Елена Лобова: Стратегия личностного роста

Вот об этом и говорите людям, но до этого очень чётко уясните себе, чтобы самому не сомневаться. Люди всё чувствуют, если они будут понимать перспективы, они не спросят вас о вашем успехе на данный момент. Покажите им, что вы строите, а построить за один день, что-то стоящее невозможно. Когда вы поймёте, что к чему, вы не будете смущаться. Напомните людям, которых собираетесь приглашать, что всё что мы на данный момент видим – когда-то было всего лишь мыслью в чьей-то беспокойной голове.

И этот человек решился и воплотил свои фантазии в реальность, он материализовал видение. На свете есть несколько разновидностей людей: первые, те, кто видит, когда им покажешь, вторые, те, кто не видит, даже если им покажешь, третьи – видят, даже когда ещё ничего нет! Обычно они и создают то, что скрыто от посторонних глаз.

Секрет успешных людей в том, что они воспринимают себя как подарок, свои действия как то, что осчастливит всех. Они несут себя, словно делают огромное одолжение миру, предоставляют возможность постоять с ними на одном уровне и дышать одним воздухом. При любой их даже самой на первый взгляд безумной идее, они воспринимают происходящее как предоставление возможностей другим, а не просьбу об одолжении для себя. Если вы ощутите разницу, вам станет проще.

Возьмём двух людей с одинаковой квалификацией, примерно одинакового возраста и образования, которое они получили в одном ВУЗе. Один их наших героев, назовём его Андрей, считает, что и без него желающих много, что его вряд ли возьмут, но он всё же сходит, чтобы убедиться в правоте своих слов. Другой, можем назвать его Игорь, уверен, что он – находка для компании, что делает огромное одолжение, снизойдя до того, чтобы заглянуть в офис интересующего его работодателя. Не сложно догадаться, у кого собеседование пройдёт успешнее. Даже если эти молодые люди и не будут составлять друг другу конкуренцию, направившись в разные офисы, скорее всего Игоря, убеждённого в своей уникальности возьмут охотнее, чем Андрея, который уверен, что ему здесь не место… даже если Андрея и возьмут, то, основываясь на первое впечатление о нём, будут общаться с ним одолжительным тоном, нагружая своего нового сотрудника лишней работой с интонацией в голосе сообщающей о том, что он должен быть ещё и доволен тем, что его взяли. Игорю же обеспечено другое отношение; от него исходят флюиды уверенности, он каждый день напоминает, что его приглашают и в более перспективные варианты, а он тут просто вынужден стопорить свой карьерный рост, но он так привязан ко всем, так привязан…

Это вовсе не значит, что надменность и спесь нужно выставлять на первый план, я говорю о настрое (это можно назвать самопромоушн), нужно передать своё убеждение людям, показать им перспективы, дать ощутить новые возможности, напомнить им о том, что мало где ещё у них есть возможность обрести истинную стабильность в грядущем завтра. И если они не хотят более работать на мечты другого человека, они вас услышат.

Не часто предоставляется возможность для того, чтобы создать нечто такое, что будет работать не зависимо от твоего каждодневного вмешательства!

Думаю, вы уже знакомы с этим понятием. Если нет – не беда, я поведаю вам обо всём, что касается её создания, подбора людей и построения.

И всё же… очень странно, что вы ещё не слышали… не осведомлены… может, стоит подумать о смене компании или в той, где вы работаете обучение поставлено настолько примитивно, что вам не втолковали одно из основных определений бизнеса? Возможно, всё обстоит проще и у вас принята другая система определений. Если я не права – будьте осторожны; в компании, где вы работаете настолько равнодушны к вашему развитию, а значит и к успеху кампании в целом, что вскоре всё развалится, а значит – пора… но дело ваше. Смотрите, наблюдайте, узнавайте. Моё дело объяснить, а решать вам.

Для чего вообще команда? Для того, чтобы помимо всего прочего обеспечить вам стабильность. Хотите, чтобы вашей жизни однажды настал такой момент, чтобы можно было и не прийти на работу? Позаботьтесь о подборе людей. В команду войдут люди, и не те, которые вас выберут, а которых выберете вы. При этом люди, которые войдут в ваше окружение, тоже должны хотеть того же, что и вы – стабильности, а это возврат и приумножение во сто крат вложенных денег и времени.

Но вам не нужны все. Команда не может быть из ста человек, и вы просто не в состоянии взять всех желающих. Клиенты – пожалуйста, но деловые партнёры – их много не бывает. Как сказал один мой знакомый: «связка ломов – тонет!»