Ефим Шабшай - Типы тела – типы мышления. Думай в стиле «Upgrade». Стратегии гениальности

• полезен при выборе самого сильного аргумента в переговорах;

• способен отметать все лишнее при мозговых штурмах, экономя ресурсы;

• быстро и точно делает вывод в процессе длительных командных размышлений;

• всегда помнит о сути происходящего, ясно и коротко выражает главную мысль;

• практичен, прагматичен, осторожен и нетороплив;

• безупречно лаконичен, умеет ценить ваше и собственное время.

В то же время помните о слабых сторонах человека с этим типом мышления. А именно:

• он резок в высказываниях, если ситуация кажется ему несправедливой, не отвечает его ожиданиям, а собеседник бестактен;

• в погоне за идеалом и практичностью упускает возможности, которые часто кроются в мечтах и находятся на стадии идей;

• четко улавливая суть, упускает содержание разговора в целом, не помнит, кто и что говорил в какой-либо момент;

• злость и гнев могут наполнять его речь, действия и настроения; часто возникая, эти эмоции создают в нем устойчивое неприязненное отношение ко всем окружающим людям и к себе;

• преданный своему жизненному кредо, он в поисках идеала склонен загонять себя и других;

• находится в постоянном противоречии по отношению к окружающим. Будет отвергать ваше предложение, даже если оно более рационально – только потому, что на каждое ваше предложение у него будет рождаться свое, более близкое к идеальному (как он считает).

Важнейшее противоядие при взаимодействии с человеком, обладающим критическим мышлением, можно сформулировать так: «Луна» не может не выражать критику в своих словах или поступках. Мы по ошибке воспринимаем критическое мышление как негативное отношение к нам лично и обществу в целом. На самом же деле критичность не является личным отношением и вообще не содержит в себе эмоций. Это просто мышление о вещах, ситуациях и людях методом исключения.

Часто только привычка принимать все на личный счет и чувство собственной важности мешают нам конструктивно взаимодействовать с критично мыслящими людьми.

Вот к чему вы должны быть готовы в общении с человеком, обладающим критическим мышлением:

• разговор, скорее всего, начнется с критики происходящих вокруг процессов, ситуаций и отдельных личностей;

• если вы поделитесь своими идеями или соображениями, первое, что получите в ответ – критику большей части того, что собеседник услышит от вас;

• человек, обладающий этим типом мышления, очень любит давать советы, здесь он за словом в карман не полезет;

• у него всегда есть свое особое мнение о происходящем и о вас;

• краткость и сдержанность – сестры его таланта, поэтому разговор будет короткий, ясный, результативный;

• он практически всегда будет иметь свое мнение, плавно переходящее в суждение по любому поводу;

• если вы работаете с ним в команде, этот человек не оставит вас в покое ни днем, ни ночью, пока вы совместно не достигнете идеального результата. Если в процессе этой командной игры он разочаруется в вас, то продолжит и завершит работу сам, но всегда будет помнить об этом и иметь о вас особое мнение.

Говорить не думая – все равно что стрелять не целясь.

Чтобы перечисленные выше особенности критического мышления не встали между вами и представителем первого эннеатипа, предлагаем вам несколько способов эффективного и бесконфликтного общения.

1.Доносите мысли аргументированно, безэмоционально, конструктивно и по факту. Если вы хотите конструктивного диалога, вам придется сначала «высушить» все свои эмоции по отношению к предмету беседы. Затем выделить главное и второстепенное. Причем второстепенное можно сразу отбросить. Сконцентрируйтесь на главном и переходите сразу к сути разговора.

Приведем пример неэффективной подачи информации человеку с критическим мышлением в бизнес-отношениях.

– Привет. Как я рада тебя видеть! Представляешь, у нас все получилось. Мне нужно многое тебе рассказать. Мы нашли спонсора, и он готов финансировать наш проект. Сегодня вечером встречаемся, и нужно многое обсудить. А потом обязательно отпразднуем.

В этой фразе слишком много эмоций, которые непонятны «Луне». Кроме того, эти фразы недостаточно конкретны. Вот как можно эффективно подать ту же самую информацию человеку первого эннеатипа:

– Привет. Спонсор одобрил финансирование нашего проекта. Сегодня в 19:00 состоится встреча с ним в нашем офисе. Мы обсудим все детали сотрудничества.