Утверждение позитивного взгляда на себя и свою жизнь
Чтобы успешно действовать в социуме, справляться с новым опытом и поддерживать мотивацию что-то делать, человеку нужно знать, что он классный, и верить, что все будет хорошо. Доказано, что у людей с депрессией и тревожными расстройствами эффект затухания эмоций работает хуже 124, так что они тащат за собой гораздо больше негатива из прошлого. Эффект затухания негативных эмоций же помогает создать позитивный взгляд на себя и свою жизнь и продолжать действовать дальше, несмотря на то что ошибки, провалы и эмоциональная боль поджидают на каждом шагу.
Как избежать ловушки
Несмотря на то что этот эффект затухания эмоций просто необходим человеку для жизни, иногда он может ввести в заблуждение. Например, когда вы снова соглашаетесь на то, что не принесло удовольствия в прошлый раз. Наверняка в вашей жизни были события, в процессе которых вы думали: «Это последний раз! Я больше этого делать не буду». Но позже под влиянием других людей снова соглашались.
В таких ситуациях может помочь ведение дневника. Это в целом полезная штука, которая убережет вас от пустой траты времени. Если вы смутно помните, что в прошлом событие принесло мало радости, перечитайте свои записи и сделайте выводы.
Почему мы не всегда получаем то, что заслуживаем
Вы с коллегой боретесь за более перспективную должность. В самый напряженный момент, когда вот-вот нагрянет повышение, у вас воспаляется аппендикс и вы на неделю попадаете в больницу. После выхода на работу оказывается, что коллега победил – место его. Мало кто в такой ситуации смиренно примет поражение. Скорее всего, вы будете рвать и метать, проклинать свое тело за такую подставу и считать, что коллега наслал на вас порчу. Это горькие последствия иллюзии контроля : на самом деле все планы просто разрушил случай.
Что такое иллюзия контроля
Это когнитивное искажение, которое заставляет вас верить, что из-за ваших действий вероятность успеха гораздо выше, чем есть на самом деле.
Самый простой пример – игра в кости. Наблюдая за игроками, ученые заметили 125, что, когда человек хочет получить большую цифру, он кидает кости сильно, а когда меньшую – мягко и осторожно. Сила броска никак не влияет на итоговое значение, но люди все равно прилагают усилия, чтобы кости повернулись нужной стороной.
Почему мы пытаемся все контролировать
Это связано 126с привычкой действовать в обычной жизни. Есть два типа ситуаций: те, что требуют проявления навыков, – работа, спорт, отношения, и те, где главенствует случай, – лотерея, азартные игры, ставки на спорт.
Чтобы получить хороший результат в ситуации, где многое зависит от вас, нужно делать правильный выбор, соперничать, изучать ситуацию, выстраивать стратегию. Когда дело определяет случай, все эти действия бесполезны. Но поскольку человек привык к ним, он по привычке продолжает что-то предпринимать. При этом ему кажется, что его действия увеличивают шансы на успех.
Например, человек больше готов рисковать, если не верит, что все предрешено. В эксперименте 127людям предложили два вида пари: в одном они делали ставку до того, как ученые бросят кости и огласят результат, в другом – уже после броска, но до оглашения результата.
По сути, люди никак не могли повлиять на исход: какая разница, когда угадывать, если ты все равно не видишь кости? Но в первом случае участникам казалось, что они как-то управляют событиями, тогда как во втором все уже было решено – кости выпали.
Как правило, это касается только тех ситуаций, где человек может 128что-то сделать. Например, выбрать лотерейный билет или придумать свою стратегию игры в покер. Но даже если человек вообще никак не может повлиять на результат, он все равно придумывает способы контроля: рассчитывает по звездам лучший день для сделки или приносит хомячка в жертву духам. Более того, вера в абсолютное равенство действия и последствия заставляет нас верить в справедливый мир и ждать награды за свои заслуги.
Почему мы верим в справедливость
Мы склонны верить, что в жизни все возвращается: с хорошими людьми случаются приятные вещи, а плохие получают по заслугам. Во время эксперимента 129участников попросили оценить навыки двух работников, один из которых был случайно награжден. И люди всегда оценивали последнего как более способного.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу