Том Келли - Креативная уверенность. Как высвободить и реализовать свои творческие силы

…около 15 000 000 недоношенных младенцев – Статистика World Health Organization, «Preterm Birth», ноябрь 2012 г., (ссылка).

«У этих деток настолько мала масса тела…» – Шон Дули, «Конверт-нагреватель Embrace может спасти тысячи детей», ABC News, 17 декабря 2010 г., (ссылка).

«Парень, это будет непросто» – История и цитаты взяты из видеоинтервью команды Embrace, которое Корли Форд провел в школе дизайна. Онлайн (ссылка).

Один участник группы… – Сооснователь Embrace Размиг Ховагхимиан остался в совете директоров.

Вся философия Embrace… – Шон Дули, «Embrace конверт-нагреватель».

ABC News 20/20. « Be the Change: The Tiniest Survivors», 17 декабря 2010 г., (ссылка).

« Мы ничего не знали о времени и затратах…» – Джейн Чен, «Должен ли ваш бизнес быть коммерческим или некоммерческим?», HBR Blog Network, 1 февраля 2013 г., (ссылка). Данные о количестве детей, которым помог конверт, и другие детали о статусе компании также можно найти по ссылке.

Они решили стать креативными… – Из интервью Роберта Стернберга, проведенного Кориной Йен и Томом Келли в ноябре 2011 г. Список тенденций предоставил Стернберг. «The WICS Approach to Leadership: Stories of Leadership and the Structure and Processes That Support Them», Leadership Quarterly 19, № 3, 2008, Р. 360‑371. Цитата из книги Стернберга «Creativity as a Decision», American Psychologist, май 2002 г. Р. 376. Благодарим Боба Саттона за то, что рассказал нам о Стернберге.

…рецепт трехслойных печений пиньят – Джил Левинсон, интервью Корины Йен, сентябрь 2012 г. Страничка Джил на Pinterest: (ссылка).

…одиноко сидящих у выходов пассажиров – Этот пример привел дизайнер IDEO Керри О’Коннор, который был тренером на многих занятиях школы дизайна для управленцев.

Сделайте общую доску – Благодарим Алана Рэтлиффа, лидера экспертной команды IDEO, за его помощь с этой вставкой. Благодаря ему появилась такая же идея и в офисе в Сан-Франциско, после того как он вдохновился уборной Santa Cruz с доской для рисования.

Cool News of the Day – Тим Маннерс начал писать эти ежедневные письма в 1998 г. просто ради интереса и потом уже не прекращал. Том встретился с Тимом, когда они в группе работали над проектом книги Сета Година The Big Moo и проектом Салли Мадсен, которая руководила проектной командой. узнать больше о проекте можно, пройдя по ссылке (ссылка). (ссылка).

Community Action Projec – О проекте мы узнали в ходе интервью с Джоселин Вайт и Патрисией Мартин, проведенного Томом Келли в феврале 2013. Подробности – по адресу (ссылка).

…к поддержке экспертной комиссии – Кейт Ферраци «Who’s Got Your Back: The Breakthrough Program to Build Deep, Trusting Relationships That Create Success And Wouln’t Let You Fail» (New York: Crown Business, 2009, р. 60–62).

…Гудиер не только заметил – Об этом много раз говорили на уроках истории в Огайо. Подробности – по адресу (ссылка).

Акшай Котари и Анкит Гупта – История Акшая и Анкита и цитаты взяты в основном из их интервью с Томом Келли и Кориной Йен в октябре 2011 г. Некоторые дополнительные детали – из разговора Корины и Акшая в мае 2013 г.

…разработал действующий образец сервиса – История и детали о прототипе Джона взяты из его поста в блоге в апреле 2011 г. «Где следующий автобус? Я скажу вам» («Where’s the Next Bus? I’ll Tell You»), (ссылка).

…самый эффективный способ – См. (ссылка).

…для шоу утренних новостей – Программа, находившаяся тогда в разработке, сейчас называется The Takeaway, начала выходить в 2008 г. Занятия по медиа и дизайну проводил в d.school креативный директор Скотт Дорли. Идеи студентов выпускали в эфир во время WNYC’s The Brian Lehrer Show.

Храните список недостатков, которые хотите исправить – Вы можете прочитать больше о списках недостатков в книге Тома «Искусство инноваций», с. 28–31.

«разрывом между знанием и действием» – Книга Джеффри Пфеффера и Роберта Саттона «The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action» (Boston: Harvard Business School Press, 1999).

Kodak – Наша история об упущенных возможностях в Kodak началась с визита в головной офис компании в апреле 1997. С тех пор мы следим за их взлетами и падениями. Данные о пиковой доле рынка компании варьируются в зависимости от категории продуктов. Прочтите, к примеру, статью Эндрю Мартина «Negative Exposure for Kodak», New York Times, 20 октября 2011 г., (ссылка).