То, чего не следует делать
Вот вам загадка:
На бревне сидели пять лягушек.
Четыре решили спрыгнуть.
Сколько осталось?
Ответ: пять.
Почему?
Потому что решить – это не значит сделать.
Не думайте о том, что бы вы могли сделать и как бы могли изменить свою жизнь, если сегодня же выиграете миллион фунтов стерлингов. Не думайте также о том, что будете делать и как проведете оставшееся время, если узнаете, что вам осталось жить шесть месяцев (между прочим, успешные люди не ждут, пока с ними это случится, чтобы начать действовать в соответствии со своими планами). Если же такие мысли ненароком и закрадутся к вам в голову, я уверен, что вы из-за своей трусости ничего не измените – особенно это относится к вашей профессиональной деятельности. Даже несмотря на то, что никто еще на смертном одре не сказал: «Жаль, что я так мало времени проводил в конторе» или «По крайней мере, я уложился в бюджет». Помните, действие – это все, поэтому старайтесь по возможности никаких действий не совершать. Кроме того, если только вы не готовы к быстрым и самозабвенным действиям, действовать, может быть, уже поздно. Как говорил Гарри Эмерсон Фосдик: [55] Гарри Эмерсон Фосдик (Harry Emerson Fosdick, 1878–1969) – американский религиозный деятель, протестант. – Примеч. переводчика.
«В наши дни мир изменяется так быстро, что человека, утверждающего, что то или иное невозможно, чуть ли не опережает кто-то другой, уже сделавший именно это».
Шаг тринадцатый
Не старайтесь узнать реакцию на свои действия
Цитата, которую следует игнорировать
Если вы хотите выучить что-нибудь помимо того, о чем можно прочитать в книжках, вы должны экспериментировать, совершать ошибки, реагировать на критику и делать новые попытки. Не важно, что вы при этом делаете – учитесь ездить на велосипеде или осваиваете новое поприще, – цикл «эксперимент – критика – следующий эксперимент» должен оставаться неизменным.
Чарльз Хэнди
[56] Чарльз Хэнди (Charles Handy, р. 1932) – ирландский ученый и философ с мировым именем, один из ведущих специалистов в сфере бизнеса и экономики. На русском языке выходили его книги: «По ту сторону уверенности» (СПб.: Питер, 2002), «Слон и блоха: Будущее крупных корпораций и мелкого бизнеса» (М.: Альпина Бизнес Букс, 2004), «Цветочная палитра» (М.: АСТ, Астрель, 2006).
Люди часто спрашивают у меня: «Удавалось ли вам добиться чего-нибудь с первого захода?» Я могу припомнить только три случая. У меня трое детей, и каждый раз, когда мы с женой задумывали завести очередного ребенка, ей удавалось моментально забеременеть с первой попытки. Впрочем, я не могу отнести этот успех исключительно на свой счет, поскольку с моей стороны это были какие-то 30 секунд работы. Если не принимать во внимание этот аспект, многие люди не в состоянии сделать что-то правильно даже после сороковой попытки.
Согласно утверждению бизнес-гуру Тома Питерса, [57] Том Питерс (Thomas J. Peters, р. 1942) – американский писатель и эксперт по бизнес-менеджменту. На русском языке выходили его книги «Человек-бренд: Пятьдесят верных способов превратиться из рядового работника в бренд оригинальности, преданности и инициативности!» (М.: Диалектика, 2006), «Проект: 50 верных способов превратить любое задание в грандиозный проект!» (М.: Вильямс, 2006), «Лидерство. Вдохновляй. Освобождай. Достигай» (СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2006) и др. – Примеч. переводчика.
японской корпорации Sony требуется только пять дней, чтобы идея превратилась в готовый продукт, который можно опробовать на рынке. Угадайте, сколько времени требуется большинству компаний? Том утверждает, что в среднем до 11 месяцев. Почему? Да потому что Sony не гонится за совершенным товаром, а пытается получить обратную связь от клиента, которую затем можно использовать при следующей попытке. В то время как главная мантра типичного западного департамента развития и исследований звучит так: «Если бы вы были так добры и дали бы нам побольше времени и денег, этот товар получился бы намного лучше. Он был бы само совершенство!» Но парадокс заключается в том, что, даже если бы вы дали им сколько угодно времени и денег, у них все равно ничего не получилось бы. И вам бы пришлось ждать целую вечность, прежде чем узнать, доволен ли покупатель вашим товаром. Это похоже на то, как одна молодая леди спросила у меня: «Даете ли вы частные уроки публичных выступлений?»
Что ж, замечательная идея, не правда ли? Непонятно только, как она это себе представляла: упражняться перед зеркалом, до тех пор пока не достигнешь совершенства, а потом отправиться выступать перед тысячной аудиторией? Нет, если вы хотите чего-то добиться, необходимо как можно скорее выйти к людям и получить реакцию на свое выступление независимо от того, насколько оно удалось.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу