большинству из нас нравится собственный ход мыслей: что и как мы думаем. Все мы склонны считать свою точку зрения правильной. Мы не хотим меняться. Однако другой человек чувствует то же самое. Это называется «отдельные реальности». Никто из нас не хочет меняться. Однако если бы это привело к прекрасным отношениям, разве мы бы не захотели открыться возможности увидеть что-то новое?

Брюс – маркетолог. Он занимал эту позицию в двух или трех компаниях рынка быстрого питания. Он был настолько хорош в своей области, что обеспечивал рост прибыли каждой компании, в которой работал. Брюс сыграл ключевую роль в росте небольшого семейного бизнеса в Калифорнии в крупного игрока во многих других регионах через франчайзинг. Когда компания стала достаточно крупной, владельцы решили выпустить опционы на акции, но они беспокоились, что на это скажут акционеры.